領導力與團隊建設

課程目標：

1、掌握積極思維，學會正面看待員工，激發(fā)工作熱情 

2、了解成為主管所應具有的特質 
3、認清管理者的來自哪里，提煉個人的領導風格，
4、洞悉如何建立高績效的團隊，以助達到公司所訂立的目標
5、對如何成為有效率、懂得激勵和授權他人的，得到新的啟發(fā) 

課程對象：企業(yè)中高層管理者

培訓費用:

公開課   :1580元/人/2天

內訓費用:1500*12小時=18000元

課程大綱：

?        部分  員工管理與鑄就

一、 如何管理下屬

1．了解他才能管理他
2．性向
3．跳斷橋的實驗：判斷他人的誤區(qū)

二、 如何鑄就經理人的

1．溫和的語氣加上一支槍
2．“你要把***球給我！”
3．你的權力來自……？
4．管理者應避免的幾種錯誤
5．能力很重要，技巧不可缺

?        第二部分  如何帶好團隊

一、 團隊意識

1．從狼與螃蟹看團隊與群體的區(qū)別

2．團隊的三個條件

3．有效團隊的特點

二、 塑造高績效團隊

?        第三部分  提煉個人領導風格

一、 授權與訓導技能

二、 “法、術、勢”與個人領導風格

注：互動性學習，課程中穿插游戲、討論、、案例分析或角色演練等。

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