昆山采購(gòu)供應(yīng)管理培訓(xùn)

昆山采購(gòu)供應(yīng)管理培訓(xùn)自己，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)！

0512-   聯(lián)系

一、 培養(yǎng)對(duì)象

在校大中專(zhuān)學(xué)生、各流通企業(yè)的采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理人/主管、采購(gòu)部、供應(yīng)部人員、品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、欲從事采購(gòu)行業(yè)具備條件的社會(huì)各界人士。

二、 培養(yǎng)目標(biāo)

1、使學(xué)員理解采購(gòu)與供應(yīng)的基本原理，了解廣泛的商業(yè)環(huán)境，以便滿(mǎn)足雇主的需求。

2、拓展在課程中所包含的有關(guān)方面的技能，如以下各個(gè)方面的技能：商業(yè)職業(yè)道德，環(huán)境、文化、健康與安全、以及歐洲的實(shí)踐。

3、使學(xué)員掌握一定的知識(shí)和學(xué)習(xí)技能，以便通過(guò)更別的職業(yè)認(rèn)證學(xué)習(xí)或者通過(guò)在職的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷自己的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。

中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理職業(yè)資格、英國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)證是為了培養(yǎng)適合我國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)職業(yè)發(fā)展需要和滿(mǎn)足不同層次需求的采購(gòu)與供應(yīng)專(zhuān)業(yè)管理人士。其基本要求是：通過(guò)有關(guān)課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)理論知識(shí)夠用、職業(yè)技能實(shí)用的采購(gòu)與供應(yīng)管理應(yīng)用型人才。

三、 培養(yǎng)內(nèi)容

課程

課程名稱(chēng)

主要內(nèi)容

課時(shí)

課

采購(gòu)與供應(yīng)談判

采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系的定義與分類(lèi)；關(guān)系和進(jìn)程利潤(rùn)相關(guān)者：外部客戶(hù)利益相關(guān)者、內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者、技術(shù)利益相關(guān)者等的需求；戰(zhàn)術(shù)關(guān)系中的挑戰(zhàn)，供應(yīng)商觀點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理；戰(zhàn)略關(guān)系管理；電子采購(gòu)及其對(duì)采購(gòu)供應(yīng)關(guān)系的影響；采購(gòu)關(guān)系生命周期以及沖突管理；

10.5

第二課

企業(yè)社會(huì)責(zé)任：反對(duì)和支持企業(yè)社會(huì)責(zé)任的案例；靜益和敏捷的關(guān)系：評(píng)價(jià)精益、敏捷供應(yīng)觀點(diǎn)和理念；供應(yīng)商評(píng)估；評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)估的有效性；公關(guān)部門(mén)采購(gòu)過(guò)程的限制；對(duì)等貿(mào)易；更換供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)與成本；

10.5

第三課

外程：組織為什么要外包，組織外包什么等等；管理和維持外包關(guān)系；企業(yè)文化對(duì)關(guān)系的影響；環(huán)境中的關(guān)系；權(quán)利、依賴(lài)性和多級(jí)關(guān)系；供應(yīng)商和關(guān)系開(kāi)發(fā)；測(cè)量關(guān)系和它們的發(fā)展；

10.5

第四課

采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理

在不同背景下談判：定義，階段，談判方法的比較；了解供應(yīng)商組織，支持談判，談判的采購(gòu)環(huán)境；談判準(zhǔn)備；財(cái)務(wù)工具在談判中的應(yīng)用；分析財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)：定價(jià)和總成本，成本模型；理解談判的財(cái)務(wù)背景

10.5

第五課

談判過(guò)程：制定談判戰(zhàn)略，談判選擇等；為談判個(gè)階段非配資源；說(shuō)服的技巧：權(quán)利的影響，變“否定”為“肯定”；談判戰(zhàn)術(shù)；結(jié)束談判；有效溝通；理解談判行為；

10.5

第六課

談判者的特點(diǎn)：談判能力；提問(wèn)技巧：建立信任的問(wèn)題；談判中的文化因素；電話(huà)談判；內(nèi)部談判；電子談判；個(gè)人績(jī)效評(píng)估

10.5

第七課

采購(gòu)環(huán)境

理解組織：組織概述，商業(yè)目標(biāo)；私營(yíng)組織的構(gòu)成與管理:私營(yíng)部門(mén)企業(yè)，公司的成立與融資，私營(yíng)部門(mén)的管理；私營(yíng)組織的類(lèi)型：市場(chǎng)領(lǐng)域的分類(lèi)，市場(chǎng)領(lǐng)域，市場(chǎng)對(duì)采購(gòu)的影響；公共部門(mén)組織的類(lèi)型；志愿組織和非利部門(mén)：志愿部門(mén)和非盈利性部門(mén)的主要特征、管理等；采購(gòu)的融資方法；

昆山采購(gòu)供應(yīng)管理培訓(xùn)是學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的佳選擇！

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10.5

第八課

采購(gòu)組織：組織的采購(gòu)職能部門(mén)模型，采購(gòu)責(zé)任，外包采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任； 供應(yīng)市場(chǎng)與供應(yīng)鏈 ：層次化的供應(yīng)鏈與網(wǎng)絡(luò)；采購(gòu)生命周期：采購(gòu)生命周期概述，商業(yè)要求；采購(gòu)方法：現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系；招投標(biāo)程序；采購(gòu)的佳實(shí)踐；理解客戶(hù)需求；

10.5

第九課

理解客戶(hù)需求：客戶(hù)群，客戶(hù)反饋；為消費(fèi)者采購(gòu)：消費(fèi)者與客戶(hù)，再銷(xiāo)售的產(chǎn)品；采購(gòu)方式分類(lèi)：直接和間接采購(gòu)，原材料和農(nóng)礦產(chǎn)品；采購(gòu)對(duì)象分類(lèi)；采購(gòu)成本分類(lèi)；視角；內(nèi)部供應(yīng)：.價(jià)值鏈，共享服務(wù)單元；交易活動(dòng)；

10.5

第十課

采購(gòu)法務(wù)與合同管理

合同概述：合同的概念與特征，合同的內(nèi)容與形式，合同的訂立與效力，合同的履行，合同的擔(dān)保，合同變更與轉(zhuǎn)讓?zhuān)贤瑱?quán)利義務(wù)的終止，違約責(zé)任，合同的法律適用及爭(zhēng)議的解決；買(mǎi)賣(mài)合同：買(mǎi)賣(mài)合同概述，買(mǎi)賣(mài)合同的效力，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受，特種買(mǎi)賣(mài)合同

10.5

第十一課

貨物買(mǎi)賣(mài)合同：貨物買(mǎi)賣(mài)的相關(guān)制度，貨物買(mǎi)賣(mài)合同的概念與特征，貨物買(mǎi)賣(mài)合同的訂立；招標(biāo)投標(biāo)：招標(biāo)投標(biāo)概述，招標(biāo)，投標(biāo)，開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)以及履行；

10.5

第十二課

采購(gòu)：采購(gòu)總述，采購(gòu)模式與采購(gòu)方式，采購(gòu)合同，質(zhì)疑、投訴與責(zé)任；其他重要的與采購(gòu)相關(guān)的法律：競(jìng)爭(zhēng)與反壟斷法，消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法，產(chǎn)品質(zhì)量法，知識(shí)產(chǎn)權(quán)法；合同管理：合同管理概述，合同前的管理，合同管理，合同履行管理；

10.5

第十三課

采購(gòu)績(jī)效管理

采購(gòu)與供應(yīng)績(jī)效管理導(dǎo)論；為企業(yè)增加價(jià)值；績(jī)效測(cè)量的類(lèi)型； 基本成本分析；庫(kù)存管理測(cè)量；信息技術(shù)和數(shù)據(jù)管理；

10.5

第十四課

為什么要評(píng)估供應(yīng)商； 供應(yīng)商測(cè)量流程的步驟； 測(cè)量工具； 績(jī)效測(cè)量；溝通財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；其他的績(jī)效評(píng)估；供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商賬戶(hù)管理；

10.5

第十五課

為何測(cè)量采購(gòu)人員的績(jī)效； 分級(jí)目標(biāo)和指標(biāo)； 績(jī)效評(píng)價(jià)的技術(shù)；培訓(xùn)和員工發(fā)展；信息和個(gè)人績(jī)效管理；采購(gòu)人員與供應(yīng)商績(jī)效的關(guān)聯(lián)；

10.5

第十六課

五門(mén)課程

總復(fù)習(xí)

17.5

四、 課時(shí)學(xué)費(fèi)

五、 培訓(xùn)教材：

教材名稱(chēng)

圖樣

出版社

價(jià)格

《采購(gòu)與供應(yīng)談判》

機(jī)械工業(yè)出版社

《采購(gòu)環(huán)境》

機(jī)械工業(yè)出版社

《采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理》

機(jī)械工業(yè)出版社

《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》

機(jī)械工業(yè)出版社

《采購(gòu)績(jī)效管理》

機(jī)械工業(yè)出版社

六、 培訓(xùn)師資

邀請(qǐng)南京財(cái)經(jīng)采購(gòu)與物流專(zhuān)業(yè)的教授

七、 開(kāi)課情況

全年滾動(dòng)開(kāi)課

八、 認(rèn)證

合格，可獲得由中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)和高等教育自學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)共同推出的中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理職業(yè)資格。（中英文）

昆山采購(gòu)供應(yīng)管理培訓(xùn)是學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的佳選擇！

0512-   聯(lián)系

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