正如一句話所說：“我們以為我們是工作了十年，其實(shí)卻只有一年的工作經(jīng)驗(yàn)，只不過又重復(fù)用了九年”。

1. 一次性提交大量代碼

回憶下，你是否碰到過一次性提交大量代碼的人，你都不想給他做代碼評審。

是的，不專業(yè)的開發(fā)人員就會這樣做。他們會在一次代碼評審請求中包含多個模塊的修改，而且會催促你優(yōu)先評審他們的代碼。是啊，能不急嗎，排到后邊，還需要解決代碼沖突的問題。

這個問題在很多高級開發(fā)工程師中也存在，他們在功能開發(fā)期間不做任何提交，只有在功能徹底完工后，才會提交所有修改，于是代碼評審中的任何意見都會引起大量的修改。

當(dāng)我們碰到這種代碼評審請求時，首先要做的就是要求提交者按功能模塊將其拆分成多個小的請求。我只會對 issues（任務(wù)管理系統(tǒng)）中的較好個功能需求評審，然后將其轉(zhuǎn)回提交者。如果我有時間，我會和提交者連線進(jìn)行代碼實(shí)時評審。

我們能做什么：

• 進(jìn)行小的代碼提交。
• 一個好的做法是：每個工作日都進(jìn)行代碼提交。
• 不要提交沒有編譯或者會導(dǎo)致構(gòu)建失敗的代碼。

2. 代碼寫的很爛

缺乏經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員寫不出漂亮的代碼，他們寫出的代碼會很混亂，而且分布在代碼庫的各個部分。

當(dāng)你嘗試閱讀這類代碼時，會感覺自己身處一座迷宮之中。你會逐漸忘記自己是從什么地方開始的，要尋找什么以及這段代碼完成了什么功能。

有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員知道代碼如何設(shè)計。除非要開發(fā)的功能顯而易見，首先需要在紙上寫出你對需求的理解并畫出流程圖（簡化版的規(guī)格需求說明書），在腦海里對這段代碼進(jìn)行一個完整的構(gòu)思。除非你徹底弄清楚了如何修改，否則不要開始代碼編寫。

如果你不遵守以上的規(guī)則，當(dāng)你回顧自己完成的代碼時會非常痛苦。以后如果需要修正問題或者增加功能，也會變得非常棘手。

我們能做什么：

• 編寫代碼之前，對你要實(shí)現(xiàn)的功能有個清晰的了解。為了清楚地理解需求，你需要盡量多問問題。
• 讓你的代碼簡潔而優(yōu)雅。其他團(tuán)隊(duì)成員可以讀懂代碼并理解它打算做什么。

3. 同時開展多項(xiàng)工作

缺乏經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員不知道什么時候開始一項(xiàng)任務(wù)、如何推進(jìn)、什么時候結(jié)束。他們試圖并行處理多項(xiàng)任務(wù)。他們不知道如何將一項(xiàng)大任務(wù)分解為小的模塊，從而減輕實(shí)現(xiàn)的難度。

當(dāng)他們收到一項(xiàng)任務(wù)時，并不是較好時間和上級確認(rèn)需求，而是立刻就開始編程，而且在做任務(wù)期間，也不會和上級就任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行溝通。只有當(dāng)任務(wù)完成時，他們才會向你反饋。到那個時候，你只能祈禱他們完成的功能就是你想要的。

缺乏經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員的另一個表現(xiàn)是同時推進(jìn)多項(xiàng)任務(wù)，他們會同時處理多項(xiàng)事情，如：實(shí)現(xiàn)多個沒有太大聯(lián)系的功能點(diǎn)、解決生產(chǎn)環(huán)境問題、協(xié)助其他同事工作等。

較終，從他們那里得不到有效的產(chǎn)出。雖然他們的態(tài)度和出發(fā)點(diǎn)是好的，但對整個團(tuán)隊(duì)造成的后果是災(zāi)難性的，浪費(fèi)了很多的時間，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)得日夜趕工。

我們能做什么：

• 專注完成小的任務(wù)。
• 將收到的任務(wù)分解為小塊，明確需求的優(yōu)先級，一小塊一小塊地完成。
• 領(lǐng)取一項(xiàng)任務(wù)，完成后再開始新的任務(wù)。

4. 性格傲慢

對于缺乏經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員，傲慢是非常致命的。傲慢會導(dǎo)致他們不能接受別人的批評和建議。當(dāng)你對他們的代碼或者陳述給出意見時，他們會認(rèn)為你是在質(zhì)疑他們的能力。

許多新人由于無知，都會表現(xiàn)出這種傲慢。剛走出校門的他們充滿自信，并沒有意識到他們在學(xué)校學(xué)到的東西離社會要求還有很大差距。這些人中的聰明者會很快調(diào)整自己，以歸零的心態(tài)，努力學(xué)習(xí)并適應(yīng)公司文化。

其實(shí)不只是新人——一些有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員也會表現(xiàn)出這種傲慢，一部分原因是其滿足于個人獲得的專業(yè)成就，另一部分可能的原因是其缺乏和的人共事的機(jī)會，有點(diǎn)坐井觀天。

此外，傲慢的行為也從另一方面證明這樣的開發(fā)人員確實(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)。這樣的行為會對他們的職業(yè)發(fā)展造成很多阻礙，因?yàn)闆]有人喜歡和一個傲慢的人共事。當(dāng)成長變慢時，他們不會從自身找原因，而是更多的歸罪于別人。

我們能做什么：

• 在前行的路上保持謙卑。禮貌地對待別人會讓你在軟件開發(fā)職業(yè)生涯中走得更遠(yuǎn)。
• 尊重每一個人。出現(xiàn)分歧后，在你發(fā)表意見時，不管對方是什么身份，都要尊重對方。

5. 不能從之前的錯誤中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)

對于軟件開發(fā)人員，反饋機(jī)制是一個很有效的工具。來自他人的反饋，會讓我們明白自己的短板是什么以及如何去改進(jìn)。一個聰明的開發(fā)人員明白如何借助他人反饋來促進(jìn)自己的成長。

根據(jù)一個開發(fā)人員對建設(shè)性意見的反應(yīng)，你可以判斷出他是否缺乏經(jīng)驗(yàn)。缺乏經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員不接受任何建設(shè)性的建議，甚至代碼評審中的評論，他都會認(rèn)為是對他個人的一種攻擊。

如果一個開發(fā)人員因?yàn)閯e人對他代碼給出的評論，而感覺被冒犯，只能表明他不具有真正的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。只是抱著做一天和尚撞一天鐘的態(tài)度工作，卻感慨沒有遇到賞識自己的伯樂。

我們能做什么：

• 對每個反饋保持積極的態(tài)度。對于每個反饋，你可以選擇是接受還是拒絕，但拒絕之前要保持心平氣和的態(tài)度。
• 從錯誤中學(xué)習(xí)。沒有人能永遠(yuǎn)正確，保持終身學(xué)習(xí)才能讓自己持續(xù)強(qiáng)大。

6. 工作時間處理私人事務(wù)

日常工作中，總是發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)里的一些成員在工作時間處理私人事務(wù)，如：看社交媒體，瀏覽購物網(wǎng)站，玩游戲。

之前還見過團(tuán)隊(duì)成員，上班時間炒股。因?yàn)樗枰粫r地關(guān)注股票的 K 線走勢，造成個人的產(chǎn)出質(zhì)量不高。其他同事對他很有意見，因?yàn)樗麄冃枰ㄙM(fèi)更多的時間去趕工期。

當(dāng)開發(fā)經(jīng)理和這個開發(fā)人員談話之后，他改變了一段時間，但是很快就故態(tài)復(fù)萌。

工作時間處理私人事務(wù)，這是違反商業(yè)道德，并且表現(xiàn)了你的不專業(yè)。我們需要對工作敬業(yè)，畢竟我們要靠它謀生。

我們能做什么：

• 工作時間盡量不要處理私人事務(wù)。當(dāng)你需要離開幾個小時去處理個人事情時，請向你的管理者請假。
• 使用休息時間瀏覽你的社交媒體。如果必須要點(diǎn)外賣或炒股，可以利用午休時間。

7. 盲目追逐技術(shù)潮流

開發(fā)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的另一個表現(xiàn)是面對技術(shù)潮流的態(tài)度。你會發(fā)現(xiàn)他們總是在談?wù)摷夹g(shù)潮流，當(dāng)有一個新的潮流出現(xiàn)時，他們會立刻丟棄原來的潮流，投入新的懷抱。

缺乏經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員總是在學(xué)習(xí)教程。毫無疑問，教程是很有用的學(xué)習(xí)工具，但是，不進(jìn)行任何實(shí)踐而只是按照教程一步步操作無疑是浪費(fèi)時間。它會讓你虛幻地覺得自己好像都掌握了，但是知識是否掌握了，需要通過真實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。

開發(fā)人員很少會用熱門技術(shù)或者從教程中學(xué)到的知識來實(shí)現(xiàn)新的東西，他們學(xué)習(xí)熱門技術(shù)或者教程很多是為了滿足自己的虛榮心，或者擔(dān)心自己會錯過什么。

我們能做什么：