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更新時(shí)間:2023-04-12 13:26:40

武漢有名的注冊(cè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)班哪家實(shí)力強(qiáng)_武漢東西湖區(qū)恒企會(huì)計(jì)培訓(xùn)

授課機(jī)構(gòu) 武漢恒企會(huì)計(jì)培訓(xùn)東西湖吳家山校區(qū)
上課地點(diǎn) 中國(guó)各分校|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
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機(jī)構(gòu)信息

機(jī)構(gòu)類(lèi)型: 未認(rèn)證

滿意度: 5.0分

機(jī)構(gòu)地址:武漢市東西湖區(qū)六支溝田園大道

聯(lián)系方式: 4000-757-730

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導(dǎo)語(yǔ)

從知識(shí)上講,會(huì)計(jì)工作是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作,從業(yè)人員只有不斷地學(xué)習(xí)才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,要不斷地充實(shí)自己,掌握最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,稅法細(xì)則,法律知識(shí)及攻關(guān)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)。會(huì)計(jì)門(mén)檻很低,大量新人涌入成為底層;會(huì)計(jì)收入太低,大量人員沒(méi)能撐過(guò)三五年成為“老人”,你只要熬過(guò)三五年,自然就成了“經(jīng)驗(yàn)豐富”的前輩,容易升職到“主管”,而升職到主管后,其實(shí)你的收入,可以超過(guò)你所在地的社平收入。



CMA即美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

CMA證書(shū)介紹

國(guó)際認(rèn)可 / 國(guó)家認(rèn)可 / 企業(yè)認(rèn)可 / 行業(yè)認(rèn)可
CMA即美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師,是全球管理會(huì)計(jì)組織IMA于1972年推出的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的黃金財(cái)會(huì)認(rèn)證。CMA以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,執(zhí)行和監(jiān)視內(nèi)部控制以及參與到戰(zhàn)略決策過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目的。它代表著決策層對(duì)持證者的認(rèn)可

CMA就業(yè)優(yōu)勢(shì)
15 萬(wàn)CMA持證者全球平均年薪(美元)
300 萬(wàn)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才需求缺口
被16家機(jī)構(gòu)列入國(guó)家重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃

CMA培訓(xùn)介紹

知識(shí)體系完善:CMA理論與實(shí)操并重。涵蓋了會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人士工作中急需的技能,能增強(qiáng)財(cái)會(huì)人士的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的關(guān)鍵技能:CMA有支持企業(yè)決策分析、推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化績(jī)效等企業(yè)需要的知識(shí)和技能
助推財(cái)務(wù)人員發(fā)展:涉及會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、管理、金融等知識(shí)技能,培養(yǎng)預(yù)測(cè)商業(yè)需求及制定策略決策的能力,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換
企業(yè)更愿意支付高薪資:持有CMA認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)人士年總收入比非持證者高67%



注冊(cè)會(huì)計(jì)發(fā)展方向
 

  在取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試全科合格證書(shū)后,有兩種從業(yè)去向:一是進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所,有兩年審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)后可以申報(bào)轉(zhuǎn)為執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師;二是不進(jìn)入事務(wù)所,先加入會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),成為非執(zhí)業(yè)會(huì)員,非執(zhí)業(yè)會(huì)員入會(huì)后需要參加繼續(xù)教育,這樣才能繼續(xù)保留會(huì)員資格,否則證書(shū)5年后作廢

  企業(yè)單位PK會(huì)計(jì)師事務(wù)所,哪個(gè)更適合發(fā)展?

  企業(yè)單位優(yōu)優(yōu)勢(shì):尤其是通曉專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和國(guó)際事務(wù)的會(huì)計(jì)人才更為搶手,所以取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格并不意味著學(xué)習(xí)的結(jié)束。劣不足:尤其是通曉專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和國(guó)際事務(wù)的會(huì)計(jì)人才更為搶手,所以取得注。

  會(huì)計(jì)師事務(wù)所優(yōu)優(yōu)勢(shì):尤其是通曉專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和國(guó)際事務(wù)的會(huì)計(jì)人才更為搶手,所以取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格并不意味著學(xué)習(xí)的結(jié)束。劣不足:尤其是通曉專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和國(guó)際事務(wù)的會(huì)計(jì)人才更為搶手,所以取得注。



機(jī)構(gòu)介紹

恒企教育從廣西柳州起步之初,即毅然擯棄以考證為主的傳統(tǒng)市場(chǎng)定位,開(kāi)拓以就業(yè)為導(dǎo)向,以會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)為獨(dú)特核心的培訓(xùn)平臺(tái),建立“真賬實(shí)操 強(qiáng)化訓(xùn)練 職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練 就業(yè)咨詢 手把手指導(dǎo)”的人才培養(yǎng)服務(wù)模式,專(zhuān)注于為中國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)培養(yǎng)真正實(shí)用的會(huì)計(jì)精英人才!
十三年沉淀,恒企已成長(zhǎng)為一家集職業(yè)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)研究、課程開(kāi)發(fā)、書(shū)刊編撰、財(cái)務(wù)文化推廣等為一體的教育機(jī)構(gòu)。如今校區(qū)幾乎遍布全國(guó)各省市,所有校區(qū)皆統(tǒng)一品牌管理,統(tǒng)一教學(xué)服務(wù),成為會(huì)計(jì)培訓(xùn)行業(yè)中的佼佼者。
恒企銳意創(chuàng)新,一直為推動(dòng)中國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)培訓(xùn)健康發(fā)展積極探索。大型財(cái)務(wù)公開(kāi)課全國(guó)巡講、校園會(huì)計(jì)招聘會(huì)、中國(guó)會(huì)計(jì)人才網(wǎng)、恒企會(huì)計(jì)在線實(shí)操網(wǎng)校、實(shí)操會(huì)計(jì)師職業(yè)能力證書(shū)項(xiàng)目、十大會(huì)計(jì)就業(yè)基地等等,成為恒企教育踐行“把經(jīng)驗(yàn)傳遞給有夢(mèng)想的人”這一使命的有力詮釋。



優(yōu)路

恒企教育開(kāi)設(shè)有:初/中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)cpa/cma培訓(xùn)、真賬實(shí)操等會(huì)計(jì)相關(guān)就業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目

聯(lián)系我們:恒企教育全國(guó)連鎖教學(xué),線上 線下雙教學(xué),歡迎撥打頁(yè)面電話咨詢,就近學(xué)習(xí)

會(huì)計(jì)部門(mén)

Accounting&Tax 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)部門(mén):每個(gè)月結(jié)賬繳稅,完成企業(yè)日常業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄工作。很多大型外企都已經(jīng)將這兩個(gè)Function合并為財(cái)務(wù)共享中心Accounting Shared Service Center(SSC),將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬業(yè)務(wù)分為AR應(yīng)收,AP應(yīng)付,IC關(guān)聯(lián)方對(duì)賬,GL總賬,Tax稅務(wù)等不同模塊,用于統(tǒng)一處理其數(shù)家子公司的財(cái)務(wù)記賬業(yè)務(wù),生成月度報(bào)表。

Controlling 財(cái)務(wù)控制部門(mén):每月每季度每年,通過(guò)預(yù)算和差異分析,找到企業(yè)的痛點(diǎn),來(lái)不斷促進(jìn)企業(yè)提高其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理會(huì)計(jì)工作。具體的工作包括預(yù)算管理Budget and forecast,差異管理Deviation Analysis,財(cái)務(wù)指標(biāo)績(jī)效管理KPI and financial performance management。(其中主要的工作內(nèi)容包括:a.和往期數(shù)據(jù)對(duì)比的趨勢(shì)分析/b.實(shí)際數(shù)據(jù)同預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比的預(yù)算差異分析/c.目標(biāo)企業(yè)同行業(yè)平均或?qū)?biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比的橫向比較分析。)這個(gè)部門(mén)在歐企中被稱(chēng)為Controlling,在美企中由于rolling forecast滾動(dòng)預(yù)算更多,普遍被稱(chēng)為Financial Planning and Analysis,也就是很多財(cái)會(huì)學(xué)生向往的FP&A。

這里要注意一下:一個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析有時(shí)會(huì)按照sub-function繼續(xù)向下劃分到不同team,如: Sales controlling, Cost controlling, R&D controlling, IT controlling等等。



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