IE 工業(yè)工程技術訓練

培訓日期：2014年12月5-6日

培訓地點：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓

培訓費用：2880元/人

課程背景：

企業(yè)均希望將資源充分利用，以達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術迅猛發(fā)展的原因。IE的知識和方法在美日等發(fā)達已經成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借率取得了競爭性成本

參加對象：

生產部門總監(jiān)、經理、主管、現場主管

課程內容：

1、IE技術基礎

◆IE的原理與發(fā)展歷史

◆IE技術的核心內容和追求目標

◆工廠如何活用IE思想

◆訓練員工用IE的眼光看問題

2、生產力與生產效率的衡量指標

◆生產效率與企業(yè)競爭力

◆效率評價指標

3、效率改善的基礎與改善方向

◆運用IE技術改善的原理、原則

◆消除瓶頸

◆現場7種浪費分析

◆如何減少浪費，保持流程增值

◆如何切換，系統(tǒng)效率

4、制造程序分析與改善

◆ 流程程序圖分析

◆加工效率的改善

◆檢查效率的改善

◆停滯與等待的分析與改善

5、動作效率分析與改善

◆動作分析的要領

◆動作活性指數介紹

◆運用動作分析動作效率 

◆運用動作經濟原理提率

6、作業(yè)效率分析與改善

◆人機作業(yè)分析

◆人機配合效率改善

◆生產線布置的效率分析

◆工作抽樣方法的應用

7、標準工時測定與生產線平衡

◆標準工時的定義

◆標準工時的實際測定

◆PTS預定時間標準法

◆MOD模特法的原理

◆如何運用MOD法確定標準工時

◆如何運用標準工時平衡生產線

8、搬運及布置（Layout）的效率分析與改善

◆搬運及場地布置經濟原則

◆物流原理與搬運合理化

◆單元制生產模式

9、如何合理組織生產使有效產出大

◆生產系統(tǒng)的效率是如何喪失的

◆如何化解生產波動帶來的損失

10、先進生產方式簡介

◆生產方式的變遷：福特制、GM模式、豐田生產方式

◆IE技術與精益生產方式的關聯

11、工廠實際案例分析

講師介紹：

周老師上海交通大學工商管理碩士（MBA），多家咨詢公司生產管理顧問。擅長從事5S、精益生產、班組管理、現場管理、改善及成本控制等方面的培訓和咨詢工作。現場經驗豐富，工作經歷涵蓋生產管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業(yè)中擔任過生產主管，項目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內部講師，生產經理，精益生產、現場改善項目負責人等職務，并有著豐富的現場管理經驗，對企業(yè)管理、現場管理及其改善的展開、現場管理人員的管理知識體系結構等頗有研究，現致力于制造型企業(yè)現場管理水平的，及現場管理人員能力的。在5S、精益生產、班組管理、現場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓、咨詢經驗，曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產管理，深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點。

培訓、咨詢風格

兼有豐富的5S、班組管理、精益生產、現場問題分析與解決、現場改善、成本控制、工廠管理等方面的實踐工作經驗和培訓、咨詢經驗；

善于對生產現場管理現狀、基層主管的管理能力進行系統(tǒng)的分析、診斷，針對企業(yè)自身實際特點，展開現場管理輔導和培訓，注重和實用性；

深刻體會企業(yè)領導之需求，基層管理之現狀，結合其功底，使其培訓課程內容深入淺出，運用互動、的授課方式，學員的參與積極性，受到學員與企業(yè)的一致好評。

主要服務企業(yè)

貝卡爾特、長安福特馬自達、拜帕、三愛富、薩耳、微肯、英創(chuàng)、維訊、豪德機械、阿爾斯通、圣戈班、GE、倍雅電子、羅禮科技、華碩電腦、科興維爾等企業(yè)

咨詢電話：0512-nbsp; 聯系QQ：/span>

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學校地址：滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓

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