北京清暉項(xiàng)目管理專注于為企業(yè)量身打造培訓(xùn)方案，幫助企業(yè)員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系，企業(yè)項(xiàng)目管理能力通過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)，改善、、優(yōu)化企業(yè)績(jī)效，項(xiàng)目管理水平。

　　項(xiàng)目介紹:

　　理順項(xiàng)目管理體系與流程并發(fā)揮效能，有效進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程管控與項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)及培養(yǎng)、選拔、評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理。用系統(tǒng)化、具有可操作性的項(xiàng)目管理流程、體系建設(shè)與實(shí)施優(yōu)化，以項(xiàng)目管理目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡倪^(guò)程管控與風(fēng)險(xiǎn)管控為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

　　培訓(xùn)目標(biāo):

　　采用受訓(xùn)企業(yè)、公司實(shí)際案例，應(yīng)用管理過(guò)程模板的沙盤(pán)演練，從項(xiàng)目（化）管理思維，管理工具與技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用的角度管理人員、團(tuán)隊(duì)成員，統(tǒng)籌、推進(jìn)、項(xiàng)目關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)把握和解決問(wèn)題的能力，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)管理的基本思路、體系，掌握管理的工具與技術(shù)，管理過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)目效能整合、進(jìn)度、成本、質(zhì)量范圍、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理能力，改善、、優(yōu)化企業(yè)績(jī)效。

　　講師講述、案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動(dòng)、互動(dòng)討論、課后咨詢輔導(dǎo)等。

　　課程描述:

　　采用三分法的原則，用1/3的時(shí)間梳理知識(shí)與體系；1/3的時(shí)間介紹工具與技術(shù)；1/3的時(shí)間互動(dòng)討論、沙盤(pán)訓(xùn)練和解決問(wèn)題。

　　通過(guò)案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動(dòng)、互動(dòng)討論等形式，使學(xué)員充分理解管理的思想和方法，實(shí)現(xiàn)心態(tài)破冰、掌握知識(shí)、思維、改善行為，課程全過(guò)程中由學(xué)員分組運(yùn)用管理理念和相關(guān)工具，解決企業(yè)內(nèi)部管理案例，并且由老師進(jìn)行的指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)，學(xué)員的管理思維與實(shí)踐能力，解決管理過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

　　培訓(xùn)內(nèi)容:

　　●項(xiàng)目管理認(rèn)證

　　普及項(xiàng)目管理知識(shí)，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系，企業(yè)項(xiàng)目管理能力

　　項(xiàng)目管理PMP?培訓(xùn)

　　項(xiàng)目集管理PgMP?認(rèn)證培訓(xùn)

　　商業(yè)分析師PMI-PBA?培訓(xùn)

　　敏捷項(xiàng)目管理PMI-ACP?培訓(xùn)

　　PRINCE2認(rèn)證培訓(xùn)

　　ITIL認(rèn)證培訓(xùn)

　　信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

　　●項(xiàng)目管理工具

　　幫助學(xué)員掌握管理的工具與技術(shù)，項(xiàng)目管理能力

　　項(xiàng)目管理全過(guò)程工具應(yīng)用與演練

　　項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用

　　Ms Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　Excel在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　PPT演示技巧和幻燈片設(shè)計(jì)分析

　　Excel數(shù)據(jù)處理與分析

　　OPPM/一頁(yè)紙項(xiàng)目管理

　　●項(xiàng)目管理

　　通過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)，改善、、優(yōu)化企業(yè)績(jī)效，項(xiàng)目管理水平

　　組織級(jí)項(xiàng)目管理—體系建設(shè)&運(yùn)營(yíng)

　　企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理

　　解密項(xiàng)目績(jī)效管理

　　項(xiàng)目管理全過(guò)程應(yīng)用

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　跨部門(mén)協(xié)作與溝通

　　項(xiàng)目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練營(yíng)