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蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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《解決問(wèn)題的工具和技巧

質(zhì)量管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡(jiǎn)稱AQA),總部設(shè)在美國(guó)哥倫比亞市,是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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《解決問(wèn)題的工具和技巧--8D方法》培訓(xùn)大綱 

課程目標(biāo):

● 了解問(wèn)題解決的工具和技巧;

● 掌握使用8D方法實(shí)施閉環(huán)糾正預(yù)防措施;

● 使現(xiàn)場(chǎng)管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員等掌握有效、系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法和思路,能在短的時(shí)間內(nèi)消除不良,恢復(fù)生產(chǎn),交付,降低成本,解決問(wèn)題的效率。

課程對(duì)象:

現(xiàn)場(chǎng)管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)人員等。

課程內(nèi)容:

章  基本概念

   1. 相關(guān)定義、目的、精神

   2. 什么是8D方法

   3. 8D方法的適用條件

   4. 8D方法的目標(biāo)

第二章 8D的八個(gè)步驟

   1. D0:工作準(zhǔn)備

   2. D1:成立小組

   3. D2:描述問(wèn)題

      方法:質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定,F(xiàn)MEA分析

   4. D3:實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施

      方法:FMEA、DOE、PPM

   5. D4:確定并驗(yàn)證根本原因

      方法:FMEA、PPM、DOE、控制圖、因果圖

   6. D5:選擇和驗(yàn)證糾正措施

      方法:FMEA

   7. D6:實(shí)施糾正措施

      方法:防錯(cuò)、統(tǒng)計(jì)控制、FMEA

   8. D7:預(yù)防再發(fā)生

   9. D8:小組祝賀

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第三章  8D方法案例分析

   1. 案例一  顧客投訴

   2. 案例二  問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)

   3. 8D報(bào)告樣本

第四章、建立防止再發(fā)生的措施(定格并固化)

SPC控制圖(X Bar R Chart/ P圖)法等

過(guò)程FMEA法

控制計(jì)劃方法

修改作業(yè)/檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)

 

培訓(xùn)時(shí)間: 2010年12月11日     

培訓(xùn)費(fèi)用:980元/人

培訓(xùn)地點(diǎn):蘇州市干將西路298號(hào)人才服務(wù)中心四樓

公司地址: 蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)  AQA標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證?亞太中心

聯(lián)系方式:+86-512-/     傳真:+   

聯(lián)系人:鄧芹芳                      郵箱:eileen@aqachina.com

 

AQA2010年培訓(xùn)報(bào)名表

公司名稱


聯(lián)絡(luò)電話


公司地址


公司傳真


參加者姓名

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3

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參加者職稱

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3

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參加者姓名

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參加者職稱

6

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參加人數(shù)


繳費(fèi)總額(RMB)


聯(lián)絡(luò)人


繳費(fèi)方式

□ 現(xiàn)金

□ 支票

□ 銀行匯款

□ 其它               

          

   

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更多請(qǐng)點(diǎn)擊進(jìn)入:http://m.tday.com.cn/jigou/58570 

學(xué)校地址:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)

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