課程收益

1. 如何運(yùn)用財務(wù)管理經(jīng)營競爭力；

2. 如何根據(jù)財務(wù)信息優(yōu)化經(jīng)營決策；

3. 如何對財務(wù)成本進(jìn)行有效控制。

課程對象

質(zhì)量管理、財務(wù)管理、成本管理等相關(guān)人員、各部門主管等非財務(wù)人員，負(fù)責(zé)營運(yùn)管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。

課程大綱

一、成本管理及部門崗位責(zé)任 

1. 如何平衡增長與成本控制?

2. 成本在公司財務(wù)分析中的地位

① 如何區(qū)分支出費(fèi)用與成本?

② 花錢的與利潤的形成

③ 企業(yè)財務(wù)運(yùn)作的三個關(guān)鍵:利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)(利潤是基礎(chǔ))

3. 成本的分解與部門崗位責(zé)任

二、公司的成本核算方法及其控制意義 

1. 成本的四種常見分類及基礎(chǔ)分析

① 固定成本與變動成本?

② 直接成本與間接成本?

2. 質(zhì)量成本的分類與核算

3. ABC作業(yè)成本法——有效分配和跟蹤間接費(fèi)用

① 傳統(tǒng)核算方法的主要缺陷

② 作業(yè)成本模型及思路

③ 過程管理的重要性（ABM）：讓成本管理作業(yè)化！物理化!

④ 案例:ABC法在儀表公司的應(yīng)用實(shí)例

三、成本分析與利潤管理改進(jìn)

1. 成本性態(tài)與產(chǎn)品真實(shí)獲利能力分析

① 毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險

② 邊際利潤(Margin)的計算與決策參考 (定價/產(chǎn)品/訂單決策)

③ 邊際利潤的關(guān)鍵-降低變動成本!

④ 規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？

2. 價格、業(yè)務(wù)量、成本相對利潤的影響

① 因素敏感性分析（C-V-P）

② 企業(yè)利潤的主要途徑及其應(yīng)用策略:提價、增量還是降成本?

③ 案例: 如何選擇利潤的終方案？

四、成本的持續(xù)改進(jìn)和全員控制

1. 蘋果公司是制造企業(yè)嗎? ——制造和價值鏈 (value chain)分析

2. 成本本控制應(yīng)遵循的三大原則

3. 財務(wù)控制法——成本差異分析 (基于標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算成本)

① 成本差異的分析思路：價格差異還是數(shù)量差異？

② 跟蹤成本差異的關(guān)鍵：a.重要性 b.差異轉(zhuǎn)移 c.可控與不可控

③ 成本差異的原因及部門業(yè)績評價

④ 案例：一家汽車配件企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)材料成本差異分析

4. 管理控制法——七大成本控制實(shí)用策略

① 確定降低成本主攻方向 (交集法)

② 如何削減人員成本：a.管理成本控制的關(guān)鍵；b.生產(chǎn)管理人員成本控制

③ 設(shè)備利用率:OEE分析

④ 采購管理：a.采購中心；b.招標(biāo)與談判；c.標(biāo)準(zhǔn)化

⑤ 關(guān)注庫存控制：a.JIT；b.定量訂貨控制；c.ABC庫存分析

⑥ 重新設(shè)計產(chǎn)品：a.必要性；b.價值工程分析方法與思路

⑦ 加強(qiáng)現(xiàn)場管理消除浪費(fèi) (工廠中的七種典型浪費(fèi))

⑧ 案例: 工廠設(shè)備總體效能分析——OEE運(yùn)用實(shí)例

⑨ 案例: 如何實(shí)行定量定貨控制庫存？

講師介紹

   陳老師現(xiàn)任某商（財經(jīng)）財政系副教授．1987年畢業(yè)于南京經(jīng)濟(jì)系。多年從事經(jīng)濟(jì)管理，財政與金融，企業(yè)管理，企業(yè)理財，稅收理論與實(shí)務(wù)等方面的研究和教學(xué)，發(fā)表過多部學(xué)術(shù)專著和學(xué)術(shù)論文多篇。 任多家機(jī)關(guān)咨詢委員

近年來培訓(xùn)過的公司有：伊奈潔具、捷安特自行車、阿爾斯通開關(guān)、迅達(dá)電梯、波士登羽絨服、松下電工、富士通、格雷電動工具、蘇州望亭發(fā)電廠、蘇州鋼鐵廠、蘇州冶金廠、蘇州林機(jī)廠、深圳大亞灣核電廠等企業(yè)．同時曾為多家企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢和顧問服務(wù)，行業(yè)涉及外貿(mào)，機(jī)械制造，家具，電子，食品，律師事務(wù)所等等。

咨詢熱線：0512-         聯(lián)系QQ :/p>

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