ISO標(biāo)準(zhǔn)系列  公開課 

 ISO/span>：2015新版注冊內(nèi)部審核員

課程目標(biāo)

Ø         了解環(huán)境管理體系的基本理念；

Ø         了解環(huán)境管理的過程方法及系統(tǒng)化的方法；

Ø         理解環(huán)境管理商業(yè)化的概念；

Ø         理解環(huán)境管理的產(chǎn)品生命周期的概念；

Ø         理解ISO2015中30個條款的運行要求

Ø         理解環(huán)境風(fēng)險管理與環(huán)境績效管理在管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

Ø         掌握審核的程序和技巧

課程對象

1、企業(yè)經(jīng)營者，或高階主管；

2、各行業(yè)有志于從事環(huán)境管理系統(tǒng)的人員；

3、欲建立或正在建立環(huán)境管理體系的企業(yè)骨干；

4、欲內(nèi)審員素質(zhì)的已經(jīng)通過認(rèn)證的企業(yè)人員；

5、其他人員包括：環(huán)境管理體系審核員、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工程師、制程工程師、產(chǎn)品人員等

課程大綱

一、質(zhì)量、環(huán)境管理體系概論

1、ISO/span>：2015修訂背景說明

2、ISO/span>標(biāo)準(zhǔn)的主要變化

3、過程方法與程序的簡介；

4、環(huán)境風(fēng)險管理簡介

5、環(huán)境過程與績效管理

二、環(huán)境基礎(chǔ)

1、環(huán)境的基本概念

2、環(huán)境因素簡介

3、生命周期簡介

4、環(huán)境風(fēng)險

5、相關(guān)方

6、環(huán)境績效

7、合規(guī)性責(zé)作

三、ISO2015

1、組織背景

Ø         識別組織及其背景

Ø         識別組織的相關(guān)方及其需求

Ø         確定環(huán)境管理體系的范圍

Ø         環(huán)境管理體系

四、ISO2015

1、領(lǐng)導(dǎo)作用

Ø         領(lǐng)導(dǎo)作用和

Ø         環(huán)境方針

Ø         組織的作用、職責(zé)和權(quán)限

五、ISO2015

1、策劃

1.1風(fēng)險和機遇的應(yīng)對措施

Ø             總則

Ø             環(huán)境因素

Ø             法律法規(guī)要求和義務(wù)

1.2環(huán)境目標(biāo)和規(guī)劃以及行動方案

Ø             環(huán)境目標(biāo)

Ø             環(huán)境改進方案

2、相關(guān)技術(shù)性工具說明

Ø             企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險與機遇分析（SWOT分析）

Ø             環(huán)境因素識別的方法

Ø             污染治理技術(shù)詳解

3、環(huán)境目標(biāo)設(shè)定的一般原則

4、支持

1、資源

2、能力

3、意識

4、信息溝通

Ø             總則

Ø             內(nèi)部溝通

Ø             對外溝通及報告

5、信息記錄

Ø             總則

Ø             創(chuàng)建與更新

Ø             記錄信息的控制

8、運行

Ø             運行策劃和控制

Ø             設(shè)計

Ø             采購

Ø             應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

9、績效評價

Ø             監(jiān)視、測量、分析和評價

（1）總則

（2）合規(guī)性評價

Ø             內(nèi)部審核

Ø             管理評審

10、改進

Ø             不符合、糾正措施

Ø             措施改進

六、審核概論

1、審核的6項原則

2、形成審核證據(jù)鏈的4大術(shù)語及相關(guān)術(shù)語詳解

3、審核目的的確定

4、審核的類型說明

5、審核的二階段和五步驟說明

七、審核策劃

1、審核方案的編制

2、集中式與滾動式審核方案應(yīng)用說明

3、風(fēng)險與審核策劃

八、審核的準(zhǔn)備

1、審核組長的確定及小組成員職責(zé)劃分

2、審核實施計劃的編制

3、過程審核方法

4、過程審核方法檢查表的編制

九、現(xiàn)場審核實施

1、會議的程序與要求

2、現(xiàn)場審核五法：查、看、問、驗、記說明

3、現(xiàn)場審核證據(jù)源說明

4、現(xiàn)場審核觀察的技巧

5、現(xiàn)場審核交談及詢問的技巧和要求

6、現(xiàn)場審核樣本的抽樣原則與要求

7、現(xiàn)場審核驗證與記錄的要求

8、不符合項的類型、判定與不符合項形成

9、不符合項報告的編制

10、末次會議的程序和要求

十、審核報告階段

1、審核報告的編制方法和要求

2、審核報告的簽發(fā)

十一、審核后續(xù)活動及結(jié)案階段

1、審核不符合項原因分析及糾正措施確定的跟催

2、審核不符合項原因分析的驗證

3、審核不符合項糾正措施計劃實施的驗證

4、不符合項關(guān)閉及結(jié)案

講師介紹

 朱老師   派質(zhì)量管理 六西格瑪黑帶 卓一企管講師  中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)，質(zhì)量管理體系的注冊審核員，驗證審核員。曾任3M公司質(zhì)量工程師 、南京南化集團生產(chǎn)廠長，寶潔公司質(zhì)量部主管等職。具有十八年生產(chǎn)制造企業(yè)工作經(jīng)驗，多家500強企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗。長期從事質(zhì)量管理技術(shù)研究與咨詢工作，擅長生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量管理工具培訓(xùn)、基層主管現(xiàn)場管理、質(zhì)量成本管理、QC小組活動、質(zhì)量管理咨詢診斷等。朱老師善于結(jié)合企業(yè)實際運作案例，培訓(xùn)內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強，深受學(xué)員歡迎。

授課特點：

朱老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點；由于具有長期豐富工作經(jīng)驗，因此，講解風(fēng)格生動、貼近實際，更易引起學(xué)員共鳴。朱老師對企業(yè)及單位內(nèi)訓(xùn)有自身獨到見解，他重視質(zhì)量，而非數(shù)量。針對每個客戶，他都首先深入企業(yè)及單位，對企業(yè)及單位所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行分析，通過走訪高層管理者、項目管理者，準(zhǔn)確把握客戶需求后再量身定做。所講授課程設(shè)計符合企業(yè)及單位需求；所采用案例符合企業(yè)及單位實際情況；培訓(xùn)立竿見影，受到客戶普遍好評。

主講課程：

擅長生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量管理培訓(xùn)、ISO9000、ISOTS16949/TS五大手冊、TWI主管現(xiàn)場管理培訓(xùn)   質(zhì)量管理工具、現(xiàn)場改善輔導(dǎo)、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量檢驗員培訓(xùn)、抽樣檢驗技術(shù)、企業(yè)質(zhì)量體系的構(gòu)建、客戶驗廠審核技巧與管理辦法、客戶審核系統(tǒng)建立與規(guī)范、量規(guī)與儀器校驗、產(chǎn)品不良率的控制與監(jiān)控、質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)的持續(xù)改進等培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)工作。

部分客戶：

力捷電腦、科德印刷電路板、新民紡織、億格錸科技、鵬鋒模具塑膠、法國馬培德文具、夏普中國、江蘇陽光集團、華碩電腦 南京洛普、上海金海集團、上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、蘇州友達光電、上海寶鋼集團、蘇州均華精密、昆山銘泰精密、吳江眾泰模具等

備    注

課程名稱：ISOspan style="font-family: 宋體">：2015新版注冊內(nèi)部審核員
課程時間：2015年11月12-13日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費用：1580元

咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>

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學(xué)校地址：滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓

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