課程目標

本課程旨在介紹企業(yè)的創(chuàng)新思路、方法，幫助企業(yè)生產計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環(huán)境。

? 你還在為無法及時交貨煩惱嗎？

? 現場還在向你抱怨物料不齊套嗎？

? 緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？

? 需求波動日益嚴重，怎么辦？

? 大批量生產正在走入歷史，小批多種正在到來

? 老方法解決不了新問題

那么，是時候改變你的計劃方法了！   

課程對象

工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、物料控制人員。

課程大綱

篇 原理

一、      PMC的績效指標與組織架構

• PMC的工作目標?東莞某印刷公司效率越高經營反而越差原因分析

?有效產出?有沒有多賣出產品？

?降低庫存?有沒有減少庫存？

?減少營運費用?有沒有因此裁減人員？

• PMC的組織架構?某電子廠庫存失控原因分析

?和生產部的關系

?和采購部的關系

?和市場部的關系

• PMC的基本職責

?生產計劃

?進度控制

?生產能力計劃

二、緊急訂單問題分析

• 緊急訂單的本質

?緊急調整生產順序治標不治本

?壓縮生產、采購周期是的改善方向

?必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？

• 影響交貨期的因素分析

?生產能力

?訂單量

?周轉庫存數量、原材料庫存數量

?采購周期

• 生產方式選擇?企業(yè)單元生產（Work Cwll）方式錄像

?生產周期短的生產方式

?周轉庫存小的生產方式

三、物料齊套問題分析

• 齊套問題分析

?物料為何不齊套？

?錯不在人在方法

?理想的物流模型

• 齊套問題改善方法

?“一個流”改善

?生產計劃改善

?進度控制改善

?接單流程改善

第二篇 小批多種生產計劃方法

四、模型實現方法：顧客拉動式生產計劃法??500強資企業(yè)拉動方式的案例分析

• 什么是拉動生產

• 拉動生產是如何運作的

• 拉動看板的設定

• 拉動式計劃法的適用范圍

五、模型實現方法：瓶頸驅動式生產計劃法

• 同序化排產

?案例 株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率

• 同期化排產

?案例 杭州某服裝廠改善齊套問題對現場的困擾

• 產能大化

?案例 大連某企業(yè)通過匈牙利排程法機器設備產能

• 瓶頸驅動式生產計劃法的排產步驟?深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺實施瓶頸驅動式生產計劃法案例

?確認瓶頸的位置

?針對瓶頸制定生產計劃、投料計劃

?物料投放控制

?過程中控制

?針對異常紀錄采取對策，逐步實現事前控制

• 瓶頸漂移

• 物料配送方法

六、瓶頸產能優(yōu)化方法

• 優(yōu)化方法在生產計劃中的應用

• 優(yōu)化模型在Excel中的實現

• 計劃優(yōu)化的模型

?大產能

?少切換

七、項目管理在生產計劃領域的應用

• 關鍵路徑法(CPW)

• 項目評核技術（PERT）

• 資源爭奪問題的處理

?案例 大型飛機發(fā)動機項目計劃

八、計劃模式選擇流程

• 價值流分析

• 計劃模式選擇流程??深圳美資企業(yè)案例

九、項目式生產計劃

• 傳統(tǒng)項目管理方法

• 工期評估技術

• 調整資源沖突

• 確認開工日期

十、供應鏈建設

• 供應鏈建設步驟??沈陽某日資企業(yè)入廠調查供應商的方法

• 原料庫存管理方法

• 劣勢情況下供應商管理

1、環(huán)境系統(tǒng)稽核及應對要領

2、文件系統(tǒng)稽核及應對要領

3、制程系統(tǒng)稽核及應對要領