高頓觀點(diǎn) 　　埃森哲新調(diào)查顯示，在市場環(huán)境長期波動和不確定的新常態(tài)中，中國企業(yè)的財務(wù)組織既有近憂也有遠(yuǎn)慮，將近90的企業(yè)高管表示，現(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境非常嚴(yán)峻，企業(yè)成本壓力巨大，盈利空間受到很大擠壓;同時，他們表示，企業(yè)需要進(jìn)一步夯實和在預(yù)算方面的管理能力，預(yù)算管理是企業(yè)控制成本的重要的手段，也是實現(xiàn)“財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化”的成本管理系統(tǒng)的有力武器。
　　1.銷售情況良好，價格不比競爭對手低，為何卻不見盈利?
　　2.財務(wù)部門精心編制成本預(yù)算，實際沒有得到執(zhí)行，吃力不討好，傷透腦筋;
　　3.目標(biāo)成本屢屢，卻找不到從何處下手控制成本，成本的控制到底在哪里?
　　4.成本目標(biāo)年年編制但屢屢完不成，責(zé)任誰來承擔(dān)?全員績效體系到底該如何搭建?
　　作為國內(nèi)的系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商，高頓財務(wù)培訓(xùn)以為企業(yè)提供先進(jìn)、務(wù)實的財務(wù)培訓(xùn)為己任，在國內(nèi)率先推出《基于預(yù)算的成本控制》課程，汲取多年來企業(yè)實踐瓶頸的改善經(jīng)驗，不斷推動課程創(chuàng)新。通過對成本控制體系建設(shè)要點(diǎn)、難點(diǎn)的剖析，配合大量的實務(wù)案例，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的成本控制體系，達(dá)到成本戰(zhàn)略目標(biāo)-成本規(guī)劃-預(yù)算編制-成本控制-驅(qū)動分析和持續(xù)優(yōu)化的良性循環(huán)，企業(yè)的綜合競爭力。

課程收益

• 【跳離成本控制陷阱】認(rèn)清現(xiàn)代成本控制的魂與根，搭建系統(tǒng)化成本控制體系

• 【建立預(yù)算成本標(biāo)準(zhǔn)】傳授標(biāo)準(zhǔn)成本計算的秘訣，建立預(yù)算編制與考核的標(biāo)尺

• 【掌握成本管理命門】站在未來看現(xiàn)在，掌握基于價值鏈的成本控制的方法

• 【識別價值驅(qū)動因素】掌握成本價值驅(qū)動因素識別方法，不斷消除浪費(fèi)行為

課程對象

• 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理

• 預(yù)算、成本控制相關(guān)人員