TWI主管現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)

課程時(shí)間：2015年11月12-14日

課程地點(diǎn)：蘇州市滄浪區(qū)解放路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場2號(hào)樓11樓

課程價(jià)格：2880元

課程背景：

管理者承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，其管理技能高低直接影響著企業(yè)的效益與發(fā)展，然而管理者經(jīng)常面臨以下問題：

 ◇  計(jì)劃及安排不當(dāng)，任務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)完成，影響交付期

 ◇  現(xiàn)場物料亂堆、亂放、混放，需要的找不到，不需要的遍地是

 ◇  目標(biāo)界定不明確，導(dǎo)致結(jié)果與目標(biāo)差距很大

 ◇  同樣的問題和事故重復(fù)發(fā)生率高

 ◇  員工工作熱情不高，團(tuán)隊(duì)缺乏士氣，管理者束手無策

 ◇  員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，管理者常常處于救火的狀態(tài)

本課程深入剖析管理者在現(xiàn)場管理中的問題及其產(chǎn)生根源，分別從管理者的角色認(rèn)知、工作教導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、現(xiàn)場改善能力等方面入手，向管理者傳授解決問題的方法與技巧，旨在幫助企業(yè)管理者個(gè)人現(xiàn)場管理技能。

課程目的：

1、理清現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)，掌握目標(biāo)、績效管理的方法

2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)的工具與方法，將培訓(xùn)真正落實(shí)到位

3、現(xiàn)場管理者的執(zhí)行能力，真正實(shí)現(xiàn)說到做到

4、培養(yǎng)分析解決問題的能力，將持續(xù)改善的習(xí)慣真正融入日常管理中

5、體會(huì)激勵(lì)與溝通的實(shí)質(zhì)，人員管理的能力

課程收益：

使主管掌握正確的指導(dǎo)技能，讓員工不出差錯(cuò)的工作，生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，安定質(zhì)量！

       正確掌握分析問題、解決問題能力。

       改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關(guān)系，能使主管掌握正確的待人技能；團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，減少員工流失，安定生產(chǎn)！

       溝通表達(dá)能力。

       使主管掌握正確的改善技能；利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造大的利潤！

       注重安全教育與管理，減少意外災(zāi)害的發(fā)生以及減少工具、設(shè)備的損壞。

課程對(duì)象：

生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、倉儲(chǔ)管理、班組長等管理者。

課程大綱：

一、管理者的角色定位

 1、安全，預(yù)防為主

2        現(xiàn)場安全目標(biāo)??零事故       

2        現(xiàn)場安全事故易發(fā)點(diǎn)的管控方式

2、做對(duì)，客戶滿意

2        對(duì)質(zhì)量理解的常見誤區(qū)         

2        現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)的界定方式

3、按期交付，說到做到

2        對(duì)按期交付的理解

2        現(xiàn)場交付目標(biāo)制訂的方法

4、成本削減，從我做起

2        現(xiàn)場成本削減不能靠事后計(jì)算

2        豐田消除七大浪費(fèi)方法在現(xiàn)場的應(yīng)用

5、效率，全員參與

2        現(xiàn)場效率目標(biāo)的約定方式

2        現(xiàn)場效率的兩大路徑

6、激發(fā)士氣，積極主動(dòng)

2        激發(fā)士氣的難點(diǎn)與出路

2        提案制度在士氣中的應(yīng)用

7、 SMART原則在現(xiàn)場目標(biāo)管理中的應(yīng)用

二、 JI?? 管理者的工作教導(dǎo)能力

1、討論：現(xiàn)場的工作教導(dǎo)如何做才有效？

2、做好工作教導(dǎo)準(zhǔn)備工作的三個(gè)工具

2        崗位技能一覽表

2        人員訓(xùn)練預(yù)定表

2        現(xiàn)場工作教導(dǎo)計(jì)劃表

3、教材編寫的與格式

2        一般教材常見誤區(qū)體驗(yàn)

2        工作分解表編寫中的步驟與要點(diǎn)

2        教材編寫練習(xí)??如何打電話？

4、“只可意會(huì)、不可言傳”部分的

2        現(xiàn)場演示：老師傅的經(jīng)驗(yàn)從何而來？

2        固化重復(fù)習(xí)慣的有效方法

5、工作教導(dǎo)過程的實(shí)施步驟與管控

三、JS?? 管理者的執(zhí)行力

1、思維破冰：有關(guān)執(zhí)行力的經(jīng)典論述

2、討論：現(xiàn)場為什么會(huì)出現(xiàn)“救火”的現(xiàn)象？

3、執(zhí)行力的方法1??做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

2        生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的類別與步驟

2        生產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)單的編制與應(yīng)用

2        工廠各部門生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的責(zé)任分工

4、討論：ISO9000為什么執(zhí)行不到位？

5、執(zhí)行力的方法2??做好現(xiàn)場的檢查與過程控制

2        確定需要檢查的四項(xiàng)內(nèi)容

2        現(xiàn)場過程控制規(guī)劃表的編制與實(shí)施

2        現(xiàn)場目視化管理在過程控制中的應(yīng)用

四、JM?? 管理者的工作改善能力

1、思維破冰：從對(duì)改善的理解看差距

2、解決現(xiàn)場問題的難點(diǎn)與起點(diǎn)

2        我們對(duì)待問題的態(tài)度對(duì)比

3、解決現(xiàn)場問題的思路與工具

2        討論：分析解決問題的諸多工具為什么不明顯

2        能解決現(xiàn)場80問題的四句話

4、工作改善的有效工具??IE

2        流程分析：現(xiàn)場報(bào)表的過程分析

2        作業(yè)分析：筆的組裝作業(yè)研究

2        動(dòng)作分析：五個(gè)不同動(dòng)作的對(duì)比

5. 工作改善的實(shí)施基礎(chǔ)??科學(xué)精神

五、JR?? 管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力

1、討論：80、90后員工有哪些特點(diǎn)？

2、激勵(lì)與溝通的基本點(diǎn)??面子

3、同上級(jí)溝通的路徑與方法

2        討論：如何給上級(jí)提建議？

2        “面子”在與上級(jí)溝通中應(yīng)用的技巧與方法

2        ??從“應(yīng)聘”的過程總結(jié)溝通的要點(diǎn)

4、同下級(jí)溝通的路徑與方法

2        討論：員工做錯(cuò)了，你看到了怎么辦？

2        同下級(jí)溝通的順序??情、理、法

5、激勵(lì)的難點(diǎn)與出路

2        思維拓展：心理學(xué)教授的故事

2        “面子”在員工激勵(lì)過程中的應(yīng)用

講師介紹：

葉子老師  日本職業(yè)能力開發(fā)大學(xué)校認(rèn)定TWI指導(dǎo)訓(xùn)練講師

HKTCC注冊(cè)培訓(xùn)師，2級(jí)心理咨詢師，新浪簽約作家、江南之聲特邀點(diǎn)評(píng)嘉賓；曾任某物流企業(yè)副總經(jīng)理、某大型跨國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某大型跨國企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理。

有過多年的現(xiàn)場人員管理經(jīng)驗(yàn)。出自現(xiàn)場，了解企業(yè)管理要點(diǎn)及現(xiàn)狀和需求，擁有13年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和8年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)的葉老師得以將現(xiàn)場管理理論體系與企業(yè)實(shí)情相結(jié)合，形成了其獨(dú)特的系列生產(chǎn)管理/溝通/素質(zhì)等課程。其授課風(fēng)格激情洋溢、教學(xué)手法多樣靈活，大量案例深入淺出，善于現(xiàn)場挖掘?qū)W員智慧，引導(dǎo)式解決問題。培訓(xùn)力求務(wù)實(shí)有效，深得學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

擅長領(lǐng)域：新生代員工管理技巧、TWI-JI、8590后培訓(xùn)體系的建立、情緒控制與管理、員工心理輔導(dǎo)。

咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>

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