蘇州供應(yīng)商管理培訓(xùn)班卓一企管專注于幫助組織和個(gè)人發(fā)展獲得所需的知識(shí)、技能、行為。

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課程目標(biāo)：

幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

課程對(duì)象：

供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等人員

課程內(nèi)容：

講 供應(yīng)商管理概述

采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉

采購(gòu)部門如何創(chuàng)造利潤(rùn)?

1.采購(gòu)供應(yīng)工作流程

2.企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)

3.供應(yīng)商管理概述

評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā)

第二講 供應(yīng)商的評(píng)估

供應(yīng)商評(píng)估

供應(yīng)商評(píng)估流程

1.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)

供應(yīng)市場(chǎng)分析

資源搜尋戰(zhàn)略

2.供應(yīng)商評(píng)估的方法

3.建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)

4.供應(yīng)商評(píng)估的意義

5.供應(yīng)商評(píng)估體系建立

案例  評(píng)估體系的建立

第三講 供應(yīng)商的選擇

1．供應(yīng)商選擇原則:

2．供應(yīng)商選擇的步驟與方法

3．對(duì)單一供應(yīng)商的選擇

4．如何從價(jià)格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商

第四講.對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定

1．對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理

2．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)

3．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析

4．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)

案例   等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立

第五講  供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

1．“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”的定義

2．供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)

3．供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法

案例 

第六講  供應(yīng)商質(zhì)量管理

1．對(duì)質(zhì)量問(wèn)題抱怨的分析與處理

2．對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制

3．供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法

第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理

1．決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

2．買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策

3．供需合同管理

4．供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析

5．供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值

6．庫(kù)存管理的途徑與方法

第八講 控制與管理供應(yīng)商

1．控制供應(yīng)商

2．如何防止被供應(yīng)商控制

對(duì)單一供應(yīng)商的控制

如何避免供應(yīng)商突然斷貨

3．跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)

4．優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

控制采購(gòu)的總擁有成本

采購(gòu)成本控制

5．為的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備

案例分享

蘇州供應(yīng)商管理培訓(xùn)班是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的佳選擇！

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講師介紹：

陳老師： 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

采購(gòu)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢

工商管理碩士/MBA

中國(guó)物流網(wǎng) 特約講師

松下電器（中國(guó)）特約講師

時(shí)代光華/聚成/龍騰商/基業(yè)常興 講師

上海人保部/CIPS/ITC 講師

英國(guó)**公司 采購(gòu)與供應(yīng)鏈 項(xiàng)目顧問(wèn)

上海** 采購(gòu)與供應(yīng)鏈*特聘講師

工作經(jīng)驗(yàn)：曾任日月光半導(dǎo)體集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理處副總監(jiān)、惠普(500強(qiáng))采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)高階經(jīng)理、博世集團(tuán)(500強(qiáng))間接采購(gòu)事業(yè)部（中國(guó)區(qū)）采購(gòu)經(jīng)理；

陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等500強(qiáng)IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，擁有15年采購(gòu)與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)；

曾1個(gè)月內(nèi)清理德國(guó)大的工業(yè)企業(yè)、大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單；

曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季大中國(guó)地區(qū)臺(tái)式機(jī)的運(yùn)籌管理，使臺(tái)式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi) (7天)，總出貨量為60萬(wàn)臺(tái)；曾主導(dǎo)電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報(bào)告的項(xiàng)目。

經(jīng)驗(yàn)：

◆大半導(dǎo)體封裝、及材料大廠——日月光半導(dǎo)體集團(tuán)   采購(gòu)高階課長(zhǎng)

◆大的信息科技(IT)公司——惠普（電腦）  采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)經(jīng)理

◆第四大個(gè)人電腦制造商——宏碁電腦  中華區(qū)采購(gòu)管理經(jīng)理

：《打造采購(gòu)五把利劍》、《不能不知的供應(yīng)商管理辦法》、《采購(gòu)成本分析與降低密碼》、《互聯(lián)網(wǎng)思+供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《供應(yīng)鏈+生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈+倉(cāng)儲(chǔ)管理》

主講課程：《卓有成效的供應(yīng)商管理》、《采購(gòu)談判與成本控制》、《采購(gòu)成本分析與控制》、《采購(gòu)人員七大核心技能訓(xùn)練》、《的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)談判的方法與技巧》、《戰(zhàn)略采購(gòu)與流程優(yōu)化》、《采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《精益采購(gòu)管理》、《雙談判與商務(wù)禮儀》

授證課程：采購(gòu)師 模塊，CIPS 模塊，ITC 模塊，CPSM 采購(gòu)管理模塊

授課風(fēng)格：陳老師在授課過(guò)程中言辭犀利、語(yǔ)句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。

長(zhǎng)期培訓(xùn)輔導(dǎo)精彩案例：嘉陽(yáng)通訊科技、寶山鋼鐵集團(tuán)（2013年7月—2014年11月）、上海電氣集團(tuán)（2014年11月—2015年6月）、天科股份（2014年 9月—2015年10月）、科江電子(上海市扶持企業(yè))（2013年3月—10月）、中海油殼牌（2015年8-10月）

蘇州供應(yīng)商管理培訓(xùn)班是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的佳選擇！

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