| 授課機構 | 佛山恒企會計培訓順德校區(qū) |
| 上課地點 | 中國各分校|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 請預約試聽,老師稍后回復您！ |
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機構類型： 未認證
滿意度： 5.0分
機構地址：佛山市順德區(qū)鳳山中路
聯系方式： 4000-757-730
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財務會計專業(yè)學出來是不愁找不到工作的，因為有企業(yè)產生，就有對會計的需求，所以，會計是一個永不 衰退的產業(yè) 會計部門在企業(yè)里絕對是一個核心部門，企業(yè)的任何一筆支出或收入，都得經過會計的手。所以可想 而知，企業(yè)的每一份獎金都會有你會計部門的一份，也不難保 證：你在企業(yè)里永遠不會被邊緣化，所謂的那些裁員、待崗，你永遠不會擔心。 一技在手，越老越吃香，走遍天下都不怕。
本課程是簡單的大型工業(yè)財管，工業(yè)企業(yè)實際的案例實戰(zhàn)學習，基本了解工業(yè)的財務管理模式，掌握建立財務管理模式的方法。
此課程構架了1個工業(yè)企業(yè)的實際案例，該企業(yè)主營鋼鐵建筑材料制造與銷售。企業(yè)注冊資本2億，你在其中擔任高級財務經理角色，訓練工業(yè)企業(yè)財務管理所需技能。
該課程設計了投資、籌資管理理論與實踐方法，成本核算與分析方法、財務報表編制分析方法、財務軟件操作、稅務籌劃、工業(yè)財務制度，預算的編制與執(zhí)行，商務禮儀，職業(yè)化學習等。
工業(yè)財務管理實訓課程全程案例貫穿，個性化教學方式，讓學員輕松學習工業(yè)企業(yè)真實案例，大量真實的實戰(zhàn)，掌握財務管理技能。 增強了學員動手能力、綜合運用能力，培養(yǎng)運用財務知識把企業(yè)、生意打理得更好的企業(yè)家、老板、創(chuàng)業(yè)者。
無憂會計第四重境界：掌握級財務核心實操技能——突破財務高層必修核心主題課程，獲得級實操會計師專業(yè)技能和，擁有級財務人士的分析思考能力和財務管理問題的解決能力。級財務經理多行業(yè)實戰(zhàn)經驗，財務總監(jiān)團隊優(yōu)化開發(fā)，一學會即能隨心所用！
1、有會計證，沒有做賬經驗的人員；
2、無會計知識而想從事會計工作的人員；
3、有會計基礎知識而無會計實踐經驗的人員；
4、會計類專業(yè)畢業(yè)生或高年級在校生；
5、應聘單位要求具有實際工作經驗而你卻不具備的人員；
6、會簡單記賬，但不會報表的人員；
7、為自己的企業(yè)做賬，但不會做賬的人員。
恒企教育產品涵蓋會計課程研發(fā)，會計教育培訓、財務咨詢、線上教育培訓、與大學聯合辦學辦班、就業(yè)服務等各個方面，為準會計和會計從業(yè)人員提供會計職業(yè)發(fā)展方案。
利用“互聯網 ”信息化管理系統(tǒng)來提高企業(yè)管理效率，開發(fā)NC系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、OA系統(tǒng)，形成學員、校區(qū)、員工三線合一的信息化平臺，實現財務和業(yè)務的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析。
恒企教育教學研發(fā)團隊由大型集團財務總監(jiān)、高校專職教授、有豐富實戰(zhàn)、教學經驗的教師組成，專注于會計培訓行業(yè)產品研發(fā)和教學方式的創(chuàng)新。
恒企教育集團是一家以實戰(zhàn)型會計人才培訓為核心，集財務研究、財務課程開發(fā)、財務管理咨詢、財務書刊編撰、財務應用知識推廣為一體的集團化教育機構。 恒企規(guī)模 恒企于二十世紀九十年代初在香港創(chuàng)立，以企業(yè)管理咨詢?yōu)橹鳌?/p>
根據不同需求的學員量身定做職業(yè)規(guī)劃，讓您清楚如何成就會計人生夢想，課程完全根據不同職業(yè)規(guī)劃設計，讓您系統(tǒng)、全面、正確學會計各項技能，建立科學的教學管理體系，讓您輕松學會計，實行“高價值、低價格”原則，讓您低價學會計，建立售后服務指導，讓您輕松走上會計崗位，實現夢想。 社會責任 恒企，永恒之希望也。恒企作為一個具有國際化意識的民族品牌，不僅關懷每一名員工，對中國經濟的發(fā)展也充滿了責任感。
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【預算的編制方法】 企業(yè)全面預算的構成內容比較復雜，編制預算需要采用適當的方法。常見的預算方法主要包括增量預算法與零基預算法、固定預算法和彈性預算法、定期預算法與滾動預算法，這些方法廣泛應用于營業(yè)活動有關預算的編制。
（一）增量預算法與零基預算法 按其出發(fā)點的特征不同，編制預算的方法可分為增量預算法和零基預法兩大類。
1.增量預算法 增量預算法是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。增量預算法以過去的費用發(fā)生水平為基礎，主張不需在預算內容上作較大的調整，它的編制遵循如下假定：
第一，企業(yè)現有業(yè)務活動是合理的，不需要進行調整；
第二，企業(yè)現有各項業(yè)務的開支水平是合理的， 在預算期予以保持；
第三，以現有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數。 增量預算法的缺陷是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制，因為不加分析地保留或接受原有的成本費用項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。
第一，企業(yè)內部各級部門的員工，根據企業(yè)的生產經營目標，詳細討論計劃期內應該發(fā)生的費用項目，并對每一費用項自編寫一套方案，提出費用開支的目的以及需要開支的費用數額。
第二，劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。在編制預算時，對不可避免費用項目必須保證資金供應；對可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免項目納人預算當中。
第三，劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目。在編制預算時，應把預算期內可供支配的資金在各費用項目之間分配。應優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出。然后再根據需要按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。
零基預算的優(yōu)點表現在：
①不受現有費用項目的限制；
②不受現行預算的束縛；
③能夠調動各方面節(jié)約費用的積極性；
④有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金。其缺點是編制工作量大。
