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2017年注《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目答疑

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2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師日期臨近,在不足三個(gè)月的備考時(shí)間里,各位考生應(yīng)該如何備考才能更快呢?仁和小編相信大家都有自己的一套復(fù)習(xí)方法,下面咱們不談方法,只談干貨!《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目在注冊(cè)會(huì)計(jì)師眾多科目中的難度相對(duì)來(lái)說(shuō)不是很高,很多學(xué)員表示前期學(xué)了經(jīng)濟(jì)法再來(lái)學(xué)戰(zhàn)略,是非常容易懂的。小編將各章節(jié)答疑分享給大家,望大家能及時(shí)查漏補(bǔ)缺,加以鞏固。文章比較長(zhǎng),大家可以收藏了慢慢看!想要備考的考生可以點(diǎn)擊在線客服>>>申請(qǐng)免費(fèi)試聽(tīng)課,老師會(huì)為大家講解更多精華知識(shí)點(diǎn)哦!

 

【問(wèn)題1】使命與愿景如何區(qū)分呢?

【回復(fù)】企業(yè)愿景是企業(yè)高層管理者對(duì)未來(lái)的一種設(shè)想,是企業(yè)未來(lái)的目標(biāo)、存在的意義,是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn);企業(yè)使命一般是相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)達(dá)到的一個(gè)目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)也就是終達(dá)到的一種狀態(tài),一般企業(yè)的使命表述比較抽象,同時(shí)企業(yè)使命也是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由,包括了三個(gè)方面也就是公司目的、公司宗旨和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

【問(wèn)題2】為什么產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢,競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)激烈?這個(gè)要怎么理解?

【回復(fù)】產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢意味著整體市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢,市場(chǎng)“蛋糕”做不大,這種情況下現(xiàn)有企業(yè)會(huì)出現(xiàn)你爭(zhēng)我搶現(xiàn)有的“蛋糕”的現(xiàn)象,所以整體呈現(xiàn)的就是競(jìng)爭(zhēng)激烈。如果產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng),蛋糕越來(lái)越大,有大把的客戶等著去開(kāi)發(fā),那大家就會(huì)都去做自己的客戶了,不需要到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盤(pán)子里搶食,所以整體呈現(xiàn)的就是競(jìng)爭(zhēng)程度相對(duì)較低。

【問(wèn)題3】為什么是一般基準(zhǔn)而不是過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)?

【回復(fù)】一般基準(zhǔn):作為基準(zhǔn)或標(biāo)桿的企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)與本企業(yè)的主要功能是相同的,但是并不處于同一戰(zhàn)略群組之間(同行業(yè)但不是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)。比如說(shuō)小轎車(chē)企業(yè)和大卡車(chē)企業(yè)都是生產(chǎn)汽車(chē),但是他們并不是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他們二者的比較就是一般基準(zhǔn)。

過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn):作為標(biāo)桿或基準(zhǔn)的企業(yè)必須與本企業(yè)有相同或相似的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,且兩家企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系(不在同一行業(yè))。例如海底撈火鍋和豐田汽車(chē)兩個(gè)企業(yè)之間的比較。

通過(guò)題干可知,甲乙都是生產(chǎn)車(chē)的,主要功能都是運(yùn)輸,一個(gè)是運(yùn)人,一個(gè)是運(yùn)輸化學(xué)品,二者屬于同行業(yè)不屬于一個(gè)戰(zhàn)略群組,而過(guò)程或活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)屬于不同行業(yè),所以本題屬于一般基準(zhǔn),而不是過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)。

【問(wèn)題4】為什么對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè),商譽(yù)可以說(shuō)是重要的企業(yè)資源?這句話不明白。

【回復(fù)】是這樣的,比如我們買(mǎi)飲料的時(shí)候,其實(shí)各家飲料喝起來(lái)都差不多,例如,百事可樂(lè)和可口可樂(lè),我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)的時(shí)候考慮的不是企業(yè)文化,而是他的度,度通常表現(xiàn)在商譽(yù)上,目前百事可樂(lè)的度要大一些,也就是商譽(yù)更強(qiáng)一些,所以我們通常會(huì)買(mǎi)百事可樂(lè)。而且這個(gè)也屬于教材原文,在教材第46頁(yè)無(wú)形資源下面商譽(yù)那一段。

【問(wèn)題5】經(jīng)濟(jì)因素分析包含以下方面:

(4)宏觀經(jīng)濟(jì)政策(包括綜合性的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)民分配政策);

政治環(huán)境分析包括以下四個(gè)方面:

(3)執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策(例如,產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、進(jìn)出口限制等),以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

請(qǐng)問(wèn):

1、產(chǎn)業(yè)政策究竟屬于政治和法律因素?還是屬于經(jīng)濟(jì)因素?

2、稅收政策是不是也應(yīng)該屬于經(jīng)濟(jì)因素呀?

【回復(fù)】1.政治和法律環(huán)境的產(chǎn)業(yè)政策一般是對(duì)本國(guó)和非本國(guó)企業(yè)是區(qū)別對(duì)待的政策;而經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析中的產(chǎn)業(yè)政策是平等對(duì)待所有經(jīng)濟(jì)主體的產(chǎn)業(yè)政策。

2.因?yàn)榻滩膬蓚€(gè)因素里面也都說(shuō)了稅收的因素,分別是政治因素中的執(zhí)政黨所持態(tài)度和推行的基本政策和經(jīng)濟(jì)因素中的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況。所以從角度講,如果考稅收因素,它一定會(huì)告訴您相應(yīng)的條件,所以您看好條件對(duì)應(yīng)教材的原文及含義的理解就應(yīng)該可以解答,它既然就一定給了您辨別開(kāi)的條件。從理解角度講,政治因素偏向于對(duì)同一類(lèi)經(jīng)濟(jì)主體采用不同的稅收政策(比如:關(guān)稅,或者稅收優(yōu)惠),經(jīng)濟(jì)因素偏向于對(duì)同一類(lèi)經(jīng)濟(jì)主體采用相同的稅收政策。二者想達(dá)到的目的不同,政治因素偏向于分類(lèi)調(diào)控;經(jīng)濟(jì)政策偏向于宏觀調(diào)控。

【問(wèn)題6】在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小,規(guī)模經(jīng)濟(jì)很大。為什么是錯(cuò)的

【回復(fù)】資本密集型企業(yè)一般是具有以下特點(diǎn):技術(shù)裝備多、投資量大、容納勞動(dòng)力較少,主要分布在基礎(chǔ)工業(yè)和重加工業(yè),例如鋼鐵冶金企業(yè),大部分就是靠機(jī)械去完成工作。而勞動(dòng)密集型企業(yè)則相反,這里投入的設(shè)備不一定多,但是勞動(dòng)力占據(jù)主要地位,例如計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā),純屬人工進(jìn)行代碼編輯,并不是因?yàn)橥度胭Y金多就單純判斷是哪種企業(yè),主要看企業(yè)中是資本成本還是人工占據(jù)上風(fēng)。

一般來(lái)說(shuō)規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)資本密集型企業(yè)影響比較大,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)影響比較大。勞動(dòng)密集型企業(yè)應(yīng)該是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)大,規(guī)模經(jīng)濟(jì)小。因?yàn)閷W(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)就好比一個(gè)人不停地在書(shū)寫(xiě)代碼,這樣日積月累,就會(huì)對(duì)代碼特別熟,效率就上來(lái)了,這就是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),勞動(dòng)密集型企業(yè)就是這樣,大家都是手工去完成某件同樣的事,就會(huì)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很大,至于規(guī)模經(jīng)濟(jì),這里的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是相對(duì)而言的,就是相對(duì)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)是小的,所以勞動(dòng)密集型企業(yè)主要是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)大。而資本密集型產(chǎn)品應(yīng)該是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)小,規(guī)模經(jīng)濟(jì)大。因?yàn)橄皲X罐制造這種行業(yè),它的工藝并不是十分復(fù)雜,所以不需要太大的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),要機(jī)械化地去完成工作就可以了,但是該行業(yè)需要進(jìn)行大規(guī)模地生產(chǎn),所以其規(guī)模經(jīng)濟(jì)較大。

【問(wèn)題7】?jī)删湓挷惶斫狻坝绊懏a(chǎn)業(yè)吸引力的因素包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率”;“影響經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素也包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率”。這里不矛盾嗎?能不能幫忙舉例分析一下市場(chǎng)增長(zhǎng)率是怎樣影響經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的?

【回復(fù)】1.產(chǎn)業(yè)吸引力里面的市場(chǎng)增長(zhǎng)率是指行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率,行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率反映行業(yè)的增長(zhǎng)水平,同時(shí)也是吸引投資人投資的因素,所以是產(chǎn)業(yè)吸引力。

2.影響經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的市場(chǎng)增長(zhǎng)率指的是企業(yè)在這個(gè)行業(yè)中的市場(chǎng)增長(zhǎng)率,如果企業(yè)的增長(zhǎng)率高,說(shuō)明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng),所以反映的是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

【問(wèn)題8】?jī)r(jià)格/盈余倍數(shù) 和股價(jià)的區(qū)別和聯(lián)系?為什么價(jià)格/盈余倍數(shù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是同步的?

【回復(fù)】?jī)r(jià)格/盈余倍數(shù)可以認(rèn)為是市盈率,而市盈率是一個(gè)相對(duì)數(shù),股價(jià)是一個(gè)數(shù)。

為什么在各階段經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市盈率總是同步變化?

在公司經(jīng)營(yíng)的早期階段,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高,同時(shí)公司成長(zhǎng)性也高,投資人看重公司的成長(zhǎng)性,因此給予公司高市盈率的估值;但是在公司逐漸進(jìn)入成熟期、衰退期,其成長(zhǎng)性不斷降低,同時(shí)也伴隨著市盈率的降低。

市盈率=每股市價(jià)/每股盈余,因此如果投資人預(yù)期(分母)每股盈余將會(huì)有爆發(fā)式的增長(zhǎng)的話,投資人是會(huì)愿意每股股票支付(分子每股市價(jià))高價(jià)格的

【問(wèn)題9】藍(lán)海戰(zhàn)略路徑中時(shí)間路徑是對(duì)外部趨勢(shì)的預(yù)測(cè),這和該戰(zhàn)略不是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的猜測(cè)這句話有所矛盾,外部趨勢(shì)會(huì)影響未來(lái)市場(chǎng),這該如何理解?

【回復(fù)】對(duì)外部趨勢(shì)的預(yù)測(cè)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)藍(lán)海戰(zhàn)略的機(jī)會(huì),但是這個(gè)機(jī)會(huì)不是企業(yè)對(duì)未來(lái)趨勢(shì)猜測(cè)正確帶來(lái)的,而是基于價(jià)值創(chuàng)新帶來(lái)的機(jī)會(huì)。

就是我們外部未來(lái)的趨勢(shì)可能有藍(lán)海戰(zhàn)略的機(jī)會(huì),但是這個(gè)機(jī)會(huì)是基于價(jià)值創(chuàng)造的,而非對(duì)趨勢(shì)的猜想。

比如現(xiàn)在的共享單車(chē),它是一種出行的趨勢(shì),但是不是說(shuō)自行車(chē)廠商正確預(yù)測(cè)了這個(gè)需求降低銷(xiāo)售價(jià)格給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值,而是新的銷(xiāo)售租賃模式給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。

【問(wèn)題10】集中化戰(zhàn)略的含義中包括指針對(duì)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng),這個(gè)角度不理解,比如我只生產(chǎn)某一個(gè)產(chǎn)品,如某企業(yè)只生產(chǎn)微波爐,這屬于這里所講的針對(duì)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)嗎?這里也可以理解為家電產(chǎn)品中的產(chǎn)品細(xì)分,如果屬于,那是集中成本嗎?請(qǐng)老師幫助另外舉例子,加深理解,謝謝老師!

【回復(fù)】比如白酒企業(yè)針對(duì)整個(gè)市場(chǎng)分為高端、中端、低端,生產(chǎn)不同種類(lèi)的白酒;而另外一個(gè)企業(yè)只針對(duì)高端人群生產(chǎn)白酒,即為某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。市場(chǎng)區(qū)分好了之后,具體看是成本還是差異化就可以了。針對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的成本即為成本戰(zhàn)略,同理,差異化戰(zhàn)略也是一樣,而針對(duì)某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的成本,就是集中成本戰(zhàn)略,同理,集中差異化戰(zhàn)略也是一樣。

您上面的微波爐也是可以劃分的,您想,您不可能只銷(xiāo)售一款微波爐吧,如果某一款微波爐有定位專(zhuān)門(mén)的人群,比如上班族(性能一般,定價(jià)偏低,能用就行),即為市場(chǎng)細(xì)分,相應(yīng)的戰(zhàn)略就是集中化戰(zhàn)略,如果所有的產(chǎn)品針對(duì)的都是整個(gè)市場(chǎng),蕓蕓眾生,那么所采用的戰(zhàn)略也就不是集中化戰(zhàn)略了!

【問(wèn)題11】戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的第二點(diǎn),五個(gè)方面鏈接性有哪些?

【回復(fù)】1.鏈接性就是說(shuō)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)都是有聯(lián)系的,在構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)要考慮它們之間的聯(lián)系,不能破壞聯(lián)系而影響它們之間的配合。

2.多樣性是說(shuō)如果戰(zhàn)略控制系統(tǒng)有很多種,要從中選擇適用性高的系統(tǒng),不能都使用。

3.風(fēng)險(xiǎn)是說(shuō)如果這個(gè)企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn),那么在構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)要包含多性能標(biāo)準(zhǔn),以便能將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題識(shí)別出來(lái)。

4.變化是指企業(yè)必須能夠應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)環(huán)境的變化。

5.是指企業(yè)要區(qū)分出強(qiáng)弱的業(yè)務(wù),以便采取不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【問(wèn)題12】職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)里面有一條是在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問(wèn)題。

職能制組織結(jié)構(gòu)是典型的集權(quán)型決策,而集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)有一條是:易于協(xié)調(diào)各職能間的決策,這兩點(diǎn)是否矛盾,如何理解?

【回復(fù)】首先需要糾正一個(gè)觀點(diǎn),即職能制不一定意味著一定是集權(quán),它集權(quán)的可能性比較大,或者說(shuō)更可能集權(quán),但是不意味著一定是集權(quán)。

集權(quán)型決策有利于協(xié)調(diào)各職能間的決策,因?yàn)榧瘷?quán)是指企業(yè)的高層管理人員擁有重要的決策權(quán)力,且在戰(zhàn)略管理中,集權(quán)型結(jié)構(gòu)可以使企業(yè)高層管理人員比較容易地控制與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo),所以集權(quán)型決策有利于協(xié)調(diào)各職能間的決策。

職能制組織結(jié)構(gòu)可以屬于集權(quán)型結(jié)構(gòu),按理說(shuō),正常情況下是可以協(xié)調(diào)各職能間的決策,但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,肯定會(huì)出現(xiàn)各職能間并沒(méi)有出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作,從而就會(huì)發(fā)生沖突,各自為政,這樣就有可能不利于協(xié)調(diào)各職能部門(mén)間的活動(dòng)。就像是網(wǎng)絡(luò),如果社會(huì)公眾能夠合理使用的話,就可以使社會(huì)大眾了解各地的新信息;但是如果社會(huì)公眾并沒(méi)有合理使用,而是利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)制造各種矛盾的話,那么就不利于社會(huì)的和諧。同理本題也是相同的道理。所以老師建議您在學(xué)習(xí)這部分內(nèi)容的時(shí)候,還是以遵循教材原文為主。

【問(wèn)題13】M結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)以及事業(yè)部結(jié)構(gòu)的區(qū)別

【回復(fù)】事業(yè)部制是根據(jù)產(chǎn)品/區(qū)域/品牌區(qū)分,是一個(gè)事業(yè)部對(duì)應(yīng)一條產(chǎn)品線;

M型結(jié)構(gòu)是隨著產(chǎn)品線的增加,事業(yè)部不可能同比增加,所以需要一個(gè)事業(yè)部管理一大類(lèi)或一個(gè)大區(qū)域的所有產(chǎn)品線,此時(shí)一個(gè)事業(yè)部是對(duì)應(yīng)多條產(chǎn)品線的;

SBU型組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)規(guī)模又?jǐn)U大了,此時(shí)就不能用事業(yè)部管理了,需要增加一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位層,用戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)事業(yè)部,然后每個(gè)事業(yè)部再對(duì)應(yīng)一條或多條生產(chǎn)線,它大的區(qū)別就是多了一個(gè)SBU的管理層次。

【問(wèn)題14】1.代理成本為何是委托代理問(wèn)題產(chǎn)生的原因? 2.代理人支出具體指什么?

【回復(fù)】1.是這樣的,股東委托管理人員進(jìn)行管理公司是要給其薪資的即代理成本,股東當(dāng)然希望少給一些,而管理人員則是希望多給自己一些,這樣二者就存在分歧,會(huì)產(chǎn)生委托代理問(wèn)題。

2.代理人支出:即代理人用以不采取損害委托人行為的成本,以及如果采用了那種行為,將給予賠償?shù)某杀尽?br/>
【問(wèn)題15】企業(yè)應(yīng)該采取統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)度量模型;對(duì)不同種類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該要使用不同的度量模型。上面兩句話矛盾嗎?一個(gè)企業(yè)也可能會(huì)有多種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)呀,我應(yīng)該怎樣理解這部分內(nèi)容?

【回復(fù)】二者不矛盾,其意思是一個(gè)企業(yè)不會(huì)僅僅有一種風(fēng)險(xiǎn)度量模型,而是多種備選,這些備選必須是企業(yè)統(tǒng)一制定的,不能隨意制定。各個(gè)模型需要有不同的適用范圍,所以需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別使用不同的風(fēng)險(xiǎn)度量模型。

【問(wèn)題16】一般而言,離到期日越近,現(xiàn)貨與期貨價(jià)格的走勢(shì)越一致,這是為什么呢?

【回復(fù)】這個(gè)您未來(lái)學(xué)財(cái)管的期權(quán)估價(jià)會(huì)學(xué)到,期權(quán)估價(jià)和這個(gè)期貨的原理是相同的。期貨的價(jià)值其實(shí)也是由內(nèi)在價(jià)值和時(shí)間溢價(jià)構(gòu)成的,如果距離到期日越近,期貨的價(jià)值里面時(shí)間溢價(jià)就更小,反映在投資者身上就是投資者可能無(wú)法判斷三個(gè)月后的現(xiàn)貨價(jià)格,但是可以判斷一個(gè)月后的,或者到期時(shí)間越短,在這個(gè)時(shí)間內(nèi)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性就越小,所以期貨的價(jià)值就小,因?yàn)橥顿Y者不用通過(guò)期貨套期保值來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。

【問(wèn)題17】職能范圍與職責(zé)劃分有什么區(qū)別?

【回復(fù)】職能范圍指的是職務(wù)能力的范圍,或者是做職務(wù)行為的資格。通俗講,就是說(shuō)哪些事你可以管,可以做;職責(zé)劃分就是指職務(wù)責(zé)任的劃分。也就是說(shuō),哪些事是你必須做的,不做就要受到處罰的。所以說(shuō)二者不是相同的概念,不存在相互包含的關(guān)系。

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