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協(xié)信企管(SINCERE)培訓(xùn)中心

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系,企業(yè)質(zhì)量管理,精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理,企業(yè)人才發(fā)展,內(nèi)...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771 18914042081
更新時(shí)間:2024-06-04 17:17:59

蘇州品質(zhì)管理工作培訓(xùn)

授課機(jī)構(gòu) 協(xié)信企管(SINCERE)培訓(xùn)中心
上課地點(diǎn) 蘇州姑蘇區(qū)匯鄰大廈5樓|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771 18914042081

課程詳情

 

【課程背景】 QC七大手法是在品質(zhì)管理工作基本的也是不可缺少的,在品質(zhì)問(wèn)題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用,通過(guò)對(duì) QC 七工具的理解和運(yùn)用,就可以用簡(jiǎn)單易懂的方法來(lái)了解各個(gè)過(guò)程中的績(jī)效。通量改進(jìn)的重要工具,在過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)的初期,可幫助確定現(xiàn)象和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 另外,管理人員的工作不僅僅要掌握數(shù)據(jù)分析,更重要的是確定問(wèn)題,制定計(jì)劃和進(jìn)行部門之間的協(xié)調(diào)等。所以管理人員還要具備從各方面獲得語(yǔ)言文字信息,進(jìn)行整理構(gòu)思并運(yùn)用到實(shí)際工作中的能力。新 QC 七種工具能夠幫助對(duì)語(yǔ)言資料進(jìn)行分解,從各種混亂的互相纏繞的因素中,抓住問(wèn)題的關(guān)鍵,尋找新構(gòu)思,制定切實(shí)可行的措施和方法。

 

【培訓(xùn)對(duì)象】制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員等。

 

【課程大綱】

一、統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)

品質(zhì)統(tǒng)計(jì)的原理

圖表的作用

QC七手法回顧

二、走向思考的新 QC 七大手法

?                                 QC特點(diǎn)

?                                 與舊QC區(qū)別

?                                 QC應(yīng)用范圍

1 KJ 法親和圖

何謂親和圖

親和圖的活用程序

2 )關(guān)連圖

關(guān)連圖法的適用范圍及特征

關(guān)連圖的形式

關(guān)連圖的制作及活用的

關(guān)連圖案例

3 )系統(tǒng)圖

系統(tǒng)圖使用方法

系統(tǒng)圖法之優(yōu)點(diǎn)

系統(tǒng)矩陣圖案例

系統(tǒng)圖作法(目的手段)

4 )矩陣圖法

矩陣圖的作法

矩陣圖法的用途

各種矩陣圖

5 )矩陣數(shù)據(jù)解析法

矩陣數(shù)據(jù)解析法的主要用途

形態(tài)分析法的活用程序

6F 箭頭圖法

何謂箭頭圖法

箭頭圖法的事例

箭頭圖的活用程序

7 PDPC - 流程決定計(jì)劃圖

何謂 PDPC

● PDPC 的活用程序

活用事例
應(yīng)用實(shí)例

三、舊七大工具

 

四、綜合案例研討及導(dǎo)師答疑

 
咨詢熱線: 0512-/SPAN>
更多課程點(diǎn)擊進(jìn)入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/5dfcdf79c52bac3a.html
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