【主辦公司】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司，
    【課程名稱】價值流分析VSM
    【課程價格】1800元/人 
   
    【備注項目】我公司所有課程均可進行內(nèi)訓，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
    【兩天課程】　本課程為AIAG培訓課程。介紹如何通過價值流分析來分析和定義過程的機遇。剖析企業(yè)從原材料到終客戶產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)，使過程可視化，然后制訂計劃來流程效率，降低浪費。
    【參加人員】
實施和管理精益生產(chǎn)的負責人以及小組成員。管理、運行和維護生產(chǎn)和維修設施的人員。
 培訓教材：
    每位參與人員將獲得一套培訓手冊和案例練習。
【課程內(nèi)容】
    精益實現(xiàn)的途徑(Lean Journey)
    VSM: 客戶之聲
    VSM的過程
    現(xiàn)場利因(Enablers) ? 責任和所需技能
    現(xiàn)場利因 ? 價值流隊伍成員
    價值流分析層次
    制訂當前價值流狀態(tài)圖
    完成當前價值流狀態(tài)圖典型步驟
    客戶信息
    收集運營數(shù)據(jù)
    過程計分卡指標
    繪制現(xiàn)狀圖 
    向未來狀態(tài)圖看齊
    估計項目的節(jié)省
    設計未來狀態(tài)
    差距分析? 未來價值流程圖和當前價值流程圖
    連續(xù)流
    生產(chǎn)計劃準則
    生產(chǎn)計劃的周期(節(jié)拍)
    過程改善項目記錄
    計劃和實施
    精益工具
    換模(SMED)
    預防性維護
    防錯
    計算精益項目收益
    如何保持所取得的利益

培訓人員通過案例分析并記錄當前價值流圖， 然后制訂未來價值流圖，確定和量化通過精益生產(chǎn)技術(shù)改進流程的機會。目標是制訂實現(xiàn)未來價值流的實施計劃和路線圖。
學員背景要求：
生產(chǎn)過程的基本知識
培訓目標：
    理解精益改進的哲學，過程和工具 
    掌握制訂當前和未來價值流圖的知識和技巧 
    針對公司產(chǎn)品系列來建立當前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進實施方案 
    制訂路線圖實現(xiàn)未來價值流圖