課程目標：幫助企業(yè)正確的理解供應商管理系統(tǒng)，學習到當今企業(yè)先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業(yè)由供應商引發(fā)的風險。

課程對象：采購主管或經(jīng)理、采購員、質(zhì)量部相關人員、物料及工程相關人員、工廠經(jīng)理等。

課程時數(shù)：兩天

課程大綱：
1、 供應商選擇與管理
   ◆ 如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應商需求體系
   ◆ 供應商開發(fā)與認可程序
   ◆ 采購商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建
   ◆ 供應商選擇與評價的考評因素
   ◆ 供應商商業(yè)、服務、質(zhì)量審核要素
   ◆ 批量生產(chǎn)中供應商的日常管理
   ◆ 供應商定期評估、等級劃分與雙模式建立
案例分析 
2、 如何管理供應商
   ◆ 建立對供應商管理之制度
   ◆ 供應商之交期管理（Delivery）
   ◆ 供應商品質(zhì)管理（Quality）
   ◆ 供應商成本管理（Cost）
   ◆ 供應商服務管理（Service）
   ◆ 主要供應商管理
   ◆ 建立與策略性供應商的伙伴關系
   ◆ 如何管理單一供應商
   ◆ 如何與供應商談判
案例研討：供應商管理
3、 如何進行供應商績效評估
   ◆ 建立供應商績效考核標準
   ◆ 供應商績效分析
   ◆ 如何進行供應商績效評估
   ◆ 如何獎勵供應商
   ◆ 如何淘汰不良供應商
   ◆ 如何協(xié)助供應商改善績效
   ◆ 如何進行供應商發(fā)展案例研討