課程時間：2011年1月14-16日

地點：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓

費用：2580元/人

課程背景：

ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO環(huán)境管理體系、OHSMS職業(yè)健康安全管理體系一體化整合認(rèn)證已是認(rèn)證發(fā)展的潮流，走認(rèn)證集約化之路是廣大企業(yè)的愿望，也是認(rèn)證界同仁的共識?！〗陙泶笈ㄟ^ ISO9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的單位得了市場，在同行競爭中遙遙。

要想通過 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的一個先決條件，是企業(yè)必須具備一定數(shù)量的該體系的內(nèi)部審核員。尤其是對于一些即將參加工作或更換工作的人士來說，擁有一份由CNCA授權(quán)頒發(fā)的“內(nèi)部審核員資格證書”，在求職中的機(jī)會和發(fā)展空間將更為廣闊。

培訓(xùn)收益：

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解如何建立符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，掌握管理體系審核全過程的各項活動、審核程序和技巧，并能獨立組織公司進(jìn)行內(nèi)部審核以及管理評審，協(xié)助組織決策層完成組織發(fā)展目標(biāo)，同時幫助企業(yè)進(jìn)行三標(biāo)一體化管理體系持續(xù)改進(jìn)和。

課程時間：三天

學(xué)員對象：

專業(yè)分管質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的中高層管理人員，管理者代表及參與管理體系運行、實施的相關(guān)人員

課程內(nèi)容：

一、ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識及其審核實施要求

1、ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的實施目的、范圍以及刪減的要求

2、質(zhì)量管理體系要求及其審核實施內(nèi)容

3、管理責(zé)任及其審核實施內(nèi)容

4、資源管理及其審核實施內(nèi)容

5、產(chǎn)品實現(xiàn)及其審核實施內(nèi)容

6、測量分析與改進(jìn)及其審核實施內(nèi)容

二、ISO2004&OHSAS2007標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識及其審核實施要求

1、環(huán)安衛(wèi)方針要求及其審核實施內(nèi)容

2、環(huán)安衛(wèi)管理策劃要求及其審核實施內(nèi)容

3、環(huán)安衛(wèi)管理實施要求及其審核實施內(nèi)容

4、環(huán)安衛(wèi)管理監(jiān)測與測量要求及其審核實施內(nèi)容

5、環(huán)安衛(wèi)管理改進(jìn)及其審核實施內(nèi)容

6、課堂分組案例分析、研討與講解

三、環(huán)境因素識別評價及其控制要求

1、識別的原則

2、識別方法

3、過程方法識別環(huán)境因素的案例分析

4、環(huán)境因素的評價

5、針對環(huán)境因素的控制策劃要求所需制定的文件要求

四、危險源辨識和風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制策劃要求

1、評價單元的劃分

2、評價內(nèi)容的確定

3、評價方法的選擇

4、風(fēng)險的劃分

5、風(fēng)險控制策劃要求

6、提出安全技術(shù)對策措施，擬定所需的作業(yè)程序文件

五、環(huán)安衛(wèi)適用法規(guī)的識別與鑒定以及合規(guī)性評價要求

1、環(huán)安衛(wèi)法規(guī)的分類

2、環(huán)安衛(wèi)法規(guī)的收集途徑及方法

3、環(huán)安衛(wèi)法規(guī)鑒別舉例

4、主要環(huán)安衛(wèi)法規(guī)內(nèi)容解釋

六、審核知識

1、審核基本術(shù)語與要求

2、審核計劃方案、審核檢查表的編制

3、現(xiàn)場審核技巧及流程

4、審核不符合報告的編制及關(guān)閉要求

5、審核報告的編制

講師介紹：

李老師具有注冊咨詢師、TS/SPAN>英國BSI資格認(rèn)可、TS德國TUV資格認(rèn)可 、TS德國DOS和英國SGS資格認(rèn)可、TL9000英國BSI資格認(rèn)可資格，曾工作于大田機(jī)械有限公司品保工程師，新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理，管理代表，擅長ISO9001:2000、QS9000、、TS/SPAN>、TL9000、ISO/SPAN>認(rèn)證輔導(dǎo)、市場營銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項目管理、目標(biāo)管理、現(xiàn)場管理、干部培訓(xùn)，輔導(dǎo)過的客戶有: 泓陽機(jī)械、慶虹電子、永樂影發(fā)電影座椅廠、臺鋼機(jī)械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達(dá)昌電子科技、高晟精密機(jī)電、耀源精密機(jī)械、上詮光纖通信設(shè)備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導(dǎo)體、臺科視訊、博大科技等
 

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