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蘇州東方大易培訓(xùn)中心

一線班組長現(xiàn)場管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...

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蘇州設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與管理培訓(xùn)

蘇州設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與管理培訓(xùn)蘇州東方大易咨詢管理培訓(xùn)的理念旨在降低成本、增強(qiáng)學(xué)員滿意度、運(yùn)營的有效性、持續(xù)改進(jìn),從競爭者手中得商機(jī),東方大易團(tuán)隊(duì)將尋求一切機(jī)會(huì)來超越學(xué)員的期望。

0512-  聯(lián)系

       

課程對象

生產(chǎn)、工程技術(shù)、設(shè)備維護(hù)管理及組長以上干部。

課程內(nèi)容:

講 TPM的基本概念

1.TPM的定義和歷史

2.TPM展開的八大

3.TPM活動(dòng)產(chǎn)生的

 第二講 TPM的推行準(zhǔn)備

1.推進(jìn)TPM活動(dòng)的困難

2.推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)

3.TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)的建立

4.推進(jìn)TPM活動(dòng)的步驟

 第三講 提案改善活動(dòng)

1.提案改善活動(dòng)基本概念

2.提案改善活動(dòng)組織和制度

3.提案改善活動(dòng)推行要點(diǎn)

 第四講TPM ——自主保養(yǎng)

1.自主保養(yǎng)的基本概念

2.開展自主保養(yǎng)的七步驟

 第五講 TPM之二 ——計(jì)劃保養(yǎng)

1.計(jì)劃保養(yǎng)的目的

2.計(jì)劃保養(yǎng)五步驟的推行要點(diǎn)

 第六講  TPM之三 ——生產(chǎn)效率化改善

1.工廠中常見的損失

2.生產(chǎn)效率化的改善方向

第七講 間接部門實(shí)施TPM

1.將TPM實(shí)施至事務(wù)間接部門

2.如何將TPM適用于事務(wù)間接部門

3.間接部門的效率改善

       

0512-  聯(lián)系

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地址:蘇州新區(qū)濱河路588號賽格電子雙城A座15樓1501

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