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蘇州卓一企業(yè)管理

質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個(gè)人素質(zhì)發(fā)展,市場(chǎng)營(yíng)銷...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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更新時(shí)間:2024-01-08 13:23:34

蘇州倉儲(chǔ)物流課程-庫存優(yōu)化與需求預(yù)測(cè)

卓一企管注冊(cè)于中國(guó)蘇州市,是0512-66555771一家在中國(guó)地區(qū)向組織和個(gè)人提供培訓(xùn) 和咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。

授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理
上課地點(diǎn) 蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

                               庫存優(yōu)化與需求預(yù)測(cè)


課程背景




本課程從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個(gè)角度出發(fā),解析銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求及采購、庫存分析及控制,以及庫存管理策略及績(jī)效評(píng)估的內(nèi)在聯(lián)系,并運(yùn)用相關(guān)分析技術(shù)與控制方法, 幫助學(xué)員掌握如何在現(xiàn)代制造業(yè)管理環(huán)境下, 不斷庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的盈利能力。

 

 

課程對(duì)象




物流總監(jiān)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、營(yíng)銷總監(jiān)、物流經(jīng)理或計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理或采購經(jīng)理,以及對(duì)物流預(yù)測(cè)和需求計(jì)劃管理感興趣的學(xué)員。

 

 

課程大綱




講:什么是庫存?庫存是如何產(chǎn)生的?

一、庫存的概念和種類

二、庫存的作用和反作用

三、庫存的來源

第二講:需求預(yù)測(cè)管理

一、影響需求的因素

二、需求的形態(tài)及原理

三、需求預(yù)測(cè)的五大定性方法

四、需求預(yù)測(cè)的六大定量方法

五、需求預(yù)測(cè)的步驟和管理流程

第三講:生產(chǎn)物料計(jì)劃

一、物料需求計(jì)劃(MRP

二、傳統(tǒng)物料計(jì)劃的局限性

三、制造資源計(jì)劃(MRPII

四、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP

五、輔料及備件的計(jì)劃方法

案例分析

第四講:庫存分析篇

一、不合理庫存產(chǎn)生的原因

二、庫存分類方法及其運(yùn)用

?  ABC分類法

?  CVA分類法

?  IQR分類法

三、庫存財(cái)務(wù)分析

四、DOS及其應(yīng)用

五、呆滯物料的產(chǎn)生及其處理

第五講:庫存控制篇

一、庫存控制的傳統(tǒng)與現(xiàn)代

二、供應(yīng)鏈中的庫存

三、啤酒游戲的啟發(fā)

四、零庫存方法及實(shí)施

五、庫存控制的五大常用策略

六、庫存管理的指標(biāo)及其意義


 

講師介紹




 老師 采購經(jīng)理,曾在幾家的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購部長(zhǎng)、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)物流認(rèn)證ILT和加拿大采購管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。

在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式,并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究,在此基礎(chǔ)上,整理并開發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系,運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作,為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來了巨大的利益,并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)

 朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購工作中,在物流配送、庫房與倉儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn),尤其以建立企業(yè)物流管理(采購系統(tǒng)、倉儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等)工作流程及供應(yīng)鏈模型,供應(yīng)商管理見長(zhǎng)。同時(shí),作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員,2002年、2003年曾被特邀為年度EFG會(huì)議供應(yīng)鏈管理講師。

先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有:中國(guó)普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。

 



咨詢熱線:0512-         聯(lián)系QQ :/p>


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