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蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

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機構課程咨詢服務:
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更新時間:2024-04-25 16:30:03

有效招聘與

授課機構 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓中心)|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

課程時間:201297-8
課程地點:蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓(卓一培訓中心)
課程費用:1980/

 

課程背景


人是企業(yè)重要的資產,選擇合適的員工對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。人才招聘永遠是人力資源管理的重要工作。但如何能招到的且又與企業(yè)文化吻合的人才,則涉及到是否具有正確的招聘方法及??這恰恰是未被引起足夠重視的人力資源管理的難點。本課程旨在分享實用經驗,幫助招聘工作者招聘與面試的技巧,招聘的,招到與企業(yè)文化吻合且滿足職位要求的人才。

 

課程對象


人力資源經理,招聘主管,部門主管和經理以及所有和招聘有關的人員。

 

課程大綱


講 招聘工作的重要性


1. 什么是企業(yè)核心競爭力

2. 招聘如何給公司帶來

3. 招聘錯誤會給企業(yè)帶來哪些損失


第二講 招聘體系的建立


1. 招聘流程

2. 招聘成本如何控制

3. 人力資源部和部門經理的職責

4. 企業(yè)招聘手冊應包括哪些內容


第三講 招聘策略的制定


1. 制定招聘策略的5W1P原則

2. 招聘需求的確定

3. 招聘渠道的選擇

案例:如何分析各類渠道的有效性

4. 招聘的周期及地點策略

5. 招聘方案的設計

◆ 練習:如何做完整的招聘計劃


第四講 面試體系的設計


1. 面試前的準備工作

2. 素質及素質模型的介紹

① 素質定義及作用

② 冰山模型與素質

3. 職務分析

4. 怎樣設定面試計劃

5. 進行簡歷篩選時的注意事項

6. 怎樣導入面試

7. 怎樣進行面試提問

8. 做面試記錄的注意事項

9. 怎樣結束面試

10.面試結束后怎樣做有效的評估

11.面試評估中的10大誤區(qū)及避免方法

◆ 案例:完整的人才面試評估報告


第五講 結構化面試

1. 結構化面試介紹

① 行為面試法

◆ 練習:怎樣問行為表現(xiàn)的問題

2. 怎樣設計面試考核的維度

練習及點評:設計人力資源經理、銷售經理、采購經理、研發(fā)人員、行政人員的考核維度

3. 怎樣識別面試中的事實與謊言

4. 關注面試中的非語言行為暗示

◆ 現(xiàn)場演練:及點評

第六講 體系的設計

1. 常見的方法介紹


① 心理測

② 無領導小組討論

③ 情景模擬

④ 公文筐


2. 各種方法的比較

第七講 人才錄用與反饋


1. 員工錄用的4個關鍵步驟

2. 初步錄用的5個原則

3. 招聘評估

4. 人才招聘的后續(xù)工作


 

講師介紹

Frank Shaw

背景介紹:培訓導師,根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經歷,總結出一套針對性極強的經驗,近年來在招聘面試,培訓與發(fā)展,企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng),薪酬設計與管理等方面潛心研究,形成了自己獨到的見解;曾擔任過4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓主管,500強企業(yè)中國區(qū)招聘經理,人力資源經理,復旦MBA就業(yè)顧問等,講授風格幽默活潑,以務實的理論結合生動的案例分析,可操作性強,深受學員好評,是在該領域具有相當實力的少壯派精英講師。

作為第五級經理人的代表,被學員尊敬地譽為中國第五級培訓導師人!

擅長課程:招聘與,非人力資源經理的人力資源管理,中高層人才選拔面試技能(針對招聘經理、企業(yè)高管),人力資源系統(tǒng)培訓,薪酬體系設計與薪酬管理,培訓與發(fā)展經理的高階專業(yè)技能,中層經理管理技能培養(yǎng)等

主要客戶:寶馬汽車、萊茵技術、威卡中國、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會社,亞非集團,大金電器,博思格鋼鐵,中強光電等等
咨詢熱線:0512-/SPAN> 咨詢QQ/SPAN>
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