蘇州VDA6.3過程審核培訓

蘇州VDA6.3過程審核培訓蘇州東方大易咨詢管理培訓通過大量的管理咨詢實踐，培養(yǎng)了一批即有系統(tǒng)管理理論，又有豐富經(jīng)驗的咨詢團隊，了服務的實效性和可靠性。

0512-  聯(lián)系

培訓目標：  

1、開發(fā)以過程為導向的審核方法 

     2、作為產(chǎn)品生命周期的汽車標準 

因素： 

1、接受新版的VDA6.3

     2、調(diào)整結構和注重實際應用 

     3、以產(chǎn)品風險為關注焦點 

     4、體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的有機結合。 

     5、應用于大型和小型的企業(yè) 

     6、調(diào)整質(zhì)量素質(zhì)量的方案。 

     7、可承受的審核結果。 

     8、可比較的結論。 

     9、統(tǒng)一評定系統(tǒng)。 

l  新編制模M2：項目管理 

以項目領導的任務為關注焦點 

l 將舊版的要素M1產(chǎn)品設計開發(fā)和策劃和M3過程設計開發(fā)的策劃，匯編成新版的新章節(jié)M3：產(chǎn)品和過程設計開發(fā)的策劃 

l 將舊版的要素 M2產(chǎn)品設計開發(fā)的實現(xiàn)和M4過程設計開發(fā)的策劃，匯匯編成新版的新章節(jié)M4：項目實現(xiàn)（產(chǎn)品和過程設計開發(fā)） 

培訓對象：ISO/TS16949審核員，企業(yè)內(nèi)審員、質(zhì)量管理者、生產(chǎn)部、技術部、工藝部等相關部等與質(zhì)量相關部門及負責人

課程大綱:

部分:項目管理(M2)

    產(chǎn)品和過程設計開發(fā)策劃（M3）

l 顧客要求 

l 設計開發(fā)時間進度計劃 

l 可行性 

l 風險評定FMEA

l 能力 

l 可追溯性 

l 外部合作伙伴聯(lián)系 

l 更改管理 

第二部分:產(chǎn)品和過程 

設計開發(fā)的實現(xiàn)(M4 M5)

l FMEA措施 

l 質(zhì)量計劃落實 

l 認可/能力證明 

l 具備適用的資源 

l 生產(chǎn)控制計劃 

l 生產(chǎn)及檢驗文件 

l 過程能力：機器、設備、模具等 

l 供方 

第三部分:批量生產(chǎn) 

設計開發(fā)的實現(xiàn)(M5 M6 M7)

l 供方管理 

l 生產(chǎn)： 

1、輸入/過程輸入 

2、過程流程 

3、人力資源 

4、材料資源 

5、過程效率 

6、過程輸出 

l 顧客服管、顧客滿意和售后服務 

第四部分：新FORMEL-Q   7版與VDA6.3的發(fā)展

1、審核基本知識

2、審核計劃落實

3、審核檢表制定

4、審核案例分析

5、審核打分計算

6、審核報告不符合項

7、審核報告

第五部分：

學員經(jīng)連續(xù)評價及書面通過后，將頒發(fā)VDA6.3內(nèi)審員。

0512-  聯(lián)系

更多請點擊進入：http://m.tday.com.cn/jigou/159504 

地址：蘇州新區(qū)濱河路588號賽格電子雙城A座15樓1501

蘇州VDA6.3過程審核培訓,蘇州VDA6.3過程審核培訓班,蘇州VDA6.3過程審核培訓哪有