課程詳情
百年?上海交大
中小企業(yè)管理者研修班
辦公司就是辦人。人才是利潤高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是終的家。
??柳傳志 聯(lián)想集團(tuán)總裁
項(xiàng)目背景
隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展及經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，中國企業(yè)面臨競爭帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加速變化的市場(chǎng)環(huán)境使許多游戲規(guī)則改寫，許多過去非常的企業(yè)在短短的時(shí)間里從高峰跌落低谷,與此同時(shí)，企業(yè)新貴不斷涌現(xiàn)，在這巨大變化的時(shí)代，傳統(tǒng)的思維方式、生活形態(tài)及管理模式面臨極大的考驗(yàn)。學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，已經(jīng)不是一個(gè)選擇，而是一條永保的必由之路。
上海交通中小企業(yè)管理者研修班通過講解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)和危機(jī)應(yīng)對(duì)策略，突出管理精華，注重實(shí)用性，管理者的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力、戰(zhàn)略執(zhí)行力，管理智慧和人格魅力，從而企業(yè)競爭力，使企業(yè)在激烈競爭中變被動(dòng)生存為主動(dòng)發(fā)展。
適合人群
企業(yè)董事長、總經(jīng)理
部門管理人員
企業(yè)二代接班人
課程收益
在激烈的市場(chǎng)競爭中保持和增強(qiáng)企業(yè)
中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)簡單經(jīng)營，獲利
如何讓平凡的人做出不平凡的事，如何讓好骨干變成好領(lǐng)導(dǎo)
百年交大與國內(nèi)外專
匯聚精英人脈構(gòu)建交大高端校友平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
為企業(yè)提供一個(gè)與學(xué)界、政界、商界溝通資訊的合作平臺(tái)
建立廣泛人脈關(guān)系，每位學(xué)員作為交大校友，建立學(xué)員檔案，結(jié)業(yè)后持續(xù)服務(wù)
產(chǎn)學(xué)結(jié)合，拓寬社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域，通過舉辦校內(nèi)交流、投資環(huán)境說明會(huì)、投資合作交流會(huì)等，共建多重信息互動(dòng)平臺(tái)
課程設(shè)置
課程名稱 | 課程模塊 | 具體內(nèi)容 | 課程時(shí)間 |
戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展模塊 | 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 | 制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)與原理 | 2天 |
企業(yè)戰(zhàn)略分析方法 | |||
企業(yè)戰(zhàn)略制定方法 | |||
二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施 | 戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施的方法和工具 | ||
企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際操作技能 | |||
三、如何締造企業(yè)核心競爭力 | 如何締造企業(yè)的核心競爭力的理論與方法 | 2天 | |
企業(yè)獲得基于產(chǎn)業(yè)鏈的的策略 | |||
四、宏觀經(jīng)濟(jì)展望與微觀市場(chǎng)分析 | 宏觀經(jīng)濟(jì)分析 | ||
企業(yè)微觀市場(chǎng)分析 | |||
量化管理與現(xiàn)代營銷模塊 | 一、現(xiàn)代企業(yè)的量化管理 | 企業(yè)的經(jīng)營和管理思想 | 1天 |
中國企業(yè)實(shí)際的原創(chuàng)性量化體系 | |||
經(jīng)營發(fā)展科學(xué)管理的新模式 | |||
二、品牌塑造與管理 | 企業(yè)的發(fā)展必將進(jìn)入品牌的競爭時(shí)代。運(yùn)用量化管理的思維，通過一切可能的措施及手段，塑造、維護(hù)品牌，增加品牌資產(chǎn) | 1天 | |
三、深度營銷 | 企業(yè)的發(fā)展依賴于市場(chǎng)的精耕細(xì)作。從營銷戰(zhàn)略角度出發(fā)深化與渠道和用戶的關(guān)系，謀求營銷價(jià)值鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率，服務(wù)差異性獲得大 | 1天 | |
四、關(guān)鍵客戶管理策略 | 企業(yè)80％的利潤來自于20％的重要客戶。了解客戶管理模型，通過系統(tǒng)的客戶管理策略，管理好企業(yè)的關(guān)鍵客戶資源 | 1天 | |
人力資源與組織創(chuàng)新管理模塊 | 一、企業(yè)選人、育人與留人策略 | 建立企業(yè)選、育、用、留人才的策略與方法。幫助企業(yè)選擇、培訓(xùn)高素質(zhì)人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，取員工的獻(xiàn)身精神。實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展 | 2天 |
二、績效考核與激勵(lì)機(jī)制 | 可控性考核機(jī)制 | ||
績效管理體系 | |||
三、組織變革與創(chuàng)新經(jīng)營 | 企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革與管理創(chuàng)新。學(xué)習(xí)如何建設(shè)適應(yīng)市場(chǎng)化的組織變革模式，尋找企業(yè)和創(chuàng)新的思路 | 2天 | |
四、學(xué)習(xí)型組織建設(shè) | 建立可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織架構(gòu) | ||
學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建及重要性 | |||
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的方法 | |||
企業(yè)文化建設(shè)與管理模塊 | 一、企業(yè)文化建設(shè) | 企業(yè)文化建設(shè)的基本理論 | 2天 |
如何進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建及實(shí)施 | |||
二、管理執(zhí)行力 | 沒有好的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略都是幻想。打造構(gòu)成企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)競爭體質(zhì)，以完成企業(yè)愿景與使命 | ||
三、企業(yè)管理與實(shí)踐 | 系統(tǒng)講述企業(yè)的目的與企業(yè)的兩大功效，為企業(yè)打開高績效管理的大門,完成企業(yè)由到的轉(zhuǎn)變 | ||
公司治理與執(zhí)行模塊 | 一、能管理 | 管理者通過改變企業(yè)高管層的思維方式，達(dá)到行為的改變。幫助個(gè)人及組織工作效能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 | 2天 |
二、企業(yè)執(zhí)行力 | 打造構(gòu)成企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)競爭體質(zhì)，以完成企業(yè)愿景與使命 | ||
三、管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 管理者通過及時(shí)有效的溝通，讓團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的發(fā)展方向產(chǎn)生共識(shí)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果不能在這些組織的目標(biāo)計(jì)劃上統(tǒng)一步調(diào)，那么他們就會(huì)向不同的方向用力 | ||
四、公司治理與二次創(chuàng)業(yè) | 企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期的過程中，會(huì)遇到影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，企業(yè)管理者要如何通過正確的法人治理結(jié)構(gòu)改變，解決管理的根本問題 | ||
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營管理模塊 | 一、企業(yè)的投融資與資本化運(yùn)作 | 資金時(shí)間價(jià)值的理解 | 2天 |
籌資管理 | |||
投資管理 | |||
投資機(jī)會(huì)評(píng)估 | |||
資本結(jié)構(gòu)與股利政策 | |||
財(cái)務(wù)管理專題 | |||
二、項(xiàng)目管理 | 企業(yè)的發(fā)展是建立在一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目管理的體系與流程，有助于夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) | 0.5天 | |
三、商務(wù)談判 | 商務(wù)談判技巧的學(xué)習(xí)和掌握，有助于企業(yè)家掌控市場(chǎng)變化的大局，進(jìn)而市場(chǎng)先機(jī) | 0.5天 | |
四、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 | 從管理者的角度系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)管理體系。掌握從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，如何運(yùn)用財(cái)務(wù)手段，對(duì)企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行控制 | 1天 |
戶外拓展活動(dòng)
率先在中國引進(jìn)的戶外拓展活動(dòng)，通過團(tuán)隊(duì)合作，建立之間的有效溝通，打通人脈關(guān)系。
核心師資（部分?jǐn)M邀請(qǐng)老師）
俞 喬 現(xiàn)任清華公共管理教授。研究方向?yàn)楣藏?cái)政與公共金融,貨幣發(fā)展與金融市場(chǎng)，金融體系。在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表了幾十多篇研究論文,任《中國金融學(xué)雜志》主編。研究領(lǐng)域:貨幣與金融經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共金融、金融體系。
丁志杰北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)金融院長、教授、博士生導(dǎo)師。中國金融40人(CF40)成員，中國金融學(xué)會(huì)理事，中國金融學(xué)會(huì)理事，中國投資學(xué)會(huì)理事、北京市金融學(xué)會(huì)常務(wù)理事，北京市金融學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
楊雄勝南京會(huì)計(jì)學(xué)系主任、教授、博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域：內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)基本理論、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)。已在《會(huì)計(jì)研究》、《財(cái)政研究》、《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》、《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》、《中國經(jīng)濟(jì)問題》等雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文二百余篇。出版專著、主編教材十余部。
劉天鳴博士，副教授，上海交通繼續(xù)教育副院長。畢業(yè)于復(fù)旦金融學(xué)專業(yè)，研究領(lǐng)域?yàn)樨?cái)務(wù)金融，發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇，完成省部級(jí)科研課題多項(xiàng)。
王 耕 上海交
余 海 副教授，工商管理專業(yè)主任。畢業(yè)于武漢系統(tǒng)工程專業(yè)，工學(xué)博士，研究方向?yàn)闆Q對(duì)策分析及投資決策管理，主要研究領(lǐng)域?yàn)椴┺恼?、產(chǎn)業(yè)組織理論及激勵(lì)機(jī)制研究，發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇。
侯興政博士，上海交通講師，經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)主任。畢業(yè)于上海交通，研究領(lǐng)域?yàn)橘Q(mào)易政策、商法。
樊 綱博士、教授、博士生導(dǎo)師。中國社會(huì)科經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、哈佛訪問學(xué)者、法國奧弗涅
金巖石美國哈佛博士后，人大財(cái)經(jīng)委，湘財(cái)證券經(jīng)濟(jì)學(xué)家,國金證券經(jīng)濟(jì)學(xué)家、被海內(nèi)外媒體譽(yù)為“索羅斯的中徒”、“納斯達(dá)克市場(chǎng)的活字典”。
湯震宇上海交通客座教授，復(fù)旦博士，綜合開發(fā)研究院（中國?深圳）客座教授，南京中國投資者研究中，PRMIA上海分會(huì)督導(dǎo)委員會(huì)主任會(huì)員。
海 聞 博士、教授、博士生導(dǎo)師，美國加利福尼亞（戴維斯）經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，北京副校長、北京匯豐商院長、教授、博士生導(dǎo)師，中國經(jīng)濟(jì)學(xué)年會(huì)理事長 ，研究領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)。
張?zhí)諅?span lang="EN-US"> 博士，清華經(jīng)濟(jì)管理教授，兼任工商管理教研室、金融與財(cái)務(wù)教研室主任，外匯管理局外匯政策顧問，曾任清華校長辦公室副主任。畢業(yè)于清華，獲博士學(xué)位，香港中文、麻省理工訪問學(xué)者。
何 韌 南京
教務(wù)信息
1、上課地點(diǎn)：上海交通徐匯校區(qū)
2、學(xué)習(xí)費(fèi)用：包括授課費(fèi)、教材講義費(fèi)和其它資料費(fèi)用（不含食宿費(fèi)用）
3、教學(xué)安排：學(xué)制11個(gè)月，每月授課1次，每次2天（周六、周日）
4、開學(xué)時(shí)間：
6、樣式
報(bào)名程序
學(xué)員完整填寫《上海交通研修班報(bào)名申請(qǐng)表》，并發(fā)送至學(xué)校招生辦公室，經(jīng)學(xué)校審核通過后，學(xué)員將收到《上海交通研修班入學(xué)通知書》。
輝煌歷程
◇中國石油西氣東輸《中青年干部MBA核心課程研修》
◇中國石油西氣東輸《中層干部入職培訓(xùn)》
◇光大證券MBA核心課程班
◇海通證券中、高層管理
◇農(nóng)業(yè)銀行支行行長業(yè)務(wù)
◇徽商銀行領(lǐng)導(dǎo)層高研班
◇國泰人壽經(jīng)理班
◇廣東省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測(cè)總站《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測(cè)干部研修班》
◇江蘇國泰億達(dá)實(shí)業(yè)有限公司《中層干部管理能力研修班》
◇云南煙草專賣局《企業(yè)管理》
◇上海市黃浦區(qū)金融集聚帶建設(shè)金融知識(shí)培訓(xùn)班
◇浙江省嘉興市骨干企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理研修班
