蘇州領贏加智能企業(yè)管理咨詢
六西格瑪培訓及項目輔導、精益生產(chǎn)體系導入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項目輔導、現(xiàn)...
五大手冊培訓AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認證有限公司(簡稱AQA),總部設在美國哥倫比亞市,是一家專業(yè)的認證、培訓。
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SPC統(tǒng)計過程控制課程大綱
課程目標:理解SPC實施理念與作法;期能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì);理解制程能力分析與改善手法。
課程對象:生產(chǎn)、研發(fā)、品管工程師及相關人員。
課程大綱:
一、 實施SPC的概念與其基本精神
二、 實施SPC應用統(tǒng)計基礎
(1)機率與制程變異概念
(2)常態(tài)分配
(3)統(tǒng)計量分配
三、 實施SPC的作法
(1)本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明確化
(2)訂定管理項目與管理基準
(3)決定品質(zhì)達成狀況的確認方法
(4)決定檢查方式
(5)實施統(tǒng)計的制程管制SPC
四、 實施SPC主要三階段
(1)制程的穩(wěn)定狀態(tài)調(diào)查
(2)制程能力檢討
a.制程能力Cp、Cpk、Cpu 、Cpl
b.制程性能Pp、Ppk、Ppu 、Ppl
(3)維持制程的穩(wěn)定性
五、 實施SPC所需統(tǒng)計工具
六、 制程改善作法
(1)管制圖種類與選擇方法
(2)管制圖繪制方法
(3)直方圖分析
(4)統(tǒng)計檢定
(5)制程解析概念
(6)制程改善常用手法
APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓大綱
課程目標:實施APQP,從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn),來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃,開發(fā)新產(chǎn)品;通過APQP,使新產(chǎn)品所需的設計更改在早期得到識別,避免晚期更改,以低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足顧客要求,使顧客滿意,及時完成關鍵任務,按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準;同時滿足質(zhì)量體系要求,客戶的滿意度,進而公司利潤,建立一套完善的適用于每個項目的質(zhì)量體系,從而促使公司走向。
課程對象:產(chǎn)品開發(fā)人員、質(zhì)量管理人員、審核員、銷售人員等。
課程大綱:
1. 0計劃和確定項目
1.1 顧客的呼聲
1.2 業(yè)務計劃/營銷策略
1.3 產(chǎn)品/過程基準數(shù)據(jù)
1.4 產(chǎn)品/過程設想
1.5 產(chǎn)品可靠性研究
1.6 顧客輸入
1.7 設計目標
1.8 可靠性和質(zhì)量目標
1.9 初始材料清單
2.0產(chǎn)品設計和開發(fā)
2.1 設計失效模式及后果分析(D-FMEA)
2.2 可制造性和裝配設計
2.3 設計驗證
2.4 設計評審
2.5 樣件制造??控制計劃
2.6 工程圖樣(包括數(shù)學數(shù)據(jù))
2.7 工程規(guī)范
2.8 材料規(guī)范
2.9 圖樣和規(guī)范的更改
2.10 新設備、工裝和設施要求
3.0過程設計和開發(fā)
3.1 包裝標準
3.2 產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審
3.3 過程流程圖
3.4 車間平面布置圖
3.5 特性矩陣圖
3.6 過程失效模式和后果分析(P-FMEA)
4.0 產(chǎn)品和過程確認
4.1 試生產(chǎn)
4.2 測量系統(tǒng)評價 (MSA)
4.3 初始過程能力研究 (Ppk)
4.4 生產(chǎn)件批準
4.5 生產(chǎn)確認試驗
4.6 包裝評價
5.0 反饋、評定和糾正措施
5.1 減少變差
5.2 顧客滿意
5.3 交付和服務
6.0 控制計劃方法論
6.1 概述
6.2 控制計劃欄目描述
6.3 過程分析
7.0 案例分析與討論
PPAP生產(chǎn)件批準程序培訓大綱
課程目標:PPAP的目的是用來確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設計記錄和規(guī)范所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實際生產(chǎn)過程中,具有持續(xù)滿足這些要求的能力。
本課程透過小組活動和學員親自參與來了解生產(chǎn)件批準程序 (PPAP)。使學員獲得對PPAP過程的理解,完成PPAP的相關要求,及那些在QS-9000和ISO/TS 16949中對組織的應用和質(zhì)量策劃的職責等規(guī)定,獲得深刻的了解。
課程對象:生產(chǎn)、研發(fā)、品管工程師及相關人員。
課程大綱:
部分 總則
1、前言
(1) 目的
(2) 適用范圍
(3) 實施要求
(4) 什么是PPAP
第二部分 PPAP的過程要求
(1) PPAP的四個要求
(2) 四項原則
(3) 五個等級
(4) 詳細要求說明
4.1 設計記錄
零件材質(zhì)報告?
聚合物的標識?
4.2 任何授權的技術文件更改
4.3 顧客技術批準,如果要求
4.4 設計失效模式及后果分析(設計FMEA)
4.5 過程流程圖
4.6 過程失效模式及后果分析(過程FMEA)
4.7 控制計劃
4.8 測量系統(tǒng)分析(MSA)
4.9 全尺寸測量結(jié)果
4.10 材料/性能試驗結(jié)果的記錄
4.10.1 材料試驗記錄
4.10.2 性能試驗記錄
4.11 初始過程研究
4.11.3 接受準則
4.11.4 非穩(wěn)定過程
4.11.5 單側(cè)規(guī)范或非正態(tài)分布的過程
4.11.6 不滿足接受準則時的策略
4.12 具有資格的實驗室文件要求
4.13 外觀件批準報告(AAR),如果適用
4.14 生產(chǎn)件樣品
4.15 標準樣品
4.16 檢查輔具
4.17 顧客的特殊要求
4.18 零件提交書(PSW)
4.18.1 零件重量(質(zhì)量)
(5) PPAP提交時機
(6) PPAP提交等級
(7) PPAP提交狀態(tài)
(8) PPAP記錄的保存
第三部分 顧客的通知和提交要求
(1) 顧客的通知
(2) 提交要求
(3) 提交等級
第四部分 零件提交狀態(tài)
(1) 總則
(2) PPAP批準狀態(tài)
第五部分 記錄的保存
第六部分 PPAP指導和案例
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FMEA潛在失效模式與后果分析培訓大綱
課程目標: 使學員準確掌握失效、失效模式、失效后果、起因和機理、嚴重度、頻度、探測度、風險順序數(shù)、現(xiàn)行產(chǎn)品/過程控制等概念及實施技能,掌握實施FMEA的系統(tǒng)方法,具備完成和應用設計/過程FMEA的能力。
課程對象:產(chǎn)品及工藝設計,質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員、審核員等
課程大綱:
一、 FMEA概述
1. FMEA的目的、起源、分類和實施原則
2. 顧客的定義、執(zhí)行時機
3. FMEA小組的成立
4. 實施FMEA的前期準備 (失效鏈、流程圖)
5. FMEA列表
6. 系統(tǒng)與子系統(tǒng)
7. 接口和交互作用
二、DFMEA設計失效模式及后果分析
1、DFMEA作用和用途
2、DFMEA考量面與QFD
3、DFMEA框圖/環(huán)境極限條件
4、DFMEA開發(fā)
a) 系統(tǒng)中的FMEA對每個過程中的輸入所可能出錯的方式進行確定
b) 設計中的FMEA針對每個失效模式,確定影響
c) 過程中的FMEA確認每個失效模式的潛在原因
d) 列出每個原因的目前控制
e) 計算風險數(shù)量(RPN)
f) 采取行動,指定責任人,并采取行動
g) 措施完成后的嚴重性、發(fā)生率及察覺水平,并進行RPNs的比較
5、DFMEA練習
三、PFMEA過程失效模式及后果分析
1、PFMEA作用和用途
2、PFMEA考量面
3、PFMEA流程圖/風險評估
4、PFMEA開發(fā)與練習
四、DFMEA與PFMEA的關系與區(qū)別
MSA量測系統(tǒng)分析
課程目標:使學員理解測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量,掌握測量系統(tǒng)的變差,測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性,測量系統(tǒng)分析的作用,計量和計數(shù)型測量系統(tǒng)統(tǒng)計特性或變差的評價方法。
課程對象:實驗室人員、計量管理人員、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品開發(fā)人員、審核員等。
課程大綱:MSA背景、及其與QS9000、ISO/TS16949的關系概要
基本概念和術語:測量系統(tǒng)的含義、統(tǒng)計特性、變差類型與MSA的關系
章 通用測量系統(tǒng)指南
引言、目的和術語
測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性
標準/標準的使用
通用指南
選擇/制定試驗程序
第二章 評價測量系統(tǒng)的程序
引言
測量系統(tǒng)的分析
測量系統(tǒng)研究的準備
測量系統(tǒng)分析的方法
計量型測量系統(tǒng)分析
計數(shù)型量具分析
量具特性曲線(GPC)
破壞性量測系統(tǒng)分析及其方法
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學校地址:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號
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