很多人想從事會(huì)計(jì)工作，拿到會(huì)計(jì)證后去找工作卻是連連碰壁無(wú)所適從，這一切都?xì)w咎于雖有理論知識(shí)，但是能力卻依舊為零，如何能力成為如今會(huì)計(jì)新手們迫切需要解決的問(wèn)題：
現(xiàn)狀分析：1.雖有會(huì)計(jì)證，卻基本從未接觸過(guò)會(huì)計(jì)崗位，包括與財(cái)務(wù)部門打交道的機(jī)會(huì)都從來(lái)沒(méi)有過(guò)。不知道會(huì)計(jì)具體是干什么的。
2.很多人步都是從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)開(kāi)始學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論，按部就班的學(xué)習(xí)和死板的記憶方法導(dǎo)致與脫節(jié)無(wú)法應(yīng)對(duì)實(shí)際工作，且很難改變他們當(dāng)初記下的部分不適合企業(yè)做賬的理論。
3.大部分以為會(huì)計(jì)就是做賬的，只要按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)按照老師講的步驟做下去就是一個(gè)社會(huì)需要的會(huì)計(jì)。并未考慮到現(xiàn)在復(fù)雜和動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，會(huì)計(jì)不是那么好當(dāng)?shù)摹?/span>
4.人的趨利避害及投機(jī)取巧心理，都想花很小代價(jià)能夠拿回更多的回報(bào)。不愿意多去思考和專研核算知識(shí)和管理技能。
5.大部分基層會(huì)計(jì)從業(yè)者學(xué)歷知識(shí)水平較差，沒(méi)有一個(gè)管理人員相匹配的專業(yè)度和知識(shí)體系，無(wú)法很快進(jìn)入企業(yè)的管理角色。
小西提示：通過(guò)以上分析，會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)必須要與相結(jié)合，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)必須要有相應(yīng)的動(dòng)手能力來(lái)匹配，做會(huì)計(jì)就必要要做一個(gè)能夠玩轉(zhuǎn)賬本的會(huì)計(jì)。
序號(hào)
001基礎(chǔ)篇：　　1、抓核算，抓基本功，從簡(jiǎn)單的憑證逐筆審核，到會(huì)計(jì)憑證的規(guī)范填寫(xiě)，到會(huì)計(jì)賬簿的規(guī)范登帳，到會(huì)計(jì)報(bào)表的規(guī)范填寫(xiě)，審核。多次多行業(yè)的?！　?、軟件操作能力，從軟件做出需要的各種表格?！　?、梳理每月各時(shí)間段應(yīng)做各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，列計(jì)劃。　　4、做好月末結(jié)賬工作，　　5、做好月末稅金申報(bào)計(jì)劃工作?！　?、練就熟練的E表操作能力。
序號(hào)002　篇：　　1、財(cái)務(wù)分析能力，預(yù)測(cè)能力培養(yǎng)?！　?、財(cái)務(wù)管理能力培養(yǎng)，制度定制，預(yù)算制定及執(zhí)行跟蹤　　3、稅務(wù)籌劃能力培養(yǎng)，必須綜合的稅務(wù)知識(shí)和運(yùn)用能力　　4、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合能力培養(yǎng)。
序號(hào)003晉升篇：如何成為老板需要的會(huì)計(jì)1、注重幫助老板解讀重要的財(cái)務(wù)信息很多老板是不懂財(cái)務(wù)的，或者說(shuō)不太懂。如果財(cái)務(wù)人員只是把做成的財(cái)務(wù)報(bào)表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思說(shuō)，一定會(huì)被那幾個(gè)報(bào)表嚇得心臟病都出來(lái)了。因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)做好信息解釋工作，明白的在一些重要數(shù)據(jù)邊上用不同顏色的筆注明這些數(shù)據(jù)表示什么意思，并做好通俗易懂的報(bào)表分析說(shuō)明。
2、財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)向老板請(qǐng)示參加公司的營(yíng)銷會(huì)議目前一個(gè)普遍的問(wèn)題是財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)。而公司開(kāi)會(huì)時(shí)財(cái)務(wù)人員又不在場(chǎng)，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)以為公司有錢，實(shí)際沒(méi)錢，以為項(xiàng)目沒(méi)問(wèn)題，實(shí)際經(jīng)過(guò)計(jì)算是虧本買賣。如何解決這個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)財(cái)務(wù)人員參加公司的營(yíng)銷會(huì)議與一些重大會(huì)議就是一個(gè)很好的解決之道。
財(cái)會(huì)人員只有參加了營(yíng)銷會(huì)議，才知道資金用在哪里，才知道公司的發(fā)展目標(biāo)是什么，才知道公司未來(lái)兩三年要做什么事情，才知道未來(lái)缺不缺錢，才知道現(xiàn)在要不要給銀行調(diào)頭寸，才知道公司如何進(jìn)行多元化發(fā)展。才知道如何更好樹(shù)立大財(cái)務(wù)的觀念，而不是整天呆在財(cái)務(wù)室里重復(fù)同樣的工作。
3、按順序排列自己公司嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，注意提醒老板。（不要埋頭拉車更重要抬頭看路）
溫馨提示：成為一個(gè)好會(huì)計(jì)，需要階梯似的學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過(guò)參加培訓(xùn)，不斷的自己才能為自己的升職加薪加重籌碼。蘭州華西財(cái)經(jīng)學(xué)校不同階段的教學(xué)內(nèi)容能夠滿足不同層次學(xué)員的需求，手把手的教學(xué)讓你學(xué)習(xí)就是在實(shí)習(xí)。