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蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

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蘇州企業(yè)培訓(xùn)

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蘇州企業(yè)培訓(xùn)就來蘇州卓一企管,我們通過豐富、完善的培訓(xùn)產(chǎn)品和超越客戶期待的服務(wù),為組織和個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值。

不說不知道,一說嚇一跳,以為經(jīng)濟(jì)危機(jī)離我們每個(gè)人都很遠(yuǎn)。但一不留神它卻如洪水猛獸一般來了。且不說美國(guó)次貸危機(jī)影響的經(jīng)濟(jì)危機(jī)一觸即發(fā),近期香港許多中小企業(yè)相繼裁員或倒閉,中小企業(yè)所受影響暫時(shí)不算明顯,但裁員倒閉情況發(fā)生幾率也非常大。再談?wù)剝?nèi)地的情況,廣州已出現(xiàn)大批返工潮,江浙沿海地區(qū)不少制造業(yè)、加工業(yè)、海外出口也關(guān)門了事。雖控制到位,但困境亦不可小覷。

       裁員那么近那么痛,金融危機(jī)引爆了的裁員降薪潮,數(shù)字之大足以讓我們咂舌,發(fā)改委中小企業(yè)司統(tǒng)計(jì)表明,2008年上半年,有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉,每一家企業(yè)的倒閉,幾百至幾千員工失去工作,而這個(gè)基數(shù)再乘以6.7萬,如何形容這次人力的震蕩,這僅僅只是上半年,寒冬未至的時(shí)候。

       而如今,節(jié)約成本已是每個(gè)企業(yè)決策者都在思考的問題,特別是中小企業(yè),面對(duì)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),舉步維艱的它們更是如履薄冰。裁員的裁員、降薪的降薪,原料的成本盡量壓低,客戶的款項(xiàng)能討就追,這些辦法雖降低了成本,也只不過是短期行為,飲鴆止渴,治標(biāo)不治本。下面就單從人力角度談?wù)勂髽I(yè)如何穩(wěn)定人力震蕩,度過“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”。

       1. 適當(dāng)裁員

       經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)而言既是困境,又是機(jī)遇。面對(duì)日益冗余、臃腫、龐大的。在經(jīng)濟(jì)良好的時(shí)候,人力管理者可能并未意識(shí)到這個(gè)中,有多少人的工作量并不飽和,有多少人是企業(yè)在“養(yǎng)活”,有多少人可能早已不適應(yīng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

       經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候,企業(yè)可以將人力分析透,哪個(gè)員工是不可替代的,哪個(gè)員工完全是“混飯吃”的,哪些員工就足夠完成工作,哪些員工是冗余的。一番比較,帶來的是企業(yè)“大換血”,適當(dāng)裁員會(huì)使企業(yè)精簡(jiǎn)并重獲活力。

       2. 引進(jìn)人才

       經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候,盡量裁掉可替代的員工,而不應(yīng)放棄對(duì)人才的需求及獵取。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中轉(zhuǎn)換工作的人才,許多會(huì)自降身價(jià),也是企業(yè)節(jié)約成本的大好時(shí)機(jī)。

       一個(gè)人才可以抵掉10個(gè)庸才,此話誠(chéng)不欺人。尤其在經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷及錯(cuò)綜復(fù)雜的時(shí)刻,只有人才可以把握住企業(yè)未來的方向。

       3. 員工改造,人盡其用

       許多中小企業(yè),多是從作坊式的模式做起的,一些員工可能從創(chuàng)業(yè)初期就跟隨老板身邊,并成為企業(yè)比較重要的人才。但隨著企業(yè)的發(fā)展,這些人很可能躺在“功勞簿”上睡大覺。

       具體可能出現(xiàn)的問題是:1.業(yè)務(wù)技能跟不上企業(yè)發(fā)展,2.與企業(yè)主維系著感情因素,但在工作中處于閑置人員,3.自我滿足,并以此邀功。

       面對(duì)這些老員工,企業(yè)如果不舍得辭去,應(yīng)進(jìn)行員工改造,將其按特長(zhǎng)安排到適合的位置,調(diào)整好員工心態(tài),做到人盡其才,這也將節(jié)約一大筆成本。

       4. 推動(dòng)專業(yè)人力資源外包

       在人力震蕩的時(shí)刻,的舉動(dòng)有指導(dǎo)作用,近期青島人事部門推出了人事資源外包模式,給許多青島企業(yè)帶來了極大的變化。企業(yè)可將工資、保險(xiǎn)、檔案,這種紛繁復(fù)雜而且政策性強(qiáng),需要專人來進(jìn)行的工作轉(zhuǎn)嫁給人才交流服務(wù)中心托管。將人力資源部門簡(jiǎn)單化,并更加專注于核心工作。

       畢竟以部門行使外包,青島是個(gè)吃螃蟹的,其他中小企業(yè)多選擇大型人力資源外包服務(wù)商來解決人力震蕩問題。作為國(guó)內(nèi)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的易才集團(tuán),他們覆蓋面廣,服務(wù)客戶多,足以稱得上中國(guó)級(jí)人力資源外包服務(wù)商。對(duì)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)人力調(diào)整,近期他們也收到了許多客戶的交口稱贊,認(rèn)為選擇“人力外包”讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候,可以靈活地調(diào)整員工,并比其他企業(yè)對(duì)人力的可控性大大,成本的把控也因?yàn)橐撞偶瘓F(tuán)專業(yè)的管理降至低,使他們?cè)诮?jīng)濟(jì)低迷的時(shí)刻,仍如“池中活魚”一般。

       可見,未來大部分中小企業(yè)都將選擇“人力資源外包服務(wù)”來降低人力成本,就目前為止,這是科學(xué)有效的辦法。

       無論選擇何種方法抵御寒冬,于企業(yè)而言,“人力”永遠(yuǎn)是位的,企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作都是通過人來實(shí)現(xiàn)的。所以在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻,更加看重人才,尊重人才,合理運(yùn)用人才才是企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。


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