數(shù)據(jù)零散，沒有有效管理
數(shù)據(jù)管理缺乏分析工具
數(shù)據(jù)收集渠道單一
數(shù)據(jù)結(jié)果統(tǒng)計(jì)不一致
數(shù)據(jù)收集成本高，費(fèi)時(shí)費(fèi)力
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展空有熱情
DAMA International 成立于1988年，是一個(gè)由技術(shù)和業(yè)務(wù)專業(yè)人員組成的、全球領(lǐng)域的、非營利組織，國際證書為“CDMP”。
| 授課機(jī)構(gòu) | 杭州東方瑞通IT培訓(xùn)中心 |
| 上課地點(diǎn) | 杭州西湖北山|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 請預(yù)約試聽,老師稍后回復(fù)您！ |
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機(jī)構(gòu)類型： 未認(rèn)證
滿意度： 5.0分
機(jī)構(gòu)地址：杭州市西湖區(qū)華星路96號網(wǎng)金大廈6樓610室
聯(lián)系方式： 0571-88051537
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課程分類
DAMA International 成立于1988年，是一個(gè)由技術(shù)和業(yè)務(wù)專業(yè)人員組成的、領(lǐng)域的、非營利組織，證書為“CDMP”。為了便于國內(nèi)廣大數(shù)據(jù)從業(yè)者參加CDMP認(rèn)證，由數(shù)據(jù)管理協(xié)會中國分會（DAMA 中國）結(jié)合國內(nèi)實(shí)際需求對CDMP認(rèn)證考試的考試語言、考試形式、證書名稱、證書類型等進(jìn)行了適當(dāng)?shù)谋镜鼗貥?gòu)，重構(gòu)后認(rèn)證分為：數(shù)據(jù)治理工程師（CDGA）和數(shù)據(jù)治理專業(yè)人士（CDGP）。
數(shù)據(jù)零散，沒有有效管理
數(shù)據(jù)管理缺乏分析工具
數(shù)據(jù)收集渠道單一
數(shù)據(jù)結(jié)果統(tǒng)計(jì)不一致
數(shù)據(jù)收集成本高，費(fèi)時(shí)費(fèi)力
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展空有熱情
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DAMA適合哪些人學(xué)？
| 課程章節(jié) | 課程內(nèi)容 | 課程目標(biāo) |
| 較好章 數(shù)據(jù)管理 | 簡介；什么是數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)與信息；數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)；數(shù)據(jù)管理原則；數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)；數(shù)據(jù)戰(zhàn)略；數(shù)據(jù)管理框架； DAMA與DMBOK；總結(jié) | 掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 |
| 第二章 數(shù)據(jù)道德 | 簡介；業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素；什么是數(shù)據(jù)道德；數(shù)據(jù)隱私背后的原則；數(shù)字化環(huán)境下的道德；不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐；建立數(shù)據(jù)道德文化；數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理；總結(jié) | 了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。 |
| 第三章 數(shù)據(jù)治理 | 簡介；數(shù)據(jù)治理基本活動(dòng)；數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)；數(shù)據(jù)治理實(shí)施指南；數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)；數(shù)據(jù)治理較佳實(shí)踐；總結(jié) | 掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價(jià)理論、數(shù)據(jù)治理較佳實(shí)踐。 |
| 第四章 數(shù)據(jù)架構(gòu) | 簡介；數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動(dòng)；數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)；數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)施指南；數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)；數(shù)據(jù)架構(gòu)較佳實(shí)踐；總結(jié) | 掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評價(jià)理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)較佳實(shí)踐。 |
| 第五章 數(shù)據(jù)建模與設(shè)計(jì) | 簡介；數(shù)據(jù)模型基本活動(dòng)；數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)；數(shù)據(jù)建模實(shí)施指南；數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)；數(shù)據(jù)建模較佳實(shí)踐；總結(jié) | 掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價(jià)理論、數(shù)據(jù)建模較佳實(shí)踐。 |
| 第六章 數(shù)據(jù)存儲與操作 | 簡介；數(shù)據(jù)庫管理基本活動(dòng)；數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù)；數(shù)據(jù)庫實(shí)施指南；數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)；數(shù)據(jù)庫管理較佳實(shí)踐；總結(jié) | 掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價(jià)理論、數(shù)據(jù)庫管理較佳實(shí)踐。 |
| 第七章 數(shù)據(jù)安全 | 簡介；數(shù)據(jù)安全基本活動(dòng)；數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)；數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南；數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)；數(shù)據(jù)安全管理評價(jià)；數(shù)據(jù)安全較佳實(shí)踐；總結(jié) | 掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南、數(shù)據(jù)治理較佳實(shí)踐。 |
| 第八章 數(shù)據(jù)集成與互操作性 | 簡介；數(shù)據(jù)集成與互操作性基本活動(dòng)；數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)；數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南；數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)；數(shù)據(jù)集成與互操作性較佳實(shí)踐；總結(jié) | 掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價(jià)理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性較佳實(shí)踐。 |
| 第九章 文檔和內(nèi)容管理 | 簡介；文檔和內(nèi)容管理基本活動(dòng)；內(nèi)容管理工具和技術(shù)；內(nèi)容管理實(shí)施指南；內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)；內(nèi)容管理較佳實(shí)踐；總結(jié) | 掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實(shí)施指南、內(nèi)容管理評價(jià)理論、內(nèi)容管理較佳實(shí)踐。 |
| 第十章 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù) | 簡介；參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動(dòng)；參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)；參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南；參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)；參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)較佳實(shí)踐；總結(jié) | 掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價(jià)理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)較佳實(shí)踐。 |
| 第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能 | 簡介；數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動(dòng)；數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù)；數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實(shí)施指南；數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)；數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能較佳實(shí)踐；總結(jié) | 掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能評價(jià)理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)較佳實(shí)踐。 |
| 第十二章 元數(shù)據(jù)管理 | 簡介； 元數(shù)據(jù)管理基本活動(dòng)；元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)；元數(shù)據(jù)實(shí)施指南；元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo)；元數(shù)據(jù)較佳實(shí)踐；總結(jié) | 掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評價(jià)理論、元數(shù)據(jù)較佳實(shí)踐。 |
| 第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量 | 簡介；數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動(dòng)；數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)；數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)施指南；數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)；數(shù)據(jù)質(zhì)量較佳實(shí)踐；總結(jié) | 掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價(jià)理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量較佳實(shí)踐。 |
| 第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué) | 簡介；大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動(dòng)；大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù)；大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實(shí)施指南；大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo)；大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)較佳實(shí)踐；總結(jié) | 掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評價(jià)理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)較佳實(shí)踐。 |
| 第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度 | 簡介；數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動(dòng)；數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)；數(shù)據(jù)管理能力成熟度實(shí)施指南；數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)；數(shù)據(jù)管理能力成熟度較佳實(shí)踐；總結(jié) | 掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價(jià)理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度較佳實(shí)踐。 |
| 第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色 | 簡介；數(shù)據(jù)管理組織模式；數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素；建立數(shù)據(jù)管理組織；數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系；數(shù)據(jù)管理組織中的角色；總結(jié) | 掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織較佳實(shí)踐。 |
| 第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理 | 簡介；數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則；數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)階段；數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展；數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值；數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化較佳實(shí)踐；總結(jié) | 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)、組織變革管理的八個(gè)階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值。 |
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因?qū)W員自身基礎(chǔ)和所要學(xué)習(xí)達(dá)到的程度、報(bào)班時(shí)間長短等客觀因素不等，我們開設(shè)有不同的班級，費(fèi)用有所區(qū)別，費(fèi)用以學(xué)員所報(bào)班級為準(zhǔn)，學(xué)員根據(jù)自身要求選擇報(bào)班，如有疑問請咨詢報(bào)名老師。
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