戰(zhàn)略執(zhí)行體系或戰(zhàn)略執(zhí)行過程的八大步驟

  --重慶戰(zhàn)略培訓(xùn) 重慶執(zhí)行力培訓(xùn)

步：確定執(zhí)行目標(biāo)。這是戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提。

第二步：目標(biāo)有效分解。這直接關(guān)系著戰(zhàn)略執(zhí)行體系的組織架構(gòu)。

第三步：編制執(zhí)行計(jì)劃。這是戰(zhàn)略執(zhí)行體系中目標(biāo)與執(zhí)行之間的樞紐。

第四步：構(gòu)建考核系統(tǒng)。沒有考核，就沒有執(zhí)行。這是戰(zhàn)略執(zhí)行體系的制度支撐。

第五步：運(yùn)用戰(zhàn)略宣導(dǎo)。忽視執(zhí)行過程的宣傳引導(dǎo)，是很多企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)問題的原因。

第六步：完善過程督導(dǎo)。強(qiáng)調(diào)過程督導(dǎo)，是所有戰(zhàn)略執(zhí)行的共同經(jīng)驗(yàn)。

第七步：實(shí)施績(jī)效考核。這是考核戰(zhàn)略執(zhí)行是否有效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第八步：戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估。前面步驟的考核針對(duì)的是執(zhí)行人員，這個(gè)步驟則是對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過程和結(jié)果本身的評(píng)估。其實(shí)這也是戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設(shè)的基本目的。

上述過程與其他戰(zhàn)略管理流程步驟不同，它們是戰(zhàn)略制定過程中的步驟，如環(huán)境分析、問題分析、資源分析、戰(zhàn)略定位、策略制定等，本體系主要是戰(zhàn)略確定后執(zhí)行體系的建設(shè)和運(yùn)行，既包括組織架構(gòu)的某些要素，也有具體的操作手段。

重慶企業(yè)管理培訓(xùn)班，重慶戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，重慶執(zhí)行力培訓(xùn)歡迎聯(lián)系智易德，培訓(xùn)講師有11年以上培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，，好！

 電話老師