較好講：供應商績效管理概述

一、采購供應工作流程

二、企業(yè)供應商管理普遍癥結與對策

三、供應商績效管理概述

1、什么是供應商評估/選擇/考核/

關系管理/開發(fā)

?

第二講：供應商的評估

一、尋找供應源(Supply Sourcing)

1、尋找供應商的途徑有哪些？

2、資源搜尋戰(zhàn)略

?

二、供應商評估

1、供應商評估的方法

?

三、建立評估基本標準

1、我們的評估標準是否合理？

2、選擇供應商應考慮的六大條件

和35個要素

?

四、供應商評估的意義

五、供應商績效評估體系建立

1、案例評估體系的建立

?

第三講：供應商的選擇

一、供應商選擇原則

二、供應商選擇的步驟與方法

1、決定供應商供應能力因素分析

2、采購供應過程風險應對策略

3、案例分析

?

?

三、對單一供應商的選擇

1、其他部門指定供應商怎么辦？

2、客戶指定供應商怎么辦？

3、單一供應商的管理

4、如何應對單一甚至強勢而壟斷的供應商

5、單一供應商應對策略12法

?

四、如何考慮價格與質量因素選擇供應商？

1、了解供應商定價的主要方法

2、性價比？怎么比？

?

第四講：對供應商績效考核與評定

一、對供應商績效考核

1、對供應商績效考核的量化管理

2、供應商績效考核的定量分析指標

3、供應商績效考核的定性分析與量化方法

?

二、供應商等級評定的目標與方法

1、評定計算方法

2、評定計算的權重分配

3、評定后的行動

?

三、如何對合格供方進行有效管理

1、確定合格供方管理的分工職責

2、原始統(tǒng)計資料的來源

3、考核的頻率

?

四、供應商績效指標體系建立與考核方法

?

第五講：供應商開發(fā)

一、什么是“供應商開發(fā)”？

1、“供應商開發(fā)”的嚴格定

二、供應商開發(fā)目標

三、供應商開發(fā)的方法

四、新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及的情況？

?

第六講：供應商質量管理

一、對供應商質量管理的四個層次

1、SQE歸屬于哪個部門更合理？

2、對供應商實施質量制程保證的二

種措施

二、供應商質量管理的步驟與方法

三、對供應商產(chǎn)品及服務質量的控制

四、如何評估供應商質量

五、如何考核供應商質量

1、內(nèi)容與12個細節(jié)

六、對質量問題抱怨的分析與處理

七、供應商產(chǎn)品質量改善與成本降低

的應對策略

1、工具的應用

?

第七講：供應商關系管理

一、決定供應商關系的因素

二、-賣雙方力量對比影響關系決策

三、供需合同管理

1、案例合同風險與招標陷阱防范

?

?

四、供應商關系的五種類型分析

1、如何改善企業(yè)在供應鏈中的地位-供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策

2、想要建立穩(wěn)固、可靠供應商關系，應該如何入手?

3、避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質量管理部門怎么做？

?

五、供應商關系管理的價值

六、庫存管理的途徑與方法

1、有效實施VMI的必備條件

2、VMI合理嗎？我們怎么做？

?

第八講：控制與管理供應商

一、如何控制供應商

二、如何防止被供應商控制

1、案例分析

2、如何避免供應商突然斷貨

三、跟單的重要性(被動的供應商管理)

1、跟單方式

四、優(yōu)化供應商結構

1、控制采購的總擁有成本

2、供應商資源整合的策略

3、案例分析

五、為全面的供應鏈管理作準備

1、案例分享