四川好企業(yè)財務托管提升班地址電話,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,財務管理系統(tǒng)已成為企業(yè)利潤增長的秘密武器。它以,準確,安全的方式,整合了財務方面的信息,助力企業(yè)實現監(jiān)控和管理,優(yōu)化各種決策,幫助企業(yè)滿足日增長的商業(yè)目標。那么在當今時代,作為企業(yè)財務管理者及相關人員,該如何利用這個優(yōu)勢工具促進企業(yè)發(fā)展呢?四川中太經濟管理研究院開設的財務創(chuàng)新管理高級實戰(zhàn)班將帶你深入學習了解。
課程名稱:【新環(huán)境下財務創(chuàng)新管理實操課程】
適合學員:
◆ 總經理、董事會成員等企業(yè)高管
◆ 財務稅務總監(jiān)、財務稅務經理、財務稅務主管等財務稅務管理人員
授課地點:西南財經大學光華校區(qū)
授課時間:每月集中一個周末上課,學制8個月
課程收益:
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、運籌能力、財務分析、增強數據共享、降低經營風險、建設團隊
●培養(yǎng)戰(zhàn)略思維 |
幫助學員了解較前沿的財務職能發(fā)展趨勢,打破固有財務思維和工作模式的束縛,開拓視野,對企業(yè)的全局財務管理思維 |
●運籌能力 |
幫助學員樹立系統(tǒng)性思維和管理性思維,充分理解企業(yè)戰(zhàn)略和使命,解讀大數據背后對企業(yè)有價值的信息,成為企業(yè)價值的創(chuàng)造者和企業(yè)變革的有力推動者 |
●財務分析 |
企業(yè)大數據管理意識和財務信息化水平,掌握金融和財務分析工具,通過完善內部控制體系,規(guī)避業(yè)務和投資風險,將財務管控的作用前置,掌控未來風險 |
●增強數據共享 |
摒棄孤立的工作理念,實現跨部門合作,分享數據及分析結果,促使公司制定較優(yōu)化決策,實現財務支持業(yè)務發(fā)展;從容應對資本市場,更好地處理投資者關系 |
●降低經營風險 |
幫助了解宏觀法制環(huán)境,掌握較新財稅政策,將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經營活動、投資行為等進行事先規(guī)劃與安排,能夠及時采取稅收籌劃與風險應對策略,降低稅務成本 |
●建設團隊 |
建設能的財務團隊,使企業(yè)能夠利用大數據技術,集中存儲和分配財務資源 |
課程內容:
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主要課程大綱 |
1 |
◆非財務人員的財務管理 ◆企業(yè)預算體系建設 |
2 |
◆企業(yè)內控體系建設 ◆企業(yè)財務體系建設 |
3 |
◆企業(yè)稅控體系建設 ◆財政稅務體系課程 |
4 |
◆成本管理 ◆風險管理 |
5 |
◆報表分析 ◆現金管理 |
6 |
◆信用管理 ◆新會計準則解讀 |
7 |
◆財稅管理類其他課程 |
中太經管院有何特別的優(yōu)勢?
四川中太經管院
課程緊密結合中國企業(yè)實際,實操性強
專業(yè)人才測評選拔與培養(yǎng)方案設計
管理學科齊全、師資選擇豐富
課程配備行動學習、課題輔導
收費合理、品質保證
其他學校
課程偏理論、宏觀、不接地氣
傳統(tǒng)方案模板,無測評與針對性設計
管理學科單一、備選師資有限
無行動學習輔導、有且費用很高
收費較高、人數受限
判斷企業(yè)經營狀況的好壞,關鍵要看兩張照片和兩部電影。兩張照片是指期初和期末的兩張資產負債表,而兩部電影就是我們剛才說的利潤表和現金流量表。下面我們對這三張報表簡單介紹如下:
資產負債表
是反映企業(yè)在某一特定時點(如月末、季末、年末)全部資產、負債和所有者權益情況的會計報表,是企業(yè)經營活動的靜態(tài)體現,因此把此時點的的財務狀況比喻為此時的照片??创苏掌瑫r,首先要看是哪個時點“拍攝”的;其次是要看此時點和以前要比較時點照片的變化情況。通過比較分析,看看此段時間內企業(yè)發(fā)展是什么趨勢狀態(tài),再針對詳細的項目分析,尋找問題點。
利潤表也稱損益表,是反映企業(yè)一段時間經營成果的一部電影,它可以揭示企業(yè)是否賺錢,主要包括營業(yè)收入、營業(yè)成本、各種費用、投資收益、營業(yè)外收支等項目。但是投資人和企業(yè)管理者僅看一張利潤表還是不夠的,需要將與之相關附表和注釋一起研究。既要知道錢從哪些業(yè)務和產品中來,也要知道從哪些客戶中來;既要知道錢去哪里了,是經營活動還是投資活動,也要分析出資金流出是否合理。既要知道利潤是從哪里產生的,價值是在哪里創(chuàng)造的,也要分析出業(yè)績增長是否可以持續(xù)。
現金流量表包含三種企業(yè)經營活動的現金流量信息呈現內容,即經營活動、投資活動和籌資活動。它可以回答企業(yè)是否有錢,以及錢從哪里來、又到哪里去了。之所以利潤表顯示企業(yè)很賺錢,但實際卻又拿不出錢來,原因就是企業(yè)的現金流出了問題。我剛大學畢業(yè)時,印象較深刻的是去拜訪某家電企業(yè)的財務總監(jiān),他辦公室掛了大大的“現金為王”四個大字,可能是為了警示自己或提示企業(yè),但好像不到兩年時間該企業(yè)就因資金斷裂而被當地托管。也不知該財務總監(jiān)到底是如何看待現金為王四個大字的。
資產負債表講述的是昨天的故事,利潤表說的是今天的成果,現金流量表則體現的是未來我們還能干成什么!昨天、今天和明天的思維就通過這兩張照片、兩部電影表現出來。
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