SA8000認證AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認證、培訓(xùn)。
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課程背景：
SA8000是供第三方認證體系所用的統(tǒng)一,可供核查的標(biāo)準(zhǔn).它制定了雇主在工作場所方面須符合的自愿性要求,包括工人權(quán)利,工作環(huán)境以及管理體系.該標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性原則基于法律,人權(quán)以及ILO勞工組織的規(guī)定.SA8000標(biāo)準(zhǔn)可以和SA8000指導(dǎo)檔一起用于評審一個工作場所是否符合這些標(biāo)準(zhǔn)。
課程時數(shù)：
14hr
課程對象：高/中層管理人員，體系實施人員，體系管理人員，內(nèi)部審核員，人事管理人員
課程大綱：
部分 企業(yè)社會責(zé)任與SA 8000
1、什么是企業(yè)社會責(zé)任（CSR）
2、企業(yè)社會責(zé)任源遠流長
3、企業(yè)社會責(zé)任產(chǎn)生的原因
4、跨國公司的生產(chǎn)守則與消費者運動
5、中國現(xiàn)階段企業(yè)社會責(zé)任的
6、SA 8000的起源和發(fā)展
7、企業(yè)社會責(zé)任=SA 8000？
第二部分SA 8000在中國
1、企業(yè)社會責(zé)任在中國的發(fā)展
2、公共政策與SA 8000
3、SA 8000在中國的實踐
4、展望在中國未來的發(fā)展
第三部分 推行SA8000面臨的困難
1、外部因素
A. 中國制造面臨的挑戰(zhàn)
B. 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
C. 缺乏買家推動
D. 缺乏推動
2、內(nèi)部因素
A. 高層缺乏戰(zhàn)略眼光
B. 缺乏成本收益分析
C. 工廠內(nèi)部的協(xié)調(diào)問題
D. 加班問題的復(fù)雜性
第四部分 推行SA 8000的成本與收益
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1、推行SA 8000的成本
2、推行SA 8000 的收益
3、違反 SA 8000要求的機會成本
第五部分 理解SA 8000的基本框架
1、 SA 8000適用范圍與目的
2、 范性原則及其解釋
3、 SA8000要素
童工
強迫勞動
健康與安全
結(jié)社自由及集體談判權(quán)利
歧視
懲戒措施
工作時間
報酬
第六部分 如何建立SA 8000管理系統(tǒng)
1、管理系統(tǒng)的要求
2、如何建立SA8000管理系統(tǒng)
建立社會責(zé)任政策
SA 8000代表（管理者、工人代表、健康安全代表、非管理者健康安全代表）
PDCA模式
3、良好實踐分享
第七部分SA 8000認證基礎(chǔ)知識
1、審核類型（審核方式、使用方法）
2、SAI認可的認證
3、SA 8000認證流程
4、報告及改善方案（CAP）
第八部分 展望SA 8000
第九部分SA 8000面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展趨勢
1、審核模式的失效
2、新的嘗試
3、多樣化的行業(yè)和多利益相關(guān)方標(biāo)準(zhǔn)
4、ISO /p>
課程收益：
經(jīng)過2 天的培訓(xùn)和練習(xí)后，學(xué)員將能夠獲得如下知識：
SA8000形成的背景、為企業(yè)帶來的好處
SA8000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)
SA8000社會責(zé)任管理體系的建立與運行
SA8000文件編寫的基本要求
SA8000審核審核技巧及注意要點?
SA8000與行業(yè)社會責(zé)任行為準(zhǔn)則EICC,ICTI，COC 等的差異與聯(lián)系
歐美客戶驗廠要求及如何應(yīng)對客戶社會責(zé)任審核
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