課程時間：2010年12月16日

地點：蘇州新區(qū)培訓(xùn)中心（長江路433號）

費用：1280元/人

課程介紹：

質(zhì)量管理與改進(jìn)是企業(yè)屹立不搖的主流競爭方法，然而品管原理是采用統(tǒng)計方法去監(jiān)控與改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，此種品管方法統(tǒng)稱為統(tǒng)計的質(zhì)量管理，需要艱深又高度重復(fù)繁雜的數(shù)學(xué)計算，企業(yè)為了跨越這項鴻溝需要活用Excel、Minitab、Jmp等統(tǒng)計工具軟件作為橋梁。

由于推行六西格瑪管理的企業(yè)有九成以上是采用Minitab，顯然Minitab已成為一種通用語言，根據(jù)國內(nèi)質(zhì)量管理論壇統(tǒng)計觀察，國內(nèi)工程師使用Minitab大多只用在統(tǒng)計圖表輸出而已誠屬可惜，因為若只是要產(chǎn)生統(tǒng)計圖表則Excel足以應(yīng)付，就不必花費萬元購買Minitab。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、讓學(xué)員充分學(xué)習(xí)Minitab操作以發(fā)現(xiàn)Minitab 功能，

2、以品管應(yīng)用角度，透過實際案例講解與練習(xí)，學(xué)習(xí)運用Minitab建立品管統(tǒng)計分析模塊，例如以直方圖、柏拉圖等圖表顯示質(zhì)量內(nèi)容、以管制圖進(jìn)行制程控制、以變異數(shù)分析、相關(guān)與回歸、DOE進(jìn)行質(zhì)量改善，后以統(tǒng)計檢定、推定作為品管決策依據(jù)

課程對象：工程師與工程、制造與質(zhì)量相關(guān)主管及儲備干部。

課程時間：

課程大綱：

(1) 認(rèn)識Minitab軟件

Ø        啟用Minitab

Ø        認(rèn)識Minitab

Ø        建立與使用工作表(Worksheet)

Ø        數(shù)據(jù)處理、編輯與存盤

(2) 描述匯整數(shù)據(jù)(Data)的方法

Ø        數(shù)據(jù)的型態(tài)與整理方法

Ø        圖示方法與常用統(tǒng)計圖

Œ 直方圖

 箱線圖 (Boxplot)

Ž 分位數(shù) (Quantiles report)

 枝葉圖 (stem-and-leaf Plot)

Ø        統(tǒng)計量的計算與意義解讀

(3) 認(rèn)識概率分布(Distribution)

Ø        正態(tài)分布的特性與運用

Ø        標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布

Ø        檢定是否為正態(tài)分配的作法

Ø        超幾何、二項、泊淞(Poisson)等間斷分布特性與運用

(4) 統(tǒng)計量分布特性與運用

Ø        母數(shù)與統(tǒng)計量

Ø        樣本平均數(shù)的統(tǒng)計量分布特性

Ø        中央極限定理

Ø        主要統(tǒng)計量分布與活用

Ø        卡方分布、F分布與t分布的特性與應(yīng)用

(5) 統(tǒng)計估計與假設(shè)檢驗

Ø        區(qū)間估計的概念

Ø        平均值的信賴區(qū)間(Confidence Interval)

Ø        方差的信賴區(qū)間(Confidence Interval)

Ø        假設(shè)檢驗的概念

Ø        假設(shè)檢驗總體是否已經(jīng)改變

Ø        比較二個總體是否不同的方法

Ø        變異數(shù)分析(ANOVA)

Ø        多重比較(Multiple Comparison)

(6) 相關(guān)與回歸

Ø        相關(guān)與相關(guān)系數(shù)

Ø        簡單直線回歸

Ø        線性擬合(fitting a straight line)的程序

Ø        活用回歸進(jìn)行預(yù)測

Ø        可靠度的運用

(7) 制程管制與制程能力分析

Ø        解析用管制圖

Ø        制程能力分析Cp、Cpk、Pp、Ppk等的計算

Ø        Minitab六西格瑪工具

Ø        管制用管制圖

(8) 實驗計劃法的運用

Ø        篩選設(shè)計(Screen Design)

Ø        優(yōu)化設(shè)計(Response Surface Design)

Ø        混合設(shè)計(Mixture Design)

Ø        健壯(田口)設(shè)計(Taguchi Design)

(9) 測量系統(tǒng)分析(MSA)的運用

Ø        計量值R&R研究   

Ø        計數(shù)值R&R 研究

(10) 總結(jié)

講師介紹：

冀老師，工程師、咨詢師、認(rèn)證黑帶（MBB）

工作經(jīng)歷：冀宏先生在生產(chǎn)制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機(jī)械行業(yè)）工作近30年，其中產(chǎn)品研發(fā)，項目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)實施的經(jīng)驗多年。他曾在 TRW、 ASO、Tyco等的跨國集團(tuán)擔(dān)任高層管理，負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經(jīng)驗。幾年來獨自或為主對近千人進(jìn)行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過近百個綠帶和黑帶項目。

主要課程：六西格瑪企業(yè)管理和項目實施，精益生產(chǎn)，質(zhì)量工具和統(tǒng)計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗設(shè)計）, SPC（統(tǒng)計過程控制）, MSA（測量系統(tǒng)分析）、Process Mapping、VSM（價值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標(biāo)準(zhǔn)化操作）、SMED（換裝）、Poka Yoke（防錯）等

提供內(nèi)訓(xùn)（咨詢）的公司：培訓(xùn)客戶包括天合（TRW）、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司（ASO）、格雷電動工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機(jī)廠、火炬集團(tuán)、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒（上海）濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯（OTS）、康可無錫（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車（Haldex）、Springfield （東莞）、臺科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無錫）、施奈德、泰科流體控制（TFCC）、富士施樂、普安閥門（PRATT）、安費諾（Amphenol）等
 

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