倉庫管理實務

 倉庫管理培訓AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認證有限公司(簡稱AQA),總部設在美國哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認證、培訓。

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倉庫管理實務

課程目標：

倉庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能，安全庫存的預測、評價和建立方法，庫存對企業(yè)成本、利潤及現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，倉管員和倉儲主管各自的工作職掌。

課程對象：

倉庫、物料、資材、品管工程師及相關人員。

課程時間：14小時

課程內(nèi)容：

一、供應鏈

1．企業(yè)所面臨的生存壓力

 供給鏈（supply chain）原理

 生產(chǎn)企業(yè)物流控制的原因

 生產(chǎn)企業(yè)物流控制的目的

 供應商與企業(yè)關系轉(zhuǎn)變

2．現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物流控制組織架構

 物料/物流經(jīng)理（Material/Logistics Manager）

 MRB（Material Review Board）

 采購組織架構：分權式采購組織和集權式采購組織

 集權式采購組織的實施步驟

3．MRP II及相關技術簡述

 MRP（Material Requirement Planning）物料需求計劃

 MRP II（Manufacturing Resource Planning）制造資源計劃

 ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計劃

4．企業(yè)成本

二、物料控制

1．物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購到生產(chǎn)物料、到全部在制品的計劃與控制、到成品的入庫、發(fā)貨和分銷。

物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，采購→生產(chǎn)物料、在制品的計劃、控制、倉儲→成品的入庫、發(fā)貨、分銷。

 物料控制的重要性

 物料控制的意義

2．物料的管理特性

 相關性

 流動性

 價值

 時間性

3．物料的分類

 按管理要求分

 按會計科目分

4．物料編碼（料號）與物料清單（BOM）

 12位碼編號原則

 物料清單BOM（Bill Of Material）

識別產(chǎn)品結構，用什么？用多少？

5．MRP

 MRP處理問題和所需信息

 計劃投入量與損耗率

 可用庫存量與安全庫存量

 PR轉(zhuǎn)成PO與“呆滯料”的產(chǎn)生

6．物料控制實例

 交貨管理作業(yè)要點

 物料跟催報表

 3（5、7）日報表

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三、庫存與倉儲管理實務

收發(fā)物料的流程研討

1．庫存管理

 庫存（Inventory）

 庫存管理與倉庫管理

 庫存管理的評估標準

2.庫存的種類

 安全庫存、小庫存余量

 季節(jié)性儲備、預期儲備

 囤積庫存

 批量庫存

 在途庫存

3.庫存費用

 物料價值

 定貨費

 保管費

 短缺損失

 經(jīng)濟批量模型EOQ（Economic Order Quantity）

4.庫存事務

● 物料存放位置的變化

     調(diào)撥單

     先入先出

     ?色標識管理

● 物料數(shù)量的變化

     帳卡物相符

     帳與卡的關系

     卡與物的關系

● 呆滯料/不良品的管理

● ABC分類法

● 盤點

   定期盤點

   循環(huán)盤點

   三種盤點編排方法

   循環(huán)盤點步驟

   循環(huán)盤點的調(diào)整

   盤點的注意事項

   盤點后的改善工作

   盤點報表

5.倉儲管理工作標準

  收

  管

  發(fā)

  傳

  算

6.倉儲規(guī)劃

7.倉儲環(huán)境管理

 溫度濕度控制

 防霉腐

 防銹除銹

8.倉庫管理

 倉庫的分區(qū)

 物品堆放應注意的

 物品堆放應的原則

 四號定位------倉庫的數(shù)字化管理

 堆碼的五距

 衡器的管理

四、學員問題與

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學校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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