課程詳情
課程介紹
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績效考核體系解決什么問題?
1、考核標準不清晰,無法準確評估員工能力;
2、考核方式單一,無法全面評估員工的業(yè)績或能力;
3、領導和員工對考核認識不到位,認為考核沒用,應付了事;
4、考核中的平均主義,老好人現(xiàn)象;
5、考核就是扣錢,員工非常不滿;
6、為了考核得高分,拉幫結派,烏煙瘴氣;
7、為考核而考核,和公司戰(zhàn)略沒關系,大家考核分數(shù)都不錯,可是公司戰(zhàn)略目標卻完成的很不好;
8、職能部門和業(yè)務部門考核的不均衡,導致業(yè)務部門干活多,獎金卻很少。
績效考核項目是什么?
績效考核項目是幫助企業(yè)構建完整的全面績效管理系統(tǒng),建立事前、事中、事后的績效評價體系,使得企業(yè)全面提升業(yè)績。
績效考核項目旨在幫助企業(yè)達到如下效果:
1、幫助企業(yè)建立公平、公開、公正的績效評價系統(tǒng),降低員工流失率;
2、幫助企業(yè)戰(zhàn)略變成目標、目標變成員工的行動;
3、讓員工績優(yōu)薪優(yōu),讓員工迸發(fā)動力,提升企業(yè)業(yè)績;
4、打破大鍋飯,獎勵先進員工,淘汰不合格員工,幫助企業(yè)構建強大的競爭力。
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