【主辦公司】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司，
    【課程名稱】六西格瑪黑帶
    【課程價格】20000元/人 
    【備注項目】我公司所有課程均可進行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
    【二十天課程】　介紹六西格瑪黑帶所需的核心模塊，實施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可重復(fù)地解決問題. 培訓(xùn)包括20天培訓(xùn)，分為4個月進行，每月一周，培訓(xùn)基于項目管理的方式。中衛(wèi)建議學(xué)員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程。
    【參加人員】
企業(yè)管理和技術(shù)人員，負責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員
 培訓(xùn)教材：
每位參與人員將獲得一套版權(quán)的培訓(xùn)手冊以及案例練習(xí)。
【課程內(nèi)容】
周
六西格瑪基礎(chǔ) 
性策略 
關(guān)注客戶 
過程流程 
失效FMEA 
Minitab 介紹 
統(tǒng)計基礎(chǔ) 
能力分析 
策略系統(tǒng)分析MSA 
項目計核算/報告 
項目指標 
要求 
黑帶項目計劃 
培訓(xùn)回顧
第二周
項目選擇和回顧 
圖形和多變量分析 
根本原因分析和非正態(tài) 
數(shù)據(jù)分析 
采樣計劃制訂 
項目計劃和輸出 
六西格瑪實施
第三周
DOE 介紹和計劃 
因子分析 
優(yōu)化 （RSM） 

第四周
標準化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP) 
商業(yè)過程模式 
過程控制和改進策略 
預(yù)防維護 
六西格瑪和問題解決的關(guān)系 
統(tǒng)計公差 
六西格瑪設(shè)計 
項目報告評估
培訓(xùn)要求：
具備基本的統(tǒng)計知識和項目管理知識
 
培訓(xùn)目標：
完成六西格瑪項目，項目收益為$100,000-$150,000