在項目管理過程中,對項目進(jìn)行計劃、跟蹤、報告做到科學(xué)監(jiān)控與管理是項目干系人非常關(guān)心的問題。Project作為首選的項目管理工具,它是微軟根據(jù)項目管理知識體系設(shè)計
授課機(jī)構(gòu) | 杭州東方瑞通IT培訓(xùn)中心 |
上課地點 | 杭州西湖北山|詳細(xì)地圖 |
成交/評價 | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 請預(yù)約試聽,老師稍后回復(fù)您! |
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機(jī)構(gòu)類型: 未認(rèn)證
滿意度: 5.0分
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課程分類
在項目管理過程中,對項目進(jìn)行計劃、跟蹤、報告做到科學(xué)監(jiān)控與管理是項目干系人非常關(guān)心的問題。Project作為的項目管理工具,它是微軟根據(jù)項目管理知識體系設(shè)計的管理軟件。對于PMO項目管理團(tuán)隊而言還要求掌握項目分析及變更管理的內(nèi)容,能夠提高項目溝通及問題處理的效率、對項目文檔和數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔管理,從企業(yè)層面上處理好資源的合理配置等問題。
2天12小時,滾動開班,隨到隨學(xué)
項目管理崗位應(yīng)用技能課程,面對所有項目管理相關(guān)崗位人員
東方瑞通“實戰(zhàn)+教學(xué)”雙經(jīng)驗教學(xué)團(tuán)隊
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你是否也有這樣的困惑?
項目管理工具M(jìn)S Project能干些什么?
在project中如何跟蹤項目的進(jìn)度?
要如何利用Project軟件編制項目計劃?
如何用PROJECT進(jìn)行多項目管理?
項目管理基本知識;MS Project與項目管理;項目管理知識體系和方法
熟悉Project功能;Project其它新特性介紹;瀏覽查看Project文件;選項和配置
創(chuàng)建項目文件;輸入項目信息;設(shè)定項目環(huán)境信息;工期、工時、單位概念
建立任務(wù)列表;大綱結(jié)構(gòu)的建立;插入任務(wù)、移動任務(wù);安排任務(wù)的工期;任務(wù)的鏈接;特殊任務(wù)設(shè)置;應(yīng)用時間線視圖;任務(wù)信息設(shè)置;任務(wù)備注
理解資源;創(chuàng)建資源庫;分配任務(wù)成本
甘特圖向?qū)?關(guān)鍵路徑;格式化任務(wù)條;插入圖形和對象
比較基準(zhǔn);跟蹤項目進(jìn)度;項目執(zhí)行狀況分析(差異分析);跟蹤實際成本
日程分析;縮短項目工期方法;分解關(guān)鍵任務(wù);給任務(wù)增加資源;縮減關(guān)鍵任務(wù);調(diào)配資源
常規(guī)圖表打印設(shè)置;定制報表的技巧;Excel可視報表;定制視圖、表;自定義域
合并項目文件;在項目之間共享資源
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在東方瑞通 你能學(xué)到什么
課程目標(biāo)
掌握利用Project定制項目計劃的方法;掌握Project中資源與成本管理功能和新特性;掌握項目信息更新跟蹤方法;掌握利用Project跟蹤項目數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)報表的方法
課程安排時間:
白班、晚班、業(yè)余制班、周末班、一對一定制課程(詳情請咨詢顧問)
具體上課時間學(xué)員根據(jù)自身時間安排選擇報班。
課程周期:
課程周期長短以學(xué)員實際所報班級為準(zhǔn),一對一課程和培訓(xùn)老師溝通安排。
課程收費:
因?qū)W員自身基礎(chǔ)和所要學(xué)習(xí)達(dá)到的程度、報班時間長短等客觀因素不等,我們開設(shè)有不同的班級,費用有所區(qū)別,費用以學(xué)員所報班級為準(zhǔn),學(xué)員根據(jù)自身要求選擇報班,如有疑問請咨詢報名老師。
不同時間校區(qū)有不同的優(yōu)惠活動,詳細(xì)優(yōu)惠以當(dāng)時參加的優(yōu)惠活動為準(zhǔn)。
預(yù)約試聽體驗課程:
學(xué)員如需參加體驗課程,需提前一周和顧問預(yù)約體驗課程,提供給顧問參加學(xué)員姓名+電話+課程+所在地區(qū),顧問會及時登記預(yù)約就近校區(qū)體驗課程,預(yù)約后顧問會通過電話或短信通知學(xué)員。
我們竭誠為您服務(wù),如需幫助或了解優(yōu)惠活動,請在線聯(lián)系顧問,顧問會第①時間安排課程老師電話和您溝通介紹!
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