成都型工商管理總裁班
連國際化通道? 拓全球性視野?? 平臺聚合能量? 學(xué)習(xí)共贏天下
授課機構(gòu) | 四川中太經(jīng)濟管理研究院 |
上課地點 | 成都中太經(jīng)管院學(xué)術(shù)報告廳|詳細(xì)地圖 |
成交/評價 | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 15828339603 |
|
課程詳情
成都型工商管理總裁班(第十二期)
連化通道 拓性視野 平臺聚合能量 學(xué)習(xí)共天下
一、培養(yǎng)目標(biāo):培養(yǎng)復(fù)合型、型管理人才,分析、決策和創(chuàng)新能力。
二、培養(yǎng)對象:企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及中高管團隊;各級分管經(jīng)濟的官員。
三、培訓(xùn)特色:
前沿課程 師資強大:緊密結(jié)合宏觀經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r,緊跟當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理步伐,由學(xué)者、企業(yè)家及派咨詢聯(lián)合執(zhí)教,使教學(xué)內(nèi)容始終保持較前沿狀態(tài)。
量身定制 實用:借鑒工商管理核心課程和企業(yè)發(fā)展熱難點問題,采用理論講授+案例解析+企業(yè)模擬+企業(yè)參觀+論文指導(dǎo)+講座論壇等模式,系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理精髓、感悟管理真諦,培養(yǎng)型企業(yè)高管。同時授課老師、總裁同學(xué)聯(lián)誼會現(xiàn)場為您提供免費咨詢。
滾動學(xué)習(xí) 人脈平臺:全年滾動式授課,完全適合經(jīng)常出差的高管人士;財大已培訓(xùn)數(shù)萬名來自金融、、企業(yè)高管人士,學(xué)習(xí)期間舉辦高層次的參觀、論壇、沙龍、和總裁同學(xué)聯(lián)誼會等活動;聚政商產(chǎn)精英、建高端總裁同學(xué)平臺、御金融風(fēng)暴、助企業(yè)過冬。
四、培訓(xùn)師資(部分):
甘 梨 加州伯克利分校經(jīng)濟學(xué)博士、美國國民經(jīng)濟研究局研究員、經(jīng)濟院長
溫元凱 清華研修班主講教授,中國經(jīng)濟學(xué)家
巴曙松 國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長,香港從事金融市場與金融政策研究
文宗瑜 經(jīng)濟學(xué)家 財政部財政科學(xué)研究所國有資產(chǎn)研究室研究員、副主任、博士
王 進(jìn) 經(jīng)濟學(xué)家,清華、北大等高校特聘教授,參事、投資公司董事長
吳維庫 清華教授,博士;美國哈佛、美國沃頓商訪問學(xué)者
房西苑 中國科中科教授 給華爾街大佬講故事的企業(yè)融資、項目融資、
董志勇 北大經(jīng)濟教授、副院長,劍橋副博士、新加坡南洋理工經(jīng)濟學(xué)博士
郝新軍 北大匯豐商、民營經(jīng)濟研究院主任教授, 外國局特聘教授
周國強 香港博士 *城市術(shù)委會主席、教授、博導(dǎo),是香港管理專
周誠忠 董事長 美國GEC授權(quán)講師。復(fù)旦、清華、人大等多所高校客座教授
王 競 博士、天津原虹橋區(qū)常務(wù)副區(qū)長 、天津行政院長 河北工業(yè)博導(dǎo)
王 庭 博士 中國人大教授,美國斯坦福訪問學(xué)者、人力資源管理
張 斌 博士 美國摩托羅拉公司中國區(qū)教授 世博會導(dǎo)師
劉春雷 派咨詢,教授 北大、清華及英、美等學(xué)府EMBA導(dǎo)師和客座教授
劉紅宇 金誠同達(dá)律師事務(wù)所合伙人、擔(dān)任十六家金融及十四家企業(yè)的法律顧問
楊愛華 留美博士、清華特聘教授、北航教授、中科院教授、項目管理型
孫曰瑤 教授、博導(dǎo)營銷咨詢,中國品牌經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)始人,國內(nèi)品牌體系研究較好人
李永平 派教授 英國約克訪問學(xué)者 北大、清華、人大企業(yè)家研修班客座教授
張永偉 國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、集團公司企業(yè)戰(zhàn)略與營銷顧問
宋洪祥 總裁、國瑞納稅籌劃研究所所長、納稅籌劃、被譽為“納稅籌劃九段高手”
趙建華 國美集團總顧問,北大總裁班專聘教授,中國演講家,派咨詢
李振勇 董事長中國商業(yè)模式咨詢、培訓(xùn)較好人,清華、北大等總裁班教授 管理咨詢師
李建勇 廣發(fā)證券原總裁 經(jīng)濟學(xué)博士 博導(dǎo)
五、課程模塊設(shè)置(核心課程+名家論壇+管理高爾夫):
【EMBA核心課程】
模塊一:公司戰(zhàn)略并購與重組 |
模塊二:企業(yè)融資與項目融資 |
◆ 公司資產(chǎn)評估與公司價值評估 ◆ 公司并購、重組的決策分析及并購整合 ◆ 資本博弈:并購與反并購 ◆ 并購、重組中的文化融合 |
◆ 投資、融資八大戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) ◆ 投融資的技術(shù)模式、商務(wù)模式、經(jīng)營模式設(shè)計 ◆ 投資決策的四項基本原則與項目選擇策略 ◆ 相關(guān)案例剖析與商業(yè)計劃書撰寫, |
模塊三:企業(yè)家的人文智慧和戰(zhàn)略思維 |
模塊四:宏觀經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)資本運營 |
◆企業(yè)家的戰(zhàn)略思維方式與統(tǒng)御思維修煉 ◆企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)商略與第五層領(lǐng)導(dǎo) ◆人物的人格魅力形成 ◆企業(yè)家人文智慧與核心管理能力 |
◆資本運營實務(wù)與資本擴張戰(zhàn)略 ◆投資估價與投融資決策分析方法 ◆重組、收購與兼并方案的設(shè)計 ◆融資項目商業(yè)計劃書編撰策略 |
模塊五:總裁的財務(wù)管理智慧 |
模塊六:企業(yè)360度利潤倍增 |
◆財務(wù)報表的解析與危機管理 ◆預(yù)算管理與內(nèi)部控制 ◆戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)稅收管理 ◆總裁的財務(wù)管控方略與技巧 |
◆ 中國企業(yè)面臨微利經(jīng)營的挑戰(zhàn) ◆ 建立以利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營理念 ◆ 構(gòu)建適合企業(yè)特點的盈利戰(zhàn)略 ◆ 優(yōu)化管理體系和降低經(jīng)營成本 |
模塊七:企業(yè)標(biāo)桿營銷 |
模塊八:企業(yè)成長瓶勁剖析與策略 |
◆營銷渠道策略,營銷體系建立及溝通 ◆思考力+決策力+執(zhí)行力=領(lǐng)導(dǎo)力 ◆營銷隊伍建設(shè)與管理,CRM, ◆大客戶營銷與系統(tǒng)營銷 |
◆企業(yè)危機管理與管理陷阱防范 ◆企業(yè)成長瓶勁剖析與策略 ◆生命周期與管理模式再造 ◆中小企業(yè)熱難點問題及對策 |
模塊九:總裁的用人之道 |
模塊十:企業(yè)戰(zhàn)略與公司治理 |
◆總裁的HR管理SWOT分析 ◆HR管理的“場效應(yīng)”分析與平衡計分卡 ◆以員工品績管理為戰(zhàn)略基礎(chǔ)的人力資源規(guī)劃 ◆以3P為核心的HR管理 |
◆ 組織行為、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與董事會運作 ◆ 公司治理與激勵約束機制 ◆ 企業(yè)管控(成長/擴張/戰(zhàn)略/資金) ◆ 企業(yè)戰(zhàn)略定位與案例剖析 |
模塊十一:技術(shù)創(chuàng)新管理與盈利模式 |
模塊十二:企業(yè)運營與供應(yīng)鏈管理 |
◆如何設(shè)計較佳盈利模式得市場先機 ◆如何通過技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力 ◆盈利模式設(shè)計的12個步驟技術(shù) ◆設(shè)計破壞性創(chuàng)新模式、發(fā)現(xiàn)全新利潤區(qū) |
◆從企業(yè)戰(zhàn)略管理高度來觀察生產(chǎn)運作 ◆從企業(yè)的營銷戰(zhàn)略來實施新產(chǎn)品開發(fā) ◆生產(chǎn)過程控制與精益生產(chǎn) ◆品質(zhì)控制、供應(yīng)鏈管理 |
模塊十三:公司運營中的法律風(fēng)險防范 |
模塊十四:現(xiàn)代企業(yè)項目管理與執(zhí)行 |
◆入世后法律環(huán)境的變化 ◆合同法與合同漏洞欺詐的補救與防范 ◆新公司法出臺后企業(yè)經(jīng)營中的常見法律問題 ◆商務(wù)談判與合同管理 |
◆項目啟動戰(zhàn)略 、項目管理的控制技術(shù) ◆擋住突來的狂風(fēng)暴雨--風(fēng)險管理 ◆如何項目管理的效率 創(chuàng)建的項目團隊 ◆掌握住實踐技術(shù) |
模塊十五:領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè) |
模塊十六:總裁風(fēng)采訓(xùn)練營 |
◆領(lǐng)導(dǎo)透視---理想特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系---源資是殺手 ◆診斷技術(shù)---下屬成熟度如 教練技術(shù)---造就精英下屬 ◆統(tǒng)馭技術(shù)---選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ◆激勵技術(shù)與授權(quán)---下屬的工作意愿 |
◆魅力演說 ◆商務(wù)禮儀 ◆溝通藝術(shù) ◆危機管理 |
企業(yè)文化、企業(yè)電子商務(wù)及當(dāng)前經(jīng)濟管理熱難點講座和學(xué)員企業(yè)所需特設(shè)專題 |
|
學(xué)員結(jié)業(yè)論文輔導(dǎo)、撰寫與答辯 |
【名家論壇】(1-2次)
1、 中族企業(yè)的傳承與治理 茅理翔 企業(yè)家、方太廚具董事長,北大、清華、浙大等校副業(yè)教授
2、 切割營銷----把競爭對手逼向一側(cè) 路長全 營銷、教授,曾任伊利、遠(yuǎn)大集團副總裁
3、 惠普之道----企業(yè)文化 高建華 派,曾任惠普有限公司戰(zhàn)略總監(jiān)、助理總裁
【總裁案例研討與減壓訓(xùn)練營】 (備注:差旅和食宿費用由學(xué)員承擔(dān))
1、哈佛經(jīng)典案例+顧問師互動式案例研討(1次) 2、學(xué)員困惑+學(xué)員交流活動+商界交流(2次)
3、戶外團隊體驗式拓展活動(1-2天) 4、高爾夫休閑與訓(xùn)練(1天)
六、教學(xué)安排與學(xué)籍管理:
1、 授課地點:中太經(jīng)濟研究院
2、 學(xué) 制:學(xué)制兩年。每月集中一個周末授課。
七、學(xué)業(yè)待遇
1、課程結(jié)束后經(jīng)、考查合格,頒發(fā)經(jīng)濟“型工商管理總裁班結(jié)業(yè)”。
2、學(xué)員自動進(jìn)入財大校友同學(xué)會和經(jīng)濟總裁同學(xué)聯(lián)誼會。
3、學(xué)員可申請成為經(jīng)濟特聘教授并在學(xué)校教授委員會備案。
八、培養(yǎng)費用:
學(xué)費:42800元(包括報名費、學(xué)費、講義、、茶點、戶外體驗式培訓(xùn)等費用)。
九、報名材料:
身份證復(fù)印件一份;免冠近照(一寸2張、二寸2張);填寫學(xué)籍卡;學(xué)費可轉(zhuǎn)賬可刷卡
聯(lián)系人:程立偉