失效模式與后果分析（DFMEA+PFMEA)

課程時(shí)間：2017年5月26-27日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：2880元/人

課程目標(biāo)

掌握新版FMEA（第四版）的更新的內(nèi)容和要求

理解失效模式和后果分析（DFMEA）概念、信息流、步驟和方法；

通過(guò)界限圖，正確界定DFMEA的范圍；

應(yīng)用接觸矩陣圖，分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質(zhì)形態(tài)方面的交互作用；

建立P圖，分析產(chǎn)品的錯(cuò)誤狀態(tài)，揭露導(dǎo)致產(chǎn)品不可靠的原因；

理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系。

掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)

1、掌握新版FMEA（第四版）的更新的內(nèi)容和要求 

2、理解失效模式和后果分析（PFMEA）概念、信息流、步驟和方法 

3、通過(guò)過(guò)程流程圖，建立產(chǎn)品特性和過(guò)程參數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系 

4、具備運(yùn)用PFMEA、過(guò)程控制計(jì)劃等工具，產(chǎn)品和過(guò)程的可靠性 

5、理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系 

6、掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)

課程對(duì)象

質(zhì)保部經(jīng)理，設(shè)計(jì)工程師、制造工程師和其他直接負(fù)責(zé)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和改進(jìn)的人員，那些直接負(fù)責(zé)引進(jìn)新產(chǎn)品或新制造過(guò)程的人員。

課程大綱

一、DFMEA

新版FMEA 概述

?  FMEA的定義、范圍和好處

?  FMEA的種類(lèi): 系統(tǒng)FMEA, 設(shè)計(jì)FMEA, 設(shè)計(jì)FMEA

?  原因和基本關(guān)系

?  FMEA的模式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程

?  FMEA開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)聯(lián)

?  FMEA開(kāi)發(fā)組織和小組作用

?  高層管理在FMEA過(guò)程的作用(新版)

?  FMEA的生命圈

?  FMEA的佳實(shí)踐

設(shè)計(jì)FMEA (新版FMEA 4th )

?  DFMEA的基本模式

?  DFMEA的信息流

?  DFMEA的目的

?  前期策劃:客戶(hù)和產(chǎn)品要求的確定

?  產(chǎn)品功能表

?  分析途徑

設(shè)計(jì)FMEA (新版, 續(xù))

?  界限圖(Boundary Diagram)

?  接觸矩陣圖 (Interface Matrix)

?  白噪聲圖(參數(shù)圖) (P-Diagram)

?  DFMEA內(nèi)部的動(dòng)態(tài)鏈接(新版)

?  DFMEA輸入和輸出

?  設(shè)計(jì)矩陣

?  開(kāi)發(fā)DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設(shè)計(jì)控制、SOD評(píng)分(新版)

?  多方位的風(fēng)險(xiǎn)分析（新版強(qiáng)調(diào)）

?  行動(dòng)計(jì)劃

?  DFMEA的評(píng)估

?  設(shè)計(jì)評(píng)審

?  設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告(DVP&R)

?  在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段所用的其它技術(shù)

?  DRBFM (新版，基于失效模式的設(shè)計(jì)評(píng)估)

?  FMEA和DVP&R的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)

新版FMEA(第四版)的主要更新

?  強(qiáng)調(diào)FMEA是動(dòng)態(tài)過(guò)程

?  高層管理對(duì)FMEA過(guò)程支持

?  易讀的表格、圖形

?  易用的案例和可操作性

?  不建議只用RPN系數(shù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

?  改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

?  強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制

?  DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)

?  FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化

?  DRBFM-針對(duì)技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險(xiǎn)

小組練習(xí)

二、PFMEA

新版FMEA 概述 
FMEA的定義、范圍和好處 
FMEA的種類(lèi)：系統(tǒng)FMEA，設(shè)計(jì)FMEA，設(shè)計(jì)FMEA 
原因和基本關(guān)系 
FMEA的模式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程 
FMEA開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)聯(lián) 
FMEA開(kāi)發(fā)組織和小組作用 
高層管理在FMEA過(guò)程的作用(新版) 
FMEA的生命圈 
FMEA的佳實(shí)踐 
過(guò)程FMEA(新版FMEA 4th ) 
過(guò)程流程圖的定義和作用 
風(fēng)險(xiǎn)的模式 
PFMEA的目標(biāo) 
PFMEA開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)備 
PFMEA的輸入和要求 

過(guò)程流程的優(yōu)點(diǎn) 
過(guò)程FMEA(新版FMEA 4th ) 
過(guò)程流程圖開(kāi)發(fā)和過(guò)程文件 
過(guò)程特性分類(lèi)和影響級(jí)別 
特殊特性 
流程圖的使用和檢查清單 
設(shè)計(jì)矩陣表 
特性矩陣分析(Charateristic Matrix) 
過(guò)程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián) 
過(guò)程FMEA的制定：功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分 
（新版） 
FMEA的表格類(lèi)型（新版） 
多方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（新版） 
過(guò)程控制、行動(dòng)措施 
過(guò)程開(kāi)發(fā)的其它活動(dòng) 
DFMEA和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版) 
PFMEA的評(píng)估 
新版FMEA(第四版)的主要更新 
強(qiáng)調(diào)FMEA是動(dòng)態(tài)過(guò)程 
高層管理對(duì)FMEA過(guò)程支持 
易讀的表格、圖形 
易用的案例和可操作性 
不建議只用RPN系數(shù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 

改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 
強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制 
DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián) 
FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化 
DRBFM-針對(duì)技術(shù)更改的FMEA，有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險(xiǎn) 
控制計(jì)劃 
控制計(jì)劃的定義、內(nèi)容和作用 
控制計(jì)劃的輸入 
控制方法和反應(yīng)計(jì)劃 
試生產(chǎn)控制計(jì)劃 
從其他文件來(lái)源的主要輸入 
確定變差來(lái)源及其控制方法 
控制程度和過(guò)程能力 
PFMEA和控制計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版) 
小組練習(xí)

講師介紹

  李老師   卓一企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司  講師

培訓(xùn)師

注冊(cè)培訓(xùn)師

埃里克森教練

清華遠(yuǎn)程教育中心特邀講師

法國(guó)必維檢驗(yàn)集團(tuán)特邀講師

李老師從基層開(kāi)始做起，歷任臺(tái)企、外企企業(yè)中高層干部，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使李老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名的企業(yè)培訓(xùn)師、的企管顧問(wèn)。現(xiàn)任上海某企業(yè)管理有限公司顧問(wèn)；培訓(xùn)師，是北京中智信達(dá)教育科技有限公司等多家咨詢(xún)公司的特聘顧問(wèn)。李老師具有企業(yè)多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，從事管理咨詢(xún)顧問(wèn)工作十幾年，先后負(fù)責(zé)幾十家企業(yè)項(xiàng)目咨詢(xún)，培訓(xùn)企業(yè)幾百家，具有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；能夠大限度地達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，李老師擅長(zhǎng)汽車(chē)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理，均具有獨(dú)到的見(jiàn)解、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用成果，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的問(wèn)題解決方案，是貼近汽車(chē)制造業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)師。

出版物：2005年與中智信達(dá)、清華遠(yuǎn)程教育中心合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）、潛在的失效模式與分析（FMEA）和測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）等汽車(chē)行業(yè)5大工具課程光盤(pán)

專(zhuān)長(zhǎng)：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP、失效模式與分析FMEA、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC、測(cè)量系統(tǒng)分析MSA  、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP、2016版IATF16949標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)審員、QC、德國(guó)汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)VDA、現(xiàn)場(chǎng)管理等

授課風(fēng)格：李老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)病癥和基層主管常犯的錯(cuò)誤。具有10多年講師經(jīng)歷的李老師的授課：風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。擅長(zhǎng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力，深受學(xué)員歡迎。

培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)： 三星電子、輝門(mén)集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)、上海大眾動(dòng)力總成、圣戈班、佳能、飛利浦、東風(fēng)汽車(chē)、寶鋼集團(tuán)、椿本汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、豐田汽車(chē)、奧特控股、青島征和、東方悅達(dá)起亞、喬治費(fèi)歇爾、無(wú)錫和大、麥華油封、東風(fēng)汽車(chē)懸架彈簧、東風(fēng)汽車(chē)車(chē)橋、蘇州耐普羅、武漢萬(wàn)興、上海開(kāi)利、上海大眾-洋杰汽車(chē)配件有限公司、普茨邁斯特機(jī)械(上海)、蕪湖震宇、威海萬(wàn)豐、上海日安、康明斯濾清系統(tǒng)、帝斯曼工程塑料公司亞太區(qū)、延鋒偉世通汽車(chē)電子、塞拉尼斯、嘉興興禾汽車(chē)零部件有限公司(敏實(shí)集團(tuán))、無(wú)錫金信表面處理有限公司、艾菲發(fā)動(dòng)機(jī)零件武漢有限公司、麥格納蘇星電器有限公司、無(wú)錫康明斯渦輪增壓有限公司、東方悅達(dá)起亞等。

0512-          聯(lián)系

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