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金程教育上海徐匯校區(qū)

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更新時間:2022-03-24 16:56:13

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理公開課程

授課機構(gòu) 金程教育上海徐匯校區(qū)
上課地點 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 400-888-4856

課程詳情

培訓(xùn)對象
無財務(wù)管理基礎(chǔ)的人員;有一定財務(wù)基礎(chǔ)并想獲得進一步的人員;準備或正在學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識的相關(guān)人員;企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理;企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干;企事業(yè)單位的財務(wù)專業(yè)人員;銀行業(yè)務(wù)人員;金融行業(yè)從業(yè)人員等;研究發(fā)展部人員;對財務(wù)有興趣人士;創(chuàng)業(yè)者等。
課程受益
  • 掌握財務(wù)管理的核心概念和理念;
  • 掌握與財務(wù)管理有效溝通的專業(yè)“語言”;
  • 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量;
  • 建立起清晰的成本及風險控制意識,資金運作效率;
  • 學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理;
  • 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,并有效工作績效;
  •  
  • 師資團隊
課程體系
模塊:財務(wù)管理角度下的會計──會計是財務(wù)管理的起點
  • 會計準則體系簡介
    • 會計環(huán)境與會計
    • 會計的由來與發(fā)展
    • 會計的含義
    • 會計的職能
    • 會計的作用
  • 會計基本假設(shè)
    • 會計假設(shè)的特點
    • 會計基本假設(shè)包含的內(nèi)容
  • 會計要素
    • 會計要素的概念及特征
    • 會計等式
    • 經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生對會計等式的影響
  • 會計核算的一般原則
    • 有關(guān)總體性要求的原則
    • 有關(guān)會計信息質(zhì)量要求的原則
    • 有關(guān)確認計量要求的原則
    • 有關(guān)起修正作用的一般原則
  • 會計的方法
    • 設(shè)置賬戶
    • 復(fù)式記賬
    • 填制和審核憑證
    • 登記賬簿
    • 成本計算
    • 財產(chǎn)清查
    • 編制會計報表

    第二模塊:利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析改善經(jīng)營績效──財務(wù)管理創(chuàng)造價值
    • 公司財務(wù)運作的核心思路:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
    • 資金效率、風險的分析與控制??營運資本分析
    • 先進的營運資本模式
    • 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對?
    • 改善公司營運資本狀況,公司資金安全的基本方法
    • 財務(wù)比率綜合分析法
    • 六大關(guān)鍵財務(wù)指標解析
    • 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
    • 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
    • 企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
    • 綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?
    • 現(xiàn)金流量表分析
    • 企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析
    • 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
    • EVA解讀公司的業(yè)績
    • 平衡計分卡及其應(yīng)用

    第三模塊:財務(wù)決策工具與方法論──做科學(xué)的決策
    一、投資決策
    • 投資分析的主要工具及方法
    • “透過數(shù)字看本質(zhì)”??如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷
    • 并購項目中的投資決策
    • 企業(yè)金融投資風險管理
    • 管理貨幣風險
    • 管理股票風險
    • 測量風險
    • 案例研究

    二、財務(wù)決策
    • 項目管理的
    • 項目評估與選擇中的財務(wù)控制
    • 項目解構(gòu)與進度計劃中的財務(wù)控制
    • 項目的“關(guān)鍵鏈”對財務(wù)控制的影響

    第四模塊:成本分析與控制──企業(yè)追求利潤的永恒不變之話題
    • 現(xiàn)代的成本理念,構(gòu)建財務(wù)人員和決策者的伙伴關(guān)系
    • 通過的成本管理,企業(yè)的盈利能力
    • 成本分析與考核
    • 成本控制
    • 降低成本途徑
    • 結(jié)合企業(yè)自身情況,找到成本關(guān)鍵點

    第五模塊:預(yù)算管理──凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
    • 企業(yè)為什么要進行預(yù)算管理與控制?
    • 怎樣編制預(yù)算
    • 預(yù)算編制的管理
    • 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?
    • 預(yù)算的跟蹤
培訓(xùn)方式
  • 面授(理論講解、案例分析、互動討論、資訊分享、增值服務(wù))
培訓(xùn)天數(shù)  :  3天
 
 
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