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蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

蘇州ISO培訓(xùn)|蘇州人力資源管理培訓(xùn)|蘇州銷售培訓(xùn)|蘇州采購(gòu)師培訓(xùn)|蘇州物流師培訓(xùn)蘇...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時(shí)間:2024-04-25 16:29:25

蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)之五大工具整合(APQP&FMEA&SPC&MSA&PPAP)

授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
上課地點(diǎn) 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

 

課程時(shí)間:2011927-29

地點(diǎn):蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11

費(fèi)用:2580/

 

課程背景

自汽車推動(dòng)小組(IATFISO/TS/SPAN>2002汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO90012000的特殊要求的技術(shù)規(guī)范以來(lái),中國(guó)的汽車整車廠紛紛其供應(yīng)采用這一標(biāo)準(zhǔn),從而在大江南北掀起了一股TS-2熱潮。

眾所周知,QS-9000的五大工具類課程,即生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)、潛在失效模式及后果分析(FMEA)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)仍然是IATF所的配套工具類手冊(cè)。

同時(shí),AIAG2002年先后推出了FMEAMSA的新版本(第三版),為了在中國(guó)推廣和借鑒汽車工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)和中國(guó)汽車行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量水平,應(yīng)廣員的要求,特推出新版核心工具培訓(xùn)課程,全部課程由TS/SPAN>審核員擔(dān)任主講,將結(jié)合深入淺出的案例闡述工具類課程在實(shí)際工作中的運(yùn)用并有針對(duì)性的解答學(xué)員的疑難問(wèn)題。

學(xué)員對(duì)象

管理者代表,質(zhì)量經(jīng)理,質(zhì)量工程師,方、第二方和注冊(cè)審核員。

課程時(shí)數(shù):三天

課程內(nèi)容:

部分:PPAP??生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序要求

一、通知顧客和提交要求

二、必須向顧客提交的生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP.

1、一種新零件或產(chǎn)品.

2、對(duì)以前提交的零件不合格之處進(jìn)行糾正

3、由于設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范或材料改變及編號(hào)的工程更改。

4、散裝材料。

三、通知顧客的情況

四、提交的5個(gè)等級(jí)

五、零件提交狀態(tài)

六、顧客PPAP狀態(tài)(三種情況)

七、過(guò)程要求

八、記錄和標(biāo)準(zhǔn)樣品的保存

九、案例分析

第二部分: APQP??產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃

一、新舊版本的差別分析

二、樣件制造?控制計(jì)劃

1、產(chǎn)品或服務(wù)符合所要求的規(guī)范和報(bào)告數(shù)據(jù);

2、已怪產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性給予了特別的注意;

3、使用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)以制定初始過(guò)程參數(shù)和包裝要求;

4、將關(guān)注問(wèn)題、變差和/或成本影響傳達(dá)給顧客。

三、過(guò)程指導(dǎo)書

1、失效模式及后果分析(FMEA

2、控制計(jì)劃

3、工程圖樣、性能規(guī)范、材料規(guī)范、目視標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4、過(guò)程流程圖

5、車間平面布置圖

6、特性矩陣圖

7、包裝標(biāo)準(zhǔn)

8、過(guò)程參數(shù)

9、生產(chǎn)者對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)

10、搬運(yùn)要求

11、過(guò)程的操作者

四、試生產(chǎn)

1、初始過(guò)程能力研究

2、測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)

3、終可行性

4、過(guò)程評(píng)審

5、生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)

6、生產(chǎn)件批準(zhǔn)

7、包裝評(píng)價(jià)

8、能力(FTC

9、質(zhì)量策劃認(rèn)定

五、生產(chǎn)控制計(jì)劃

1、零件控制計(jì)劃

2、過(guò)程的體系控制計(jì)劃

3、案例分析

第三部分:FMEA??潛在失效模式及后果分析

一、新舊版本的差別分析

二、各項(xiàng)重要的FMEA定義

1、嚴(yán)重度S

2、產(chǎn)生概率O

3、發(fā)現(xiàn)度D

4、當(dāng)前的控制C

5、關(guān)鍵特性CR

6、重要特性7

7、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)RPN

三、DFMEA應(yīng)用及案例分析

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)從哪里開(kāi)始

2、進(jìn)行DFMEA的步驟

3、DFMEA的七大錯(cuò)誤、案例分析

4、DFMEA使用表格介紹

5、降低產(chǎn)品失效風(fēng)險(xiǎn)的七種解決方案、案例分析

四、PFMEA的七大步驟、案例分析

1、確定被分析的缺陷名稱

2、確定潛在失效后果

3、確定嚴(yán)重度(S)、根據(jù)嚴(yán)重度(S)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)

4、確定缺陷產(chǎn)生的原因

5、確定失效產(chǎn)生的頻度(O)、根據(jù)失效產(chǎn)生的頻度(O)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)

6、確定缺陷被發(fā)現(xiàn)的概率(D)、根據(jù)失效被發(fā)現(xiàn)的概率(D)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)

7、計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)順序RPN并尋找糾正措施

五、實(shí)施FMEA常見(jiàn)的問(wèn)題案例分析,現(xiàn)場(chǎng)答疑

第四部分:SPC??統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

一、質(zhì)量數(shù)據(jù)的基本知識(shí)

1、計(jì)數(shù)值與計(jì)量值

2、標(biāo)準(zhǔn)偏差σ與方差

3、總體、樣本與樣品

4、平均值X-bar、中位值X~、極差R、波動(dòng)性與規(guī)律性等

5、過(guò)程能力、過(guò)程能力指數(shù)Ca 、CPC、PPP

二、過(guò)程控制與過(guò)程改進(jìn)、案例分析

三、管制圖的實(shí)際應(yīng)用

1、平均值與全距管制圖(X-bar-R chart);案例分析+案例練習(xí)

2、平均值與?準(zhǔn)差管制圖(X-bar-S chart);案例分析+案例練習(xí)

3、中位值與全距管制圖(X~-R chart);案例分析+案例練習(xí)

4、不良率管制圖(P chart);案例分析+案例練習(xí)

5、不良數(shù)管制圖(Pn chart);案例分析+案例練習(xí)

6、缺點(diǎn)數(shù)管制圖(C chart);案例分析+案例練習(xí)

7、單位缺點(diǎn)數(shù)管制圖(U chart);案例分析+案例練習(xí)

四、管制圖的信號(hào)解釋、制程異常的判斷、案例分析

五、過(guò)程變差分析(4M1E

六、SPCD -M -A -I ?C循環(huán)、案例分析

七、過(guò)程能力與過(guò)程能力/性能指數(shù)

八、Ca、CPC、PP、P的計(jì)算、案例練習(xí)

九、過(guò)程能力的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及其應(yīng)用

第五部分:MSA??測(cè)量系統(tǒng)分析

一、MSA基本概念介紹

二、影響測(cè)量系統(tǒng)精度的幾大因素及如何控制

三、測(cè)量系統(tǒng)五大特性研究和策劃

1、偏倚量 (Bias)

2、線性 (Linearity)

3、穩(wěn)定性 (Stability)

4、重復(fù)性 (Repeatability)

5、再現(xiàn)性 (Reproducibility)

6、如何做測(cè)量系統(tǒng)的GRR分析?案例練習(xí)

四、測(cè)量變差如何識(shí)別和分析?如何采取措施進(jìn)行控制?案例分析

五、測(cè)量系統(tǒng)分析和研究

1、計(jì)量型/計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的量具短期/長(zhǎng)期研究

2、測(cè)量系統(tǒng)錯(cuò)誤

3、長(zhǎng)期研究圖形分析法、ANOVA

講師介紹:

老師

工作經(jīng)歷:

2005?Date  某顧問(wèn)有限公司   講師

1998?2005  華宇企業(yè)管理有限公司 講師 

  新生汽車零部件有限公司    品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理

專業(yè)資質(zhì):

質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師

法國(guó)檢驗(yàn)局     特邀講師

北京中智信達(dá)科技教育集團(tuán)    特邀講師

清華遠(yuǎn)程教育中心            特邀講師

擅長(zhǎng)課程:ISO9001、QS9000VDA6.1、TS/SPAN>TL9000、ISO/SPAN>認(rèn)證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSAFMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場(chǎng)管理等課程的培訓(xùn)

出版物:與北京中智信達(dá)教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、失效模式與分析(FMEA)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)三門課程光盤。

輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè):上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團(tuán)、飛利浦、    三星電子、輝門集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂(lè)電子、依斯克拉汽車電器、喬治費(fèi)歇爾汽車、普茨邁斯特機(jī)械、椿本發(fā)動(dòng)機(jī)、凱毅德、奧特控股、萬(wàn)都底盤等
 

咨詢熱線:0512-/SPAN>,  /SPAN>
更多課程請(qǐng)點(diǎn)擊:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/28d338f91dea1437.html
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機(jī)構(gòu)地址:蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室(卓一培訓(xùn)中心)
請(qǐng)咨詢: 0512-66555771
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